某高层建筑施工组织方案

*房建工程 施工组织设计 目 录第一章 编制说明4一、工程概况4二、工程目标6三、编制依据6第二章 项目经理部的组成7一、项目经理部的组织管理7二、项目管理措施8三、项目经理部的人选9四、项目部主要管理人员职责9第三章 施工部署及总平面布置13一、施工部署13二、施工现场总平面布置22第四章 施工技术方案27一、预应力管桩施工27二、测量定位27三、降排水工程27四、土方工程31五、回填土施工31六、钢筋工程34七、模板工程36八、脚手架工程43九、砌筑工程46十、装饰工程47十一、屋面工程49十二、节能工程49十三、安装工程52十四、零星工程53第五章、雨季高温季节施工措施55一、雨季施工措施55二、高温季节施工技术措施56第六章、质量保证措施57一、质量保证措施57二、施工质量控制措施62三、质量组织机构及检测方法70四、工程质量控制程序72五、搬运、贮存、成品保护和交付控制77六、质量记录控制81七、质量培训控制81八、服务控制81九、质量统计计划应用控制82十、质量管理和实施要求82十一、防止质量通病措施82第七章、确保安全生产措施93一、安全生产目标管理92二、安全管理保证体系93三、安全目标管理措施94四、安全生产管理责任制94五、安全管理制度97六、保证工程施工安全主要措施101七、工程安全防护措施102八、现场安全消防保卫措施107第八章、确保文明施工措施107一、场容场貌108二、现场机械文明管理108三、食堂、办公室、宿舍管理108四、现场防止环境污染措施108五、保卫、卫生措施109六、工地建立良好文明气氛110七、建立文明施工检查评比制度110第九章、确保施工工期的控制措施110一、 施工进度计划说明110二、进度计划的保证措施110第十章、施工协调管理措施113一、与建设单位配合113二、与工程监理配合113三、项目部管理组织机构114四、对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施113五、对各分包工程的质量要求及管理措施114六、保证各种预埋件、配合措施117第十一章、降低成本措施118第一章 编制说明一、工程概况本工程位于*市。本工程承包范围为房屋土建、安装及小区配套工程，其中地上3栋高层2#楼（31层）、3#楼（32层）、4#楼（31层），建筑高度95.3m及98.3m，建筑面积43240.81m2，地下室一层建筑面积12041.9m2，其中人防面积3280.23m2，属剪力墙结构。总建筑面积55282.71 m2。本工程为一类高层建筑、地下室一级、塔楼一级，设计使用年限50年，耐火等级为一类一级，抗震设防烈度8度，屋面防水等级二级。各方建设主体情况：建设单位：*开发有限公司；设计单位：*设计院；勘察单位：*设计院；监理单位：*建设项目管理有限公司；施工单位：*建设集团有限公司。工程设计概况：墙体工程外墙采用180厚灰砂砖。采用A型JZ-C保温砂浆3mm厚，B型JZ-C保温砂浆20mm厚。内墙采用200和120两种加气混凝土砌块。用M7.5水泥砂浆。 凡砖砌设备管道井均用1:3水泥砂浆砌筑，不能进入的竖向管井，内壁随砌随抹平。防潮层设于±0.000下60mm处，防潮材料为1:2水泥砂浆掺5%UEA防水剂。不同墙体材料的连接处均应按结构构造配置拉墙筋。详见结构图，砌筑时应相互搭接不能留通缝，遇框架结构外墙填充墙不同墙体材料的相接处，做粉刷时应加设不小于300mm宽的钢丝网。门窗工程 本工程门窗工程主要包括木门、铝合金门及铝合窗的施工。门窗立樘除注明外，一般外墙均居中立樘，内门立樘按开启方向，门窗尺寸和数量待结构封顶后再定。防水、防潮工程凡钢筋混凝土现浇屋面板在施工时应连续浇捣不允许设置施工缝（后浇带除外）并切实保证混凝土的密实，屋面上的通风口等留洞处翻口也应尽量一次浇捣完成。当本工程采用的刚性防水层单块面积大于6m×6m时，应设置分仓缝，分仓缝缝宽20mm，用建筑油膏嵌缝，上部用200mm宽卷材盖缝。在采用柔性防水材料卷材部位，其节点构造详见建筑大样图，在转角部位均应设置卷材附加层，当卷材上面设计不需要保护层时，施工期间应保证其不遭受人为损坏。除图纸特别注明者外，本工程卫生间等遇有水的房间，楼地面完成面均比同层地面降低2030mm。凡各房间或平台设有地漏，地面均应向地漏方向做出不小于1%的排水坡。凡各房间迎水内墙面采用砖墙，砌块或装配式板墙者，均应在墙体处（门洞口除外）用C20混凝土做出厚度同墙体高度为190mm的墙槛，并在其楼板面上增设防水涂料层，以防止渗水。粉刷、油漆、涂料工程本工程内墙粉刷除另有材料做法明细表或由甲方另行委托进行精装修的部位外，均采用1:2水泥砂浆打底，1:3水泥砂浆抹面。凡内墙阳角或内门大头角，柱面阳角均应用1:2水泥砂浆做保护角，其高度应大于1800mm或同门洞高度。凡内墙阴角及墙面与平顶粉刷交接处（除图纸注明或加做木制阴角线外）均用粉刷做出小圆角。窗台处均采用1:2水泥砂浆粉刷。凡混凝土表面抹灰，必须对基层面先凿毛或洒1:0.5水泥砂浆内掺粘结剂处理后再进行抹面。