地震安全性评价报告编制方案

地震安全性评价报告编制工作方案一、工作方案、设计进度及保证措施 （一）、区域地震活动性和地震构造 1编制区域地震目录，包括历史地震目录和区域地震网地震目录； 2分析区域地震活动时空特征和历史地震对工程所在地的影响，评价区域内未来地震活动水平； 3分析区域内的地震活动所反映的应力场特征； 4收集和分析历史地震对场地影响烈度资料； 5区域大地构造与新构造分析； 6区域活动断层评价； 7分析研究区域范围内的地球物理场地特征和地壳结构特征，以判断地壳内部结构所反应的地震危险性。 （二）、近场及场区地震活动性和地震构造 1分析研究小震资料，着重分析小震与活动构造（活动盆地和活动断裂）的关系； 2详细确定主要断层的活动时代、性质、运动特性，断层活动的绝对年龄测定； 3分析研究近场活动断裂对场址区内断裂的影响； （三）、场地工程地震条件进行场地勘察和场地土动力性能测试。 1场地勘察包括现场调查、收集、整理和分析工程场地水文地质、地形地貌和地质构造资料。 2在场地共布设 5 个地震钻孔，钻探深度均需达到基岩或剪切波速度达到 500m/s，预计在钻孔深度 80m 左右。 3. 5 个地震钻孔钻探施工时进行全程取芯，并根据编录分层资料。对每个钻孔 20m 以上的粉、砂土层进行标准贯入试验，取得标贯击数，为场地地层液化提供基础资料。波速测试以测试间隔 2m 厚度进行钻孔剪切波速，并对粉土、粉粘土、粘土自然分层的代表土样取样，预计土样不少于 30 个。场地土动力学数据测试包括剪切波速、剪切模量比与剪应变关系曲线、阻尼比与剪应变关系曲线。 （四）、 地震危险性概率分析 采用中国新编地震区划图采用的技术途径，即考虑地震活动空间非均匀、时间非平稳的地震危险性分析的综合概率法。 1在区域地震构造研究和地震活动性研究、近场地震构造调查研究和地震活动性研究的基础上，进行潜在震源区划分； 2运用最新地震资料、多种方法进行地震活动性参数（年平均发生率、b 值、震级上限、震级下限、空间分布函数等）确定； 3基岩峰加速度衰减关系研究、确定，拟选取五代图东部强震区预测方程。 4地震危险性的概率分析。依据全概率公式完成 3 个场地 3 个控制点处的地震危险性的超越概率计算。最终给出 3 个场地未来 50 年超越概率 63%，10%和 2%的基岩峰值加速度和反应谱计算结果，周期点的分布应能控制反应谱形状，数目应不少于 30 个。 5.绘制地震动参数的超越概率曲线及加速度反应谱曲线。 6.给出潜源贡献表。 （五）、场地地震动参数确定场地地震反应分析模型采用一维模型； 1地震反应输入面以钻孔确定的基岩面或剪切波速500m/s 的界面； 2模型参数根据动三轴实验结果确定； 3输入地震动参数，以地震危险性分析确定的基岩加速度反应谱为目标谱，进行合成地震动；每概率水平的输入时程不少于 3 条； 4地面设计地震影响系数以标准化形式给出：地面地震峰加速度值、地面峰速度值、反应谱等地面地震动参数。 （六）、 设计进度 本项目计划用90日时间完成。 合同签订后20日内完成资料收集、野外踏勘、调研外委单位，编写具体施工方案并通过论证。 合同签订后 50 日内完成包括地质调查、钻探等野外勘探和技术服务系统数据库及系统架构建设。 合同签订后 70日内完成土样试验及数据库入库，提交送审稿报告和技术服务系统调试，并组织评审。 合同签订后 90日内提交通过评审的正式报告和系统。（二）、职责1组织构架组织架构主要包括：总经理、管理部、项目部、技术部、财务部。2总经理的职责2.1 负责公司的整体运作及管理。2.2 对公司所承担项目实行总负责，总调度。2.3 部门之间工作配合与协调，公司与甲方负责人的沟通与协调，公司与乙方负责人的沟通与协调。2.4 完善项目管理制度，考核制度，并监督执行。3. 管理部的职责3.1 负责制定公司管理手册、项目管理手册和规章制度并进行检查、指导，提高项目的执行力。3.2 负责项目管理评价体系和项目绩效考核体系的建立和实施，提高监控能力。3.4 严格贯彻执行国家安全、环保法律、法规、规范、标准，保证安全环保思想到位，机构人员到位，资金投入到位，责任到位，教育、检查以及管理与技术措施到位，提高安全、环保应急处置能力和水平，严格落实相关措施。3.5 负责战略性人才、技术人才和项目负责人的培训。3.6 负责组织解决重大施工技术难题，负责组织高/新/特/难工程施工技术方案、技术组织措施的编制和审核。3.7 负责内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法的制定与实施。3.8 负责所有人员的档案管理以及项目资料的档案管理。4. 项目部的职责4.1 项目部负责公司所有项目的洽谈和实施。4.2 项目部委派项目负责人承担某一具体项目的洽谈与实施。4.3 项目部负责野外施工单位的确定和采购。4.4 项目负责人工作内容包括： 项目前期工作。代表公司与甲方洽谈、落实项目概况、洽谈项目款项、签订项目合同、落实前期项目款项等。 项目中期工作。项目启动后，负责与甲方协调施工进场、保证施工的正常开展。 项目后期工作。提交报告成果，对合同剩余项目款项的跟进落实。4.5 负责统筹项目的后勤保障工作。5. 技术部的职责5.1 技术部负责项目的技术方案制定、施工方案制定、室内试验工作、报告编写。5.2 技术部负责各专题及分项目负责人的选定。5.3 督促各技术专题负责人的工作进度，按照进度完成项目技术工作目标。5.4 负责各专题报告的汇总，并上报项目负责人。5.5 报告送审，并负责修改技术审查小组或技术审查机构提出的意见，完成项目意见修改书面回复。6. 财务部的职责6.1 负责贯彻、执行国家有关财经法规及财务会计制度，负责内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法的制定与实施。6.2 负责组织会计核算和财务管理工作，负责财务预算的布置、平衡、下达和汇编工作。6.3 负责布置、汇编月报（或快报）、季报和年度财务决算，并对年度财务决算进行批复。6.4 负责会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作。原上传方案已删除，予以作废，以此新版本为准。