质量分析会议流程

天津博顿电子有限公司质量分析会议管理流程文件编号：BD/GL-ZH 31版 次：A/0编制日期：2013-2-11页 码：第 1页 共2 页编制宋凤霞审核批准日期2012-5-11日期日期1. 范围本标准规定了质量分析会议的范围、内容、要求。本标准适用于公司、车间、处质量分析会议和专题质量分析会议。2. 准则2.1 本标准对公司各部门召开的质量分析会、专题质量分析会做出规定及要求。2.2 质量分析会包括：公司、车间、处质量分析会议和专题质量分析会议。2.3 质量分析会应注重实效，必须做到：会前有准备，会议有决议，记录要完整，措施要落实。2.4 各级质量分析会议要按期召开，以会议记录为检查依据。3. 质量分析会3.1 公司级质量分析会3.1.1 时间公司质量分析会每月度召开一次，由品质部长主持，品保部处负责组织有关部门行政负责人参加，并邀请顾客代表和总经理参加。3.1.2 主要内容与要求3.1.2.1 质量目标完成情况；公司质量动态；产品质量状况；监督检查、内外质量体系审核情况；对上次质量分析会决议的落实及措施的实施情况等。3.1.2.2 分析本月度发生的典型质量问题、批量质量问题以及存在质量隐患的原因。3.1.2.3 统计并分析本月度外场（厂）发生的质量问题，尤其是属于本公司责任的，要重点分析，实施归零管理。3.1.2.4 各车间、处负责人参照3.2.1、3.2.2条款，针对本单位在本月所发生的质量问题进行分析报告。3.1.2.5 会议对公司质量现状，发生的质量问题做出相关的决议，责成有关单位采取有效的整改措施。3.1.2.6 根据公司质量分析会议上做出的决议和要求，由质量管理处负责以会议纪要的形式发各有关部门和各单位实施。3.1.2.7 有关单位要及时贯彻公司质量分析会议精神和决议，结合本单位的问题制订出行之有效的整改措施，认真填写纠正和预防措施处理单，在收到质量分析会议纪要后的5个工作日内报质量管理处备案，到期未上报的单位考核单位行政负责人。3.3 专题质量分析会议天津博顿电子有限公司质量分析会议管理流程文件编号：BD/GL-ZH 31版 次：A/0编制日期：2013-2-11页 码：第 2页 共 2页3.3.1 时间在下列情况之一，应及时召开专题质量分析会议：a) 发生重大质量问题、严重质量问题及批量性质量事故；b) 严重违反质量手册和程序文件要求，严重违反工艺纪律或质量管理体系有下降的趋势。c) 一般性质量问题，必要时也可召开专题质量分析会议。3.3.2 主要内容和要求3.3.2.1 对产品实现过程、使用中发生的重大质量问题、严重质量问题，由质量检验处组织召开专题质量分析会，相关单位人员参加。3.3.2.2 对质量管理体系运行过程中有关管理过程的重大质量问题、严重质量问题，由质量管理处组织召开专题质量分析会，相关单位人员参加。3.3.2.3 对一般的管理过程和产品实现过程的质量问题，由责任单位行政负责人及时组织召开专题质量分析会，并邀请相关单位人员参加。3.3.2.4 分析原因，落实责任单位或责任人，必要时填写“故障分析及纠正措施报告表”。3.3.2.5 制定纠正和预防措施，提出对事件和责任人的处理意见。3.3.2.6 专题质量分析会应做好会议记录。对重大质量问题、严重质量问题必须写出专题报告或会议纪要，在会后五个工作日内上报管理者代表、部门领导和质量管理处，必要时报顾客代表。4. 相关文件无5相关记录品质月报