某土地整治项目施工组织设计

土地整治项目 施工组织设计编制时间： 年 月 日目 录第一章 编制说明 第一节 编制依据 第二节 编制原则第二章 工程概况第三章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第四章 施工总体概述 第一节 施工组织布置 第二节 施工总体方案设想 第三节 工程总体目标 第四节 施工进度计划第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第一节 土方平整工程 第二节 田间道路工程 第三节 排水工程 第四节 灌溉工程第六章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 第一节 目标工期 第二节 工期保证措施 第三节 违约责任承诺第七章 质量保证与承诺 第一节 质量目标 第二节 质量保证体系 第三节 原材料质量保证措施 第四节 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 第五节 完善体系、抓思想观念，树精品意识 第六节 质量承诺第八章 安全施工措施第九章 文明施工、环境保护体系及措施 第一节 文明施工与环境保护管理体系 第二节 文明施工管理措施 第三节 环境保护措施第十章 机械设备投入计划及检测设备第十一章 劳动力和材料投入计划及保证措施第十二章 临时设施布置第十三章 新技术应用与承诺 第一节 四新的应用 第二节 承诺第十四章 项目区群众关系协调方案第一章 编制说明第一节 编制依据本工程的技术标（施工组织设计）是根据XXX土地整治项目施工招标文件、设计施工图纸、市政工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。第二节 编制原则1、坚持质量第一，全面执行我公司“创精品工程、树企业形象、守社会承诺、让用户满意”的质量方针，严格按照ISO9002国际质量标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。5、遵循国家及地方有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境染，降低噪音。 第二章 工程概况一、基本情况本工程位于南宁市苏圩镇，建设规模为348.75公顷，工程建设内容包含灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、其他工程。二、工期要求总工期：365日历天。三、工程质量要求本工程质量等级要求为合格。第三章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、工程施工给排水工程量大要确保按工期完成施工任务，必须保证投入充足的施工机械。解决方案：（1）进场后马上进行临时施工便道的修筑，以便进行土方、材料的运输；（2）根据现场情况，采用三班制24小时不间断施工；(3）采用各种先进设备和施工机械，配备足够数量，能满足各施工区段施工需要的机械及人力。二、努力控制施工对环境的影响。工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。解决方案：（1）明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。（2）对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。（3）进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。（4）建立以“防塌、防沉”为核心的技术指导原则。“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。“防沉”一方面是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降控制在规定的30mm之内；另一方面的是指沉降的控制，除上述30mm的地表下沉标准外，还应针对不同的环境特征建立不同的沉降控制标准，并在施工过程中严格执行。（5）针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。三、施工工期紧。本工程施工工期为365日历天，且存在着因排水管道埋深不同且上下管道有部分重合需按先进行较深管道施工，然后才进行埋深较浅的管道的施工，并且排水管道数量多，原地面填量大。解决方案：（1）合理安排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期的主要矛盾；（2）适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指标；做好网络计划，施工组织设计，充分开展平行作业。第四章 施工总体概述第一节 施工组织布置1、施工组织管理机构 （1）现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。（2）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。 （3）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。（4）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。（5）施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（6）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（7）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。（8）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为贰级市政工程师、技术负责人为市政工程师。施工员、安全员、质检员、造价员、材料员、资料员、机械员各1名。第二节 施工总体方案设想1、施工设备（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强、技术精湛的人员成项目部进场施工。（2）施工队伍进场后，充分做好进场前准备工作，搭设好各种临时设施，在施工现场架设好施工用电、水。（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和使用。（4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）编写详细的施工性施工方案，组织技术管理人员及各工种负责人先熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复测得核。（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、施工总平面布置 （1）任务划分根据本工程的现场情况及工程特点，拟由道路工程队、排水工程队、土地整治工程队承担本项目全部工程施工。 （2）施工顺序首先道路工程队进行田间道路路基的基底处理，挖除淤泥、清理场地，用碎石土换填耕植土，从而打通管段内的施工道路；接着给排水工程队施工灌溉、排水工程。首先开挖基坑，施工管道基础，排放管道，然后按设计和规范要求进行管沟及基坑回填，再进行路基土方填筑。路基施工，按设计和规范要求分层进行路基土方填筑，碾压到规范规定的压实度。达到路基设计标高后，再对路基顶面进行碾压，经检验达到要求的压实度后，再进行路面底基层、基层施工，接着浆砌石。最后在对基层检查验收合格的基础上，进行道路面层施工。 （3）施工总体方案为减少临时占地，节省投资，减少污染，不再设二灰碎石、砼拌和站，采用本市有资质的生产厂家生产的商品砼、商品二灰碎石、商品砼及花岗岩平侧石和雨污水管节。道路、给排水工程需用的零星砼可自拌。路基土方采用挖掘机挖装，自卸汽车运输，平地机摊铺，振动压路机碾压。二灰土底基层采用宝马路拌机路拌，平地机整平，振动压路机碾压。二灰碎石基层及砼路面层均采用摊铺机摊铺，压路机压实的施工方法。花岗岩侧石、平石采用就近购买，人工砌筑的施工方法。给排水工程采用小型挖掘机配合人工开挖管沟，管节由吊机安装人工配合。各种检查井采用人工开挖，人工砌筑。 （4）施工平面布置 经理部和三个施工队可在项目范围内搭建彩板房解决驻地。材料存放也在各队驻地旁建库搭棚。施工平面布置原则在保证施工彩板房解决驻地的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大限度减少对现况交通和附近居民、单位的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时实施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。(具体详见后附施工平面布置示意图)。 （5）临时用电、用水本工程施工及生活用水就近联系相关单位，接自来水解决。生活用电拟在附近变压器上接表计量用电，道路沿线工程用电采用一台100GF及一台30GF发电机解决。 （6）临时通讯经理部及工程队各安装程控电话一部，经理部领导及各部室负责人、各队队长另配备移动电话，以便于工作联系。第三节 工程总体目标1、质量目标按照项目法施工管理，参照公司的的ISO9002质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（1994）469号文件进行编写，质量等级为合格，力争创优。项目工程质量达到合格标准： （1）分项分部工程合格率达到95%以上： （2）工程一次验收合格率达到100%2、工期目标按照标文件要求，施工工期为365日历天，工程具体开工日期以业主或监理发出的开工令为准，为了保证本项目竣工，必须严格按分阶段计划施工365日历天内完成。3、安全目标（1）杜绝职工因伤亡事故和重伤事故，尽量减少轻伤事故的发生。（2）杜绝行车重大责任事故的发生，减少一般责任事故的发生。（3）无等级火警4、文明施工目标设置专职文明安全施工领导机构，在施工中严格执行南宁市建设系统创文明城市工作实施细则，按南宁市的有关文明施工要求进行施工，创建文明施工、安全达标样板工地。第四节 施工进度计划为了确保工期在计划内完成，根据本工程的特性，经现场踏勘后，计划负责施工项目的技术管理人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，针对本工程的特点，计划安排三支专业施工队伍进行施工。可行的施工方案，并根据施工强度进行合理的施工机械、人员配置。三支施工队伍在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业，充分考虑施工的重点和难点。配备足够的劳动力、物