在招商引资工作会上的讲话稿（2023年）

在招商引资工作会上的讲话稿（2023年）同志们：刚才，区招商局和各分局就各自工作分别述了职，分管区领导进行了点评。我认为，做好招商引资工作，重点要增强“六个方面”的意识：一要增强责任意识。两个园区是项目大突破的主阵地，我们的发展一天也离不开项目，抓招商引资既是我们的主业，更是我们的责任，这项工作只有进行时，没有完成时，任何时候都不能松劲泄气。大家要清醒地认识到，在日趋激烈的竞争中，没有产业项目的招引集聚，就会错失发展机遇，甚至会被边缘化，更谈不上争先进位、勇挑重担。所以，请大家务必把招商引资作为各项工作的重中之重，抓紧抓牢、抓细抓实，确保温度不降、力度不减、方向不偏，继续紧盯投资体量大、科技含量高、带动能力强的项目，真正以项目招引建设的实际成效，切实担负推动发展的重任。二要增强钻研意识。目前全区的主导产业是电子信息和高端装备制造，这两大产业的发展前沿在哪里？发展趋势如何？国内其他地区同样产业的发展状况如何？我们能排到什么样的位次？相较于周边地区有哪些独特优势？周边地区在招商引资中有哪些创新做法和得力措施？有哪些特殊政策？有哪些好的平台和载体？再细化到一个具体项目，这个项目有哪些核心技术？产品预期市场占有率如何？落户我区能带来哪些效益？我们能为项目提供哪些服务和赢利点？我们的招商人员，如果不把这些问题钻研透，不学习相关方面的业务知识，不分析产业和项目情况，拿什么去与客商谈？又如何吸引项目落户？所以，强化招商队伍建设，提升招商能力水平，首先要有钻研精神，要对产业知识和招商业务烂熟于心，才能赢得先机。三要增强服务意识。招商引资工作，核心在项目，关键在服务。各部门都要创新管理服务，围绕项目建设中各个环节，从资金到位、立项注册、规划选址、土地落实、环评、安评、消防、施工许可等关键服务入手，进一步简化工作流程，缩短项目落户建设周期。要精益求精做好项目服务，在政策允许的范围内，想方设法满足客商需求，千方百计破解制约瓶颈，及时化解项目推进中出现的矛盾难题。对重点项目，要明确牵头负责人，搭建专门服务班子，推动服务水平再优化、再提升，努力营造一流的投资、发展环境，真正让客商投资放心、创业顺心、生活舒心。四要增强效率意识。加快项目招引建设，必须要有紧迫感，特别是在审批服务和配套建设上，更要坚持效率为先。审批服务上，要坚决贯彻简政放权要求，继续为项目和企业优化行政审批手续，主动与市场监管、国土、规划、住建等审批部门对接，提高办理效率，为项目落户推进打开“快车道”。配套建设上，除抓紧标准厂房建设外，要加快水、电、气等配套设施建设，在保证质量的前提下，要在缩短工期上多动脑筋，能快则快。比如，正式电设计施工，500KWA以下要45天左右，500KWA以上要60天左右，能不能通过与供电部门协调沟通，缩短这两个时间。此外，对施工拖拉、效率低下的建设单位，要落实制约措施，下决心进行整治。五要增强担当意识。对招商引资中出现的难题，要强化担当意识，及时协调解决。当前，要重点解决好项目承载空间的问题。要对现有标准厂房使用情况进行详细摸底，清退低效利用厂房，腾出空间用于新项目落户，今年力争腾出厂房3万平方米，具体由招商局和商务局负责，平台公司配合。要抓紧报批一批土地，为新能源汽车等重点项目建设做好准备，具体请张区长牵头。要加快闲置、低效利用土地盘活工作，各分管负责人要按照挂钩任务，亲自协调，加快推进，力求见效，每月汇报工作进度。六要增强全局意识。招商引资工作不仅仅是分管负责人和招商部门、经济部门的事情，而是我们所有人的事情。在我区，招商工作没有局外人、没有旁观者，人人都是招商环境，个个都是招商形象，都要积极参与招商引资和项目建设工作。要牢固树立“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的全局意识，凝聚全区力量，共同推进招商引资工作。对招商人员，要多加关心，帮助他们解决后顾之忧，让他们能够安心招商；对招商成效大、发展贡献大的，在提拔使用上要给予倾斜，努力形成支持招商、向往招商的浓厚氛围。3