精益价值流图析—物料与信息情报图

精益价值流图析精益价值流图析PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司目的目的帮助我们确认运营流程中存在的潜在的帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值对客户不增值的浪费活动。的浪费活动。等待等待搬运搬运存货存货加工加工生产过剩生产过剩不良不良PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司目目录录第一部分 起步第一部分 起步第二部分 现状图第二部分 现状图第三部分 是什么使得价值流精益第三部分 是什么使得价值流精益第四部分 未来状态图第四部分 未来状态图第五部分 实现未来状况第五部分 实现未来状况PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司第一部分 起步第一部分 起步一、何谓价值流图？一、何谓价值流图？供应商供应商本 课 程本 课 程PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司二、价值流图析是一个基本工具二、价值流图析是一个基本工具（1）它可以帮助你看到不）它可以帮助你看到不仅仅仅仅是生产的是生产的单单个工个工序层面，如序层面，如装配装配、焊接焊接等等，而，而是是整整个流程。个流程。（2）它可以帮助你）它可以帮助你发发现价值流中浪费的现价值流中浪费的根源根源。（3）它）它为谈论为谈论生产工生产工序提序提供供了共同语言了共同语言。（4）它使对价值流）它使对价值流所作所作的的改进改进的的决定显而易见，决定显而易见，使得你使得你能能讨论讨论它们。它们。否则，否则，在你车在你车间间中中很多细节问题和决定很容易很多细节问题和决定很容易被拖延被拖延。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司三、价值流图析是一个基本工具三、价值流图析是一个基本工具（5）它）它将将精益精益概念和技术联系概念和技术联系起来起来，帮你帮你避免轻重避免轻重不分。不分。（6）它是）它是形成形成实实施计划施计划的基的基础础。帮助你。帮助你设计整设计整个个“门门到到门门”流动流动如如何运何运作作的流程的流程很多很多精益精益者所忽略了者所忽略了价值流图是价值流图是实实施施精益的精益的蓝蓝图。图。想象想象一一下没下没有有蓝蓝图图怎能建楼房怎能建楼房!（7）它可以）它可以显示信息显示信息流流和物料和物料流的流的联系，没联系，没有有其其它工具它工具能能做做到到这点，这点，（8）它）它比比产生产生非非增值程增值程序序、生产、生产周期周期、移移动动距距离离、库库存存数数量量等等清清单单的的定定量量工具工具和和布局布局图图更更为为有有效效。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司四、什么四、什么时候时候使使用用价值流图析价值流图析（1）如如果果你你计划计划对价值流对价值流作改作改变变，首先画出首先画出一个一个理理想想状态状态图图；（2）如如果果你你设计设计一个一个新新的生产的生产线线，首先画出首先画出价值流的价值流的理理想想状状态态；（3）要考虑要考虑一个一个新新的生产的生产规规划系划系统统?首先画出首先画出一个一个理理想想状态状态图。图。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司五、五、包含包含的的信息信息PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司六六、选择选择一个产一个产品品系系列列在在开始开始图析图析之前首先要明白之前首先要明白的是的是要集要集中中于哪于哪个产个产品品系系列列。你的。你的顾顾客客只关心与他只关心与他们有们有关关的产的产品品，而，而不是不是所所有产有产品品。所所以以，你不你不必必将将流过车流过车间间的的每每一个产一个产品都品都进进行行图析。图析。除除非非你的工你的工厂厂很很小小，而，而且只且只生产一生产一种种产产品品。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司七、价值流经理要消除职要消除职能能上上的的诸诸多多“孤岛孤岛”，需要需要一一位位了了解解 产产品品系系列列价值流价值流且且能能推推进其改进进其改进的具有的具有领导责任领导责任的的 人人。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司价值流价值流经理经理的的职责职责1 向向现现场最高管理场最高管理者者报告报告3 有有能能力力实现实现跨职跨职能和能和部部门门界界限限改进改进的生产的生产人员人员，而非，而非职员职员4 领导绘制领导绘制现在状态现在状态和和未来状态价值流图未来状态价值流图并负责并负责将将现在状态现在状态转换转换成将成将来状态的实来状态的实施计划施计划5 监督监督实实施施过程中的过程中的各各个个方方面面6 每每周周或每或每天天都都能能到现到现场场检查检查价值流价值流7 使实使实施施具有具有最高最高优优先先权权8 保持保持并并定期定期地地更新更新实实施计划施计划9 有有决决心心驱驱动生产动生产效效益的第一益的第一线人线人物物。