师徒帮带管理制度（范本2个）

师徒帮带管理制度师徒帮带管理制度第一章 总则第一条、 为提高新员工职业素质，帮助员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，特制定本制度。第二条、 师徒帮带是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一的帮助、指导新员工和技术能力水平较低的新进员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条 本办法适用于公司新进员工及有意向培养的员工。第四条 职责分工：1、各部门主管负责部门内新员工师傅的指定，并负责师徒协议的签订，负责学徒期满的考核评分工作2、行政部负责师徒协议的保管及考核评分工作督导，负责师傅奖金的发放3、总经理负责本制度的批准第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式第五条 师徒条件1、从师条件：具有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干，一般指表现优秀的老员工或管理人员。2、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础的新员工或公司培养对象。第六条 师徒产生办法从师由各部门按照岗位要求推荐，徒弟由各部门在新员工或培养对象中推荐或自荐报名，报分管总监及行政部择优选择。第六条 拜师形式 1师徒结对采取双向选择和主管指定两种形式。 2师徒结对采取“一对一”的结对形势，一个徒弟只能拜一个师傅。签订师徒协议，并拍照公布 第三章 实施步骤 第七条 实施办法 1由各部门根据需要，提出“师带徒”需求计划，交行政部审核汇总后，报总经办审批。2审批通过后，确定师徒关系，签订师徒协议明确师徒责任范围。3带徒学习应当以“精”、“专”为根本原则，实行以一带一的原则，在帮带期间每名师傅只专门负责一名或两名徒弟。4 实施评价：由主管领导每月对师徒帮带情况进行一次考核，学习期满以徒弟出师的表现和成绩来评定师傅，根据徒弟出师表现把师傅分为一级、二级、特级等，级别越高，带徒奖励越高。徒弟出师且合格方能带下一名徒弟，若徒弟未通过考核，则师傅不获得奖励。 第四章 考核和奖励第八条 考核评价内容 根据师徒共同制定的培养目标，由主管领导对其职业道德、专业知识、专业技能、实践操作等进行考核，徒弟为新员工顺利转正是最低目标。 第九条 考核评价方式 由所在部门主管根据目标进度要求，每月考核一次、3个月综合考核评价一次，填写评价意见。每月考核期末汇总，平均分占总成绩的50%, 3个月后考核成绩占总成绩的50%，考核成绩上交行政部。第十条 出师标准综合考核评定85分，徒弟出师，师傅级别为二级；90分，师傅级别为一级；95分，师傅级别为特级。第十一条 师徒奖惩措施1 根据3个月考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟100元发放师傅奖励；师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格，不发放师傅奖励。2 徒弟考核通过后，给予转正享受相应岗位待遇；经考核不合格的，给予淘汰或延长试用期，其延长期不超过2个月。3在学徒期间，徒弟出现以下问题，师傅担负50%责任。（1）出现重大流程性错误；（2）发生重大客户质量投诉；（3）设备操作不当导致设备损坏；（4）出现事故未能及时处理。 第五章 附则第十二条 本办法由行政人事部负责解释。第十三条 本办法自二零一四年四月十日起试行。师徒协议书甲方（师傅）：乙方（徒弟）：根据师徒帮带管理制度规定，本协议供师徒双方遵守执行。一、甲方（师傅）根据所在部门指派，负责对乙方（徒弟）进行 岗位的技能和业务知识的培训，确定师徒关系，期限 天，自 年 月 日至 年 月 日。二、双方的责任与义务1、甲方（师傅）责任与义务：、认真传授与乙方工作和生活有关的公司相关管理制度；、认真传授与乙方本职工作相关的业务知识和操作技能，耐心解答疑问、问题；、注重安全教育，做到“三不伤害”；、工作积极主动，言传身教；、严格要求徒工，规范工作行为。2、乙方（徒弟）责任与义务：、自觉遵守公司规章制度和劳动纪律；、尊敬师傅，虚心学习、刻苦钻研技术；、认真学习与本职工作相关的业务知识和操作技能；、严格遵守安全操作规程；、严于律己、团结互助、文明礼貌。三、甲方（师傅）应根据培训内容制订具体的培训计划，报所在部门审核。四、乙方（徒弟）应尊重甲方（师傅），听从甲方（师傅）的指挥，在甲方（师傅）的指导下认真学习业务技能。乙方（徒弟）如若违反上述条例和规定，甲方（师傅）有权提出终止师徒关系，由公司审查后决定。五、甲方（师傅）有责任会同部门管理人员对乙方进行日常工作管理。