室内外高低压配电工程施工组织设计

室内外高低压配电工程施工组织设计 目录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 工程概况第二章 项目经理部的组成第一节 施工组织机构第二节 项目主要部门、人员的岗位职责第三章 施工部署及总平面布置第一节 施工部署第二节 施工现场总平面布置第四章 资源需求计划第一节 劳动力投入计划第二节 主要施工机械、设备投入计划第三节 材料投入计划第五章 施工方案与技术措施第一节 高压外线工程第二节 配电房工程第六章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节 雨季施工措施第二节 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第七章 工期与施工进度计划第一节 目标工期第二节 工期保证措施第八章 质量保证体系与技术措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 原材料质量保证措施第四节 为确保质量所采取的检测试验手段及措施第九章 安全保证体系与技术措施第一节 安全生产目标第二节 安全生产保证体系第三节 确保安全生产的技术措施第十章 环境保护与文明施工第一节 文明施工的目标第二节 文明施工实施措施第三节 文明施工措施第四节 环境保护管理第十一章 消防、保卫、健康体系及措施第一节 消防体系及措施第二节 保卫体系及措施第三节 健康体系及措施第十二章 与建设单位、监理、设计及其他相关单位的配合第一节 与建设单位协调配合措施第二节 与监理单位协调配合措施第三节 与设计单位的协调配合措施第四节 与地下管线管理单位配合第十三章 突发事件的应急预案措施附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据本工程的施工组织设计是根据“XXX项目（一期）室内外高低压配电工程”施工招标文件、施工图、招标工程量清单等有关文件，结合现场踏勘情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。第二节 编制原则1、坚持质量第一，全面执行我公司“创精品工程、树企业形象、守社会承诺、让用户满意”的质量方针，严格按照ISO9002国际质量标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。5、遵循国家及地方有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境染，降低噪音。6、严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防工作。 第三节 工程概况 一、基本情况本工程为XXX项目（一期）室内外高低压配电工程。建设内容与规模：本项目位于海南海口市，项目内容主要含高压外线工程及配电房工程，其中高压外线工程主要涉及高压电缆的安装及调试，顶管敷设，电缆井砌筑等，配电房工程含配电房内高低压设备安装及调试，变压器安装及调试，接地网敷设，安健环等。具体内容详见工程量清单及图纸等内容。招标范围：建安工程施工（按招标人提供的施工图纸及工程量清单包含的所有工程内容）。招标控制价：14078217.93 元。 二、工期要求总工期：180日历天。 三、工程质量标准本工程质量标准：一次性验收合格。 第二章 项目经理部的组成第一节 施工组织机构 一、施工管理架构施工管理机构图第二节 项目主要部门、人员的岗位职责 我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。1、项目核心决策层： 设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目部主要职能部门管理职责施工技术部设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。工程管理部施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。质量管理部质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。安全管理部安全监督、检查和协调、劳动保护。物资设备部物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。综合管理部人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。预算合同部合同管理、办理工程预结算、资金管理。试验室取样化验、跟踪检验。3、项目部的主要岗位设置和岗位职责3.1、工程管理部参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。保证同施工进度的有效衔接。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。负责施工管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.2、施工技术部具体负责工程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验收及检查工作。在项目技术负责人的领导下，参与编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促贯彻落实，负责该项工作的日常管理。在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督促解决；督促检查图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。负责项目的计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确，保证计量器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设计、监理协作解决有关设计技术问题。负责管理规定中分工范围内的设计联络的归口管理工作。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研究。本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的收发管理工作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编制工程竣工图纸和资料。负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.3、质量管理部参与项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目技术负责人的领导下编制总包商质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。按GB/T19002-ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责编制单位工程质量计划，并监督各施工单位实施。参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作，为监理、业主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。按合同要求，负责工程质量管理、质量控制和监督工作。根据工程进度的安排和要求负责每月编制质量检验计划，组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作。负责对施工全过程的质量控制，不受任何干扰的对不合格产品行使质量否决权，组织处理质量事故。通过整个质量管理体系的有效运作和总包商质量管理规定的有效约束，对施工质量进行全过程的监督检查，确保整个工程的施工质量。负责质量管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.4、安全管理部参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，在项目经理助理的领导下编制安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对施工队伍的安全工作进行全面的监督、检查、协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。配合文明施工办公室做好保证与安全施工有关的文明施工的管理工作。搞好防暑降温从策划、实施、检查、并最终落实的各项工作；制定环境保护的各项管理规定，并负责实施和监督实施。负责安全管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.5、物资设备部负责施工材料的采购（询价、采购、验收），参与业主提供的设备、材料的合同谈判。制定总包商项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。参于由业主组织的甲供设备、材料的联合验收并在认为合格后予以签认。负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并保证其质量。根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划，并督促按时提交设备材料需求计划；负责协调供货厂商与施工方的工作关系、协调供货期限与施工工期的衔接。配合文明施工办公室做好设备材料存放的定置化管理工作。负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。 （8）根据工程进度计划，负责施工设备的租赁及进场、设备的巡检、设备的维护与保养。3.6、综合管理部本部门是整个项目的信息管理办公室，是各类信息的归口管理部门，参与由管理各方面参加的信息管理规划的策划并负责编制项目信息管理规划。负责信息管理系统的日常维护和管理，保证信息的及时、准确、真实、安全、顺畅、有效。指导项目部的信息管理工作。负责行政文件的收、发及行政文件档案的建档保管工作。负责施工人员的后勤、食宿等福利工作和办公、生活区域的卫生及治安保卫、消防等工作。作为项目部的治安消防管理办公室，负责制定治安消防管理规定、建立治安消防管理体系和多方联防体系，负责施工现场的治安保卫、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。领导“治安消防队”实施治安消防每日24小时的监督管理工作。在经理助理的领导下组建工地义务消防队，邀请消防武警进行消防知识培训交底，并定期进行消防训练和演习。负责总承包管理人员的人事、劳资管理工作以及劳动力资源的组织管理。负责外联、接待工作。负责与当地政府有关部门的工作联系。负责保密管理工作。负责综合部有关管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.7、预算合同部参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。