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司八八、两两种种类型类型的的改进改进PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司第二部分第二部分绘制绘制现状图现状图一、目的一、目的：通：通过过绘制绘制材材料和信息料和信息流流，搞搞清清生产现状。生产现状。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司二、二、常常用用的图的图标标PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司二、二、常常用用的图的图标标PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司二、二、常常用用的图的图标标PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司二、二、常常用用的图的图标标PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司二、二、常常用用的图的图标标PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司二、二、常常用用的图的图标标PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司三、使三、使用用的工具的工具PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司四、一个产四、一个产品品系系列列价值流图析的价值流图析的各各层面层面PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司五、五、注意注意的的事项事项1、在、在沿沿物料物料流流和信息和信息流的实流的实际路径走际路径走的的时候时候，总总是是亲自收亲自收集集当当前前的状态的状态信息信息。2、刚刚开始时开始时快速走快速走过过整整个个门门到到门门价值流价值流，了，了解解工工序序的流程的流程和和顺顺序，序，然后回然后回过过头头来来收收集每集每个工个工序序的的信息信息。3、由由最最后后的的装装运运处处向上向上游游工工序序追溯追溯，而，而不是不是从原材从原材料接料接收收处处开始向开始向下下游游工工序序推推进进。 这这样样，你可以你可以从从与顾与顾客有客有直直接接联系联系的工的工序序开始开始图析图析，为，为上上游游的的其其它工它工序定下了节序定下了节拍拍。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司五、五、注意注意的的事项事项4、带着带着你的你的秒表秒表，不不要要依赖依赖于于标准标准时时间间或或不是你不是你亲自亲自得到的得到的信息信息。 文件文件中的中的数数据据很很少少能能反映反映目目前前的实的实际情际情况况，它们它们也许也许能能反映反映出出 一一切切运运行行正常正常时时的的时时间，如间，如今午今午第一第一次次换换模模时时间为间为三分三分钟钟，或或 者者是公司是公司开开业业的的那那一一周周、不、不需要需要加加急急生产的生产的时时间间。你。你设计设计未来未来 状态图的状态图的能能力力取取决决于于你你亲自去该亲自去该活动活动地地点和点和你对实你对实际际状况的状况的理理 解与解与计计时时 (例外情例外情况可况可能能会会是是机器机器开开机率机率数数据据、废废品品返返工工率率、 以以及及换换模模时时间间)。5、要要自己完自己完成整成整个价值流的图析个价值流的图析即即使有使有好几好几个个人人一一同同 参参 加加了了工工作作。理解理解整整个流程个流程就就是价值流图析的目的。是价值流图析的目的。如如果果不不同同人人 做做不不同同部分的图析部分的图析，那那么么就就没没人人会会了了解解整整个价值流。个价值流。6、使、使用用铅笔手铅笔手工工画画图。在车图。在车间进间进行行现状分析现状分析时时就就开始画开始画草草图图，然然 后后清理清理修修正正，仍仍然然是是用用铅笔手铅笔手工工画画。要要顶住顶住使使用用计计算算机机的的诱惑诱惑。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司六六、绘制绘制现状图现状图1、收收集集资资料料：图析的图析的阿克米阿克米产产品品系系列列是是冲压钢冲压钢材材做做的的转向转向 杆支架杆支架PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司1、收收集集资资料料PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司2、绘制顾绘制顾客客及及要要求求开始任开始任何何改进改进最最重重要要的是的是从从最最终终顾顾客的客的角度角度来来明明确产确产品品的价值的价值，否则否则你你将将冒冒这这样样的的风险风险，即即改进了改进了价值流价值流，却无法却无法提提供供给给最最终终顾顾客客真真正正需要需要的。的。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fineprint.cn长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司3、绘制绘制基本的生产过程基本的生产过程1）生产过程的）生产过程的识别识别PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.fi