房建工程施工组织技术方案

房建工程施 工 组 织 设 计编制日期： 年 月 日目录第一章、编制说明11、编制依据12、编制原则13、编制目的1第二章、工程概况21、工程描述22、质量要求23、工期要求24、工程特点25、施工条件2第三章、施工部署41、组织机构42、施工进度计划43、劳动力组织44、施工管理机构4第四章、施工准备与施工总平面布置61、施工准备62、调查施工环境63、规划安排64、施工现场准备65、作业条件准备66、技术准备67、施工、生活用电78、生产设施79、施工总平面布置7第五章、施工方案与技术措施121、施工计划安排122、主要施工方案12第六章、质量管理体系与措施411、质量方针和目标412、质量保证体系413、施工过程中的质量控制45第七章、安全管理体系与措施471、安全目标472、安全生产方针473、综合保证措施484、施工现场安全技术措施495、施工机械的安全保证措施50第八章、环境管理体系与措施511、环境保护的目标512、环境保护组织机构513、环境保护采取的具体措施51第九章、资源配置计划561、项目管理机构562、劳动力组织计划573、施工机械设备配置58第十章、季节性施工措施591、雨期施工措施592、农忙季节期间的施工安排59第十一章、文明施工措施601、一般规定602、减少扰民降低环境污染和噪声措施62第十二章、工程进度计划与措施631、保证工期的组织管理措施632、保证工期的技术措施633、设备、物资、资金等物质保证工期的措施644、工程进度控制措施65第十三章、地下管线及地上设施的保护加固措施681、管线保护施工要点68第十四章、 施工场地治安保卫管理计划70第十五章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺721、成品保护承诺722、成品保护管理723、建立成品保护工作的组织724、成品保护责任及管理措施735、工程回访制度85第十六章、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施891、停水停电事故预防和处理892、暴雨状态应急处理893、突发交通事故预防和处理89第十七章、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案911、对总包管理的认识912、与专业单位的协调配合913、对各专业分包商提供服务924、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制925、对各分包工程的质量要求及管理措施93附表一：拟投入的主要施工机械设备表95附表二：劳动力计划表96附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图97附表四：施工总平面图98附表五：临时用地表994第一章、编制说明根据招标文件及设计施工图纸，结合我公司多年来类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制施工组织设计，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1、编制依据1.1某房建工程施工招标文件及设计图纸。1.2现行国家、地方政府颁布的有关技术规范、标准等。2、编制原则充分遵循招标文件条款的原则。坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。“严格贯彻安全第一”原则。坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。3、编制目的在满足招标文件各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到优良，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。第二章、工程概况1、工程描述本项目地点位于XX，主要内容为：拆建车库4285平方米，配套建设附属设施（详见施工图）。2、质量要求一次验收达到国家规定的合格标准。争创优良工程。3、工期要求本工程总工期为180日历天。4、工程特点本次施工内容多，涉及专业施工队伍多，施工时要合理安排施工进度，注意工序的合理搭接。本工程工期较短，冬、雨季施工要采用冬、雨季施工保证措施。5、施工条件5.1三通一平施工现场“三通一平”基本完成，具备开工条件。场地平整已完成，场内外道路已通，施工用水、用电已接通。5.2施工场区环境本工程施工不能影响正常的活动。本单位将根据现场实际合理砌筑施工临时围墙，充分利用现有施工场地，合理地进行施工道路、施工用水、用电及临时设施的布置，进行全封闭施工，以保证工程正常进行。5.3交通环境本工程施工现场交通便利，但施工时要注意保持现场的环境保护和干道交通畅通。61第三章、施工部署1、组织机构根据工程项目规模、结构特点、复杂程度结合本公司的实际情况，组建一整套、整建制、强有力的项目部。2、施工进度计划工程总工期180日历天，具体开工时间以监理工程师下达通知单为准，详见附表三进度计划。3、劳动力组织本工程决定采用一支土建、水电安装的综合队伍进行流水作业，材料统一管理，统一加工，以便于现场标准化管理，提高机械利用率。因合同工期的约束，总进度计划己不能调整，各分部项工程计划的实施，必须根据工程量的大小，每个出勤工日完成量，配备足够数量的劳动力，以保证完成之。为此，必须建立一支精干的施工队组，认真考虑专业工程的合理配合，技术工、普工的比例，满足合理的劳动力配置，根据工程流水组织方式，按照开工日期和劳动力需要量计算，组织劳动力进场，同时进行安全、文明施工等方面的教育，安排好职工生活。4、施工管理机构4.1管理人员的配置在充分考虑合同条件和工做范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。4.2 管理职责4.2.1项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。4.2.2技术负责人：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、施工技术方案工作和质量控制资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部4.2.3工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。4.2.4质安部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。4.2.5安质部：经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。4.2.6设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。4.2.7办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。第四章、施工准备与施工总平面布置1、施工准备中标后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本合同段的工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。2、调查施工环境调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地材料生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。3、规划安排编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。4、施工现场准备完成“三通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。5、作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨期、冬期等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。6、技术准备会审图纸：进行测量桩的交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。7、施工、生活用电采用当地电网，并且配备1台50KW的发电机。8、生产设施混凝土采用现场集中生产，拌和站内场地进行硬化处理，用于砂、碎石堆放。设置一个材料场，主要用于储存钢材、木材，材料场附近设钢筋加工车间。设置水泥库一间，砖墙结构、油毡石棉瓦屋盖形式，地面设30cm的架空层，防止水泥受潮；设置配件及其他材料仓库一间，砖瓦结构形式。8.3生活、办公设施项目经理部住房采用租赁当地居民房。各施工队根据劳动力安排采用砖瓦建筑与临时活动板房结合的结构建筑。9、施工总平面布置9.1总平面布置的原则 根据场地实际情况，充分利用现场资源，便于材料运输，交通顺畅，减少二次搬运。充分结合现状场地情况，避免重复建设，符合安全文明施工及消防、防洪防汛要求，规划合理、整洁美观。9.2现场布置9.2.1现场道路本工程施工时利用主干道路，在西北角及南侧设置两处出入口大门。9.2.2围墙设置工程开工前根据建筑物红线位置砌筑并搭设围挡，按标准进行装饰。9.2.3临时上下水及消防用水给水管路布置基础施工时，给水管路主要以消火栓系统为主，根据现场情况管路布置为封闭环路，场地四周各设地下消火栓（SX100）四个。 （1）排水管路布置 根据工程实际情况，本工程排水主要是雨水、生产污水以及生活污水。生活污水由办公区和生活区由暗埋水泥管道（DN250），经沉淀池和化油池后与甲方提供市政污水管道连接。在施工现场周围及道路两旁设置400×300的排水沟，经沉淀池后排入市政污水管道。 （2）材料选用给水管道采用焊接钢管，阀门DN50以下采用旋塞阀、DN80以上采用闸板阀。室外消火栓采用地下双口消火栓，DN65栓口，25m长麻质水龙头。排水管道采用250mm水泥管，检查井、沉淀池用砖砌筑，内抹防水砂浆。9.2.4临时用电 （1）本工程临电系统采用三相五线制，TN-S系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱分配电箱开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动