在学徒期间，徒弟出现以下问题，师傅担负50%责任。（1）出现重大流程性错误；（2）发生重大客户质量投诉；（3）设备操作不当导致设备损坏；（4）出现事故未能及时处理。六、每阶段培训结束后，公司将根据培训内容对方乙方的企业文化知识、岗位技能、业务知识及日常行为进行考核鉴定，并根据考核评定的结果，对甲乙双方进行考核（奖励或处罚）。七、激励措施与要求1、考核评价方式：由所在部门主管根据目标进度要求，每月考核一次、3个月综合考核评价一次，填写评价意见。每月考核期末汇总，平均分占总成绩的50%, 3个月后考核成绩占总成绩的50%，考核成绩上交行政部。2、出师标准：综合考核评定85分，徒弟出师，师傅级别为二级；90分，师傅级别为一级；95分，师傅级别为特级。3、师徒奖惩措施：根据3个月考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟100元发放师傅奖励；师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格，不发放师傅奖励。4、徒弟考核通过后，给予转正享受相应岗位待遇；经考核不合格的，给予淘汰或延长试用期，其延长期不超过2个月。八、本协议一式两份，师徒所在部门和行政部各留存一份，经甲乙双方签字，并经部门负责人及行政部负责人签证后生效。甲方签字(师傅)： 乙方签字(徒弟)： 年 月 日 年 月 日鉴证方（部门负责人）： 行政人事部： 年 月 日 年 月 日师徒帮带实施办法（试行） 第一章  总 则第一条 为提高员工职业素质，帮助员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，特制定本办法。第二条 师徒帮带是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一的帮助、指导新员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式第三条 师徒条件一、从师条件：具有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础。第四条 师徒产生办法从师由各区域按照岗位要求推荐，徒弟由各区域推荐或自荐报名，报生产运行部择优选择。第五条 拜师形式1师徒结对采取双向选择和主管指定两种形式。2师徒结对采取“一对一”的结对形势。第三章 实施步骤 第六条 实施办法1由各区域根据需要，提出“师带徒”需求计划，交相关管理人员审核汇总后，报生产运行部审批。2审批通过后，确定师徒关系，明确师徒责任范围。3带徒学习应当以“精”、“专”为根本原则，实行以一带一的原则，在帮带期间每名师傅只专门负责一名徒弟。3 实施评价：由主管领导每月对师徒帮带情况进行一次考核，学习期满以徒弟出师的表现和成绩来评定师傅，根据徒弟出师表现把师傅分为一级、二级、特级等，级别越高，带徒奖励越高。徒弟出师且合格方能带下一名徒弟，若徒弟未通过考核，则师傅不获得奖励，且无资格再带下一名徒弟。第四章 考核和奖励 第七条 考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由主管领导对其职业道德、专业知识、专业技能、实践操作等进行考核。每月考核内容包括理论知识、现场流程两部分各占50分；综合考评包括设备构造、实际操作、应急处理、主管评价四部分各占20分、35分、35分、10分。第八条 考核评价方式由生产运行部根据目标进度要求，每月考核一次、3个月综合考核评价一次，填写评价意见。每月考核期末汇总，平均分占总成绩的50%, 3个月后考核成绩占总成绩的50%。第九条 出师标准综合评定85分，徒弟出师，师傅级别为二级；90分，师傅级别为一级；95分，师傅级别为特级。第十条 师徒奖惩措施1根据3个月考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟100元发放师傅奖励；师傅级别每提高一级带徒费用增加50元/月。如果徒弟考核不合格，师傅每月每名徒弟按50元发放师傅奖励。2徒弟考核通过后，给予相应岗位待遇；经考核不合格的，每月扣除50元，并延长培养期，其延长期不超过2个月。延长期间师傅不享受奖励待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，并扣除所发放的师傅奖励，且师傅无资格再带下一名徒弟。3在学徒期间，徒弟出现以下问题，师傅担负70%责任。（1）正常生产中倒错流程；（2）产品质量控制不合格；（3）设备操作不当导致设备损坏；（4）出现事故未能及时处理。4下列情况不得发放师傅津贴（1）徒弟在培养期内擅自离岗；（2）徒弟在培养期间发生重大人为事故；（3）师傅不负责任，对徒弟置之不理；8