内科楼项目设计、采购、施工总承包施工实施方案
医疗中心内科楼项目设计、采购、施工总承包（EPC）招标施工实施方案编制日期： 年 月 日目 录第一章、编制说明及工程概况1第一节、编制依据1第二节、工程概况1第三节、工程目标3第二章、项目组织管理机构4第一节、项目经理部的组织管理4第二节、项目管理措施4第三节、施工管理组织机构5第四节、项目部主要管理人员职责6第三章、施工总平面图布置12第一节、施工部署12第二节、施工现场总平面布置20第四章、主要施工方案与技术措施25第一节、测量定位25第二节、基础工程30第三节、钢筋工程49第四节、模板工程51第五节、混凝土工程54第六节、砌筑工程57第七节、脚手架专项施工60第八节、装配式工程68第九节、屋面工程76第十节、节能工程77第十一节、装饰装修工程80第十二节、给排水工程88第十三节、电气工程96第十四节、暖通工程98第十五节、消防工程104第十六节、绿化工程108第十七节、本项目的施工重难点分析及对策110第十八节、BIM技术的应用120第五章、质量管理体系与措施125第一节、质量管理体系125第二节、施工质量控制措施130第三节、工程质量控制程序138第四节、成品保护和交付控制144第五节、质量记录控制148第六节、质量培训控制149第七节、服务控制149第八节、防止质量通病措施150第九节、质量承诺160第六章、工程协调、安全管理体系与措施161第一节、安全生产目标管理161第二节、安全管理体系161第三节、安全目标管理措施162第四节、安全生产管理责任制163第五节、安全管理制度166第六节、施工安全措施计划171第七节、工程安全防护措施173第八节、现场安全消防保卫措施177第九节、工程协调措施177第七章、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施、建筑垃圾处理方案181第一节、文明施工181第二节、环境保护措施183第三节、施工现场扬尘治理措施185第四节、建筑垃圾处理方案186第八章、拟投入的主要施工机械计划194第一节、施工机械的选用及配置194第二节、施工机械设备保证措施194第九章、劳动力安排计划198第一节、各专业工种的配置198第二节、劳动力投入计划198第三节、劳动力保证措施199第十章、工期保证措施200第一节、施工总进度计划200第二节、工期计划的保证措施200第三节、工期承诺204第十一章、拟投入的主要物资计划206第一节、材料的进场计划206第二节、材料的采购、检验和使用原则207第三节、材料的储存与管理208第十二章、构件成品保护方案211第一节、加工制作阶段的产品保护措施211第二节、包装阶段（半）成品保护措施211第三节、运输阶段（半）成品保护措施211第四节、施工现场成品保护措施212第十三章、构件运输方案213第一节、预制构件运输213第二节、运输的安全管理及成品保护215附表一：拟投入本工程的主要施工设备表216附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表217附表三：劳动力计划表218附表四：施工总进度表219附表五：施工总平面图220附表六：临时用地表2214第一章、编制说明及工程概况第一节、编制依据1.本工程招标文件及初步设计图。 2.现场勘察资料。3.结构施工应严格按照与本工程有关的国家现行施工规定进行施工和验收，主要依据如下规范和规程： 建筑工程施工质量验收统一标准 海南省装配式混凝土预制构件生产和安装技术标准建筑地基基础施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工规范 砌体工程施工质量验收规范 屋面工程技术规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 给水排水管道工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量及验收规范 工程建设标准强制性条文 建筑施工安全检查标准 以及五指山市有关工程建设相关规定。第二节、工程概况1.工程名称：海南中部区域医疗中心内科楼项目设计、采购、施工总承包（EPC）招标2.建设地点：某市第二人民医院院区内。 3.项目建设规模：该项目拟建1栋地上8层地下2层的内科楼，建筑面积为38361m2（其中：地上建筑面积为30082m2，地下建筑面积为8279m2），建筑占地面积为3528m2。内科楼规划290张床位，主要布置急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、业务管理、院内生活用房、大型医用设备用房、科研用房、教学用房、文化活动用房、便民服务用房、地下停车库和人防工程。同时配套建设绿化、道路及广场、停车场、围墙、挡土墙、大门及门卫室、景观小品及环卫设施、污水处理站扩容、给排水、电气和消防等工程。4.工期要求：总工期或计划开（竣）工日期为819天；其中各关键节点的工期要求为设计工期30日历天，施工工期789日历天。5.招标范围和内容：（1）工程类别：房屋建筑工程；（2）招标范围和内容：（1）设计：完成本项目范围内所有专业的施工图设计（含装配式施工图深化设计、BIM技术方案及应用设计），包括但不限于技术顾问咨询、设计管理、施工至质量保修阶段的图纸设计、专项论证及评审、深化设计、设计配合服务（详见设计任务书）等。（2）施工：项目施工图纸范围内的采购（不含医疗设备采购费）、施工总承包。含三通一平(红线内、外)、土方、地基与基础、地下室、主体建筑结构、门窗、外立面、装修装饰工程（含开荒精保洁）、人防工程、室内室外给排水、强电、弱电、消防系统、通风、暖通、发电机、电梯采购及安装、楼顶停机坪、室外红线内小市政及红线外市政接驳工程、天然气、景观、供配电、有线电视、医疗业务用房等施工总承包，还包括临时用电、临时用水、临时排水、临时电信、其他场地准备费、场地设施、设备等，具体以最终的施工图及方案为准（以上施工内容均包工包料）。（3）配合建设单位及代管人相关报批、报建、验收：派出专人负责配合项目的报批报建工作，配合征地拆迁工作。凡工程中涉及到劳动、消防、环保、规划、节能、人防、防雷、质量安全、卫生防疫等有关部门检查及验收的项目，及时做好检查、验收准备工作。验收通过后，向代管人及建设单位提交验收报告，办理竣工备案，协助建设单位办理竣工结算及财务决算等。 6.质量要求：设计质量标准：设计提交的成果须符合现行国家及地方规范、标准并经审查合格标准；施工质量标准：国家验收规范规定的要求，达到合格标准。第三节、工程目标1质量目标工程质量验收一次合格，符合施工质量验收标准。建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。以“优良工程”作为工程质量目标。2安全目标施工现场严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。3文明目标合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。4职业健康安全与环境目标杜绝重大责任死亡事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资与能源消耗控制在预算指标内。5工期目标本工程在819日历天内完成招标任务，以合格的产品交付业主使用。第二章、项目组织管理机构第一节、项目经理部的组织管理1为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、劳务管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。4项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。5项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。第二节、项目管理措施1根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2项目经理受公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理选定聘用，定期考核，竞争上岗。3本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。第三节、施工管理组织机构施工管理组织机构图第四节、项目部主要管理人员职责1.项目经理职责1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和工班组权力。9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2.项目副经理职责1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工
