公司储备干部管理制度实例全

公司储备干部管理制度实例为加强储备干部管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，坚持人才引进与本地培养相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的管理人员队伍，特制订本制度。储备干部定义：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发，储备用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、但现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。储备干部标准：管理岗位储备干部必须具备本科及以上学历，本行业工作经验一年以上，同时必须是本部门内的储备工作骨干和德才兼备人员，具有较好的人际关系处理能力、较好的沟通协调能力以及较好的组织领导能力；技术岗位储备技工必须具备大专以上，本行业工作经验两年以上，同时必须是本部门内的储备的技术骨干和德才兼备人员，具有较好的技术研发能力、较好的人际关系处理能力以及较好的沟通协调能力。储备干部推荐办法：各部门根据各自情况按照上述标准进行推荐，原则上每个部门推荐人选不超过两名，于每年7月底前填写储备干部推荐表，如实列出被推荐人的优缺点，该推荐表经分管的副总经理审批后交人力资源部备用，第一年度推荐后如下一年度推荐人选没有变化则不必重复报送；未得到部门推荐的公司员工，若认为自身的综合条件符合储备干部的标准，也可自荐为储备干部人选，自行填写储备干部推荐表送人力资源部备用；人力资源部根据公司人力资源结构、员工个人条件，可单独推荐上述两类人员之外的符合条件人选作为储备干部候选人。人力资源部根据公司经营管理需要、人力资源的状况及公司发展规划，并根据推荐意见和年度专项考核结果拟定储备干部名单，储备干部名单经总经理批准后有效。同等条件下，具有本科及以上学历、双学士学位、中高级职称的人员，可以优先列入储备干部名单。储备干部的日常管理与晋升人力资源部每年应针对储备干部制定专门的的培训计划，对其进行管理知识、管理技巧、规章制度和法律法规等多方面的专项培训，协助其更快的成长和提高。储备干部根据自身的需要，可以参加公司每年组织的中高层管理培训，更好的学习管理知识和管理技巧。储备干部可以根据自身的安排，选择性的参加公司的周会、月会等例行会议，以便更好的了解公司的管理理念和管理动向。储备干部的直接上级有义务协助其提高自身的综合素质及实际工作能力。储备干部应深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通过自学与实践提高管理水平或专业技术。公司提拔管理人员时，应先从公司储备干部中选拔或竞聘，若储备干部中无合适人选时，再考虑从其它人员中竞选。储备干部考核办法：储备干部每年进行一次专项考核储备干部考核总成绩在每年3月底前由人力资源部进行整理汇总，作为是否纳入或继续纳入储备干部名单的依据。储备干部考核总成绩分为优秀、良好、合格、不合格四类，一次不合格或连续两次为合格的，将从储备干部名单中淘汰，其中属于部门推荐的由推荐部门重新推荐新的人选，其余人选继续列入储备干部名单进行培养。为明确储备干部的绩效目标，形成正确激励导向，考核考评内容与形式应对储备干部公开，部门负责人与人力资源部在评定后，应进行绩效面谈，肯定其成绩与指出其不足，帮助其提升绩效，如有分歧点需在面谈记录中注明。储备干部其他管理规定：发生岗位异动的储备干部，异动当年度在新岗位工作时间不到六个月的，不列入年度考核范围，从下一年度开始按储备干部的考核办法进行考核。被列为储备干部的人员，应在日常工作中处处起到模范带头作用，正确宣导公司的管理理念，积极参与公司的各项活动。公司各级管理人员要积极参与储备干部的培养工作，认真向公司推荐人才，并对推荐人才的质量负责。本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及公司章程的相关规定相抵触的，按国家有关法律、法规及公司章程的有关规定执行。