本工程选用的油漆、涂料及其他饰面材料均应同设计人员共同看样选色后再订货施工。工程选用的油漆、涂料及饰面材料应为环保绿色产品。凡露明铁件均应采用防锈漆二度以上防锈，其罩面漆品种及色调按图纸注明的要求施工。配电箱、消火栓、水表箱等的墙上留洞一般洞深与墙厚相等，背面均做钢板网粉刷，钢板网四周应大于孔洞100mm。凡厨房、卫生间等处内外露之管道，均待安装调试后用防水砼封包，其表面粉刷同周围墙面。安装工程本安装工程由建筑给排水工程、电气工程、火灾自动报警工程、自动喷淋灭火系统工程、弱电工程、通风、空调工程组成。本次施工范围：室内电气工程、给排水工程、室内弱电系统配管、防雷系统雨水、冷凝雨系统、消防系统。通风空调系统。 楼地面做法卫生间，走廊建筑地面面层标高均应低于相邻楼面30，楼板沿墙迎水面（除门洞外）应做砼翻边，翻遍高300，宽同墙。凡不同饰面的材料，均在门扇窗扇位置分界。凡有地漏的房间其楼地面标高均低于相邻楼地面30，且做0.5%的坡，坡向地漏。屋面做法平屋面横向排水坡度为2%，檐沟细石砼C20找坡，纵向坡度为1%。屋面的细石砼或水泥砂浆保护层应设分格缝，分格缝纵横间距不大于6000，缝宽20，用防水油膏嵌密实。防水屋面基层与突出屋面结构的交界处，所有阴阳角均应按施工规范要求做圆角。二、工程目标1质量目标工程质量验收一次合格，符合施工质量验收标准。建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面的质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工质量验收规范精心组织施工。2安全目标施工现场严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。3文明目标合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。4职业健康安全与环境目标杜绝重大责任死亡事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资与能源消耗控制在预算指标内。5工期目标本工程在720日历天完成施工任务，以合格的产品交付业主使用。6成本管理目标科学管理，节约能源，降低造价。三、编制依据1. 人民防空地下室设计规范（GB50038-2005）2.人民防空工程设计防火规范GB50098-20093.防空地下室建筑设计FJ01-03（2007合订本）4.高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95-2005）5.汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）6.人防工程防护功能平站转换设计图集7.人防主管部门的批复8.国家和地方现行的其他有关法规规范9.工程结构可靠度设计统一标准 GB50153-200810.建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-200811.建筑结构荷载规范（2006年版） GB50009-200112.建筑抗震设计规范 GB50011-201013.混凝土结构设计规范 GB50010-200214.建筑地基基础设计规范 GB50007-200215.高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-200216.人民防空地下室设计规范 GB50038-200517.混凝土结构耐久性设计规范 GB/T50476-200818.防空地下室结构设计示例 04FJ0119.防空地下室出入口部结构设计 07FG0220.防空地下室通风口部结构设计 07FJ0321. *限价房七地块用地红线图 22. *限价房七地块工程设计任务书23. 国家和省现行的有关法规及规范民用建筑设计通则GB 50352-2005高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）2005版 建筑设计防火规范GB50016-2006城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001住宅设计规范（GB50368-2005）24.规划局的报建批文第二章 项目经理部的组成一、项目经理部的组织管理1为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。4项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。5项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。二、项目管理措施1根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质