门诊大楼装修工程施工组织设计

门诊大楼装修工程施工组织设计编制日期： 年 月目录1、编制说明5 1.1 编制说明5 1.2 适用范围5 1.3 编制资料52、工程概况6 2.1 项目名称6 2.2 建设规模及内容6 2.3 建筑层数及高度6 2.4 结构类型6 2.5 承包方式6 2.6 工期要求63、施工环境与现场条件74、施工管理目标8 4.1 质量目标8 4.2 进度目标8 4.3 安全生产目标8 4.4 文明施工目标8 4.5 技术资料管理目标85、项目组织管理机构设置9 5.1 组织部署9 5.2 施工组织管理机构96、现场管理和施工总平面图11 6.1 施工现场维护和管理11 6.2 施工现场布置11 6.3 施工临时用水布置12 6.4 施工临时用电布置127、施工部署和施工准备工作14 7.1 项目管理总体安排14 7.2 劳动力投入安排14 7.3 施工准备工作14 7.4 施工流水段的划分158、施工总进度计划及工期保证措施16 8.1 施工进度计划16 8.2 施工进度计划管理16 8.3 保证工期的措施169、资源供应保障计划19 9.1 施工机械设备计划19 9.2 施工机械设备的使用、维护、保养制度19 9.3 机械设备使用的保证措施19 9.4 机械设备维修保养措施  20 9.5 劳动力投入计划及保证措施20 9.6 材料供应保障措施2210、主要施工方法及技术保证措施23 10.1 大理石地面23 10.2 地砖地面24 10.3 木板工程25 10.4 涂料工程26 10.5 轻钢龙骨铝板顶棚27 10.6 玻璃隔墙安装28 10.7 电气安装工程28 10.8 给排水工程30 10.9 火灾自动报警系统33 10.10 自动喷淋系统40 10.11 消防工程44 10.12 通风空调工程4411、施工技术组织措施55 11.1 工期保证措施55 11.2 质量保证措施55 11.3 降低工程成本措施56 11.4 安全施工技术措施56 11.5 环境保护措施57 11.6 现场文明施工管理57 11.7 扬尘治理措施57 11.8 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理措施5812、质量管理体系及保证措施62 12.1 质量目标62 12.2 质量管理体系62 12.3 质量保证措施6313、安全生产管理体系及保证措施86 13.1 安全生产目标86 13.2 安全生产管理体系86 13.3 安全保证措施8714、文明施工管理体系及措施106 14.1 文明施工目标106 14.2 文明施工管理体系106 14.3 文明施工措施10615、环境保护管理体系及措施111 15.1 环境保护目标111 15.2 环境保护管理体系111 15.3 环境保护措施11216、总承包管理与配合服务117 16.1 总承包管理方法117 16.2 总承包管理内容118 16.3 总承包人管理组织机构123 16.4 施工总平面管理措施128 16.5 总承包对工程进度计划的管理方法132 16.6 技术管理134 16.7 总承包对各专业材料设备供应方案及其管理措施136 16.8 各专业材料设备的管理措施137 16.9 设备管理措施140 16.10 统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工142 16.11 统一配合服务措施14517、合理化建议和售后服务150附表1、编制说明1.1 编制说明 本施工组织设计为XX门诊大楼装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行以及按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。 1.2 适用范围 本施工组织设计适用于XX门诊大楼装修工程。 1.3 编制资料 (1)XX门诊大楼装修工程招标文件及相关答疑等。 (2)XX门诊大楼装修工程图纸； (3)现场踏勘情况； (4)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 建筑设计防火规范GBJ 16-87（1997版） 建筑内部装修设计防火规范GB 50045-95 办公建筑设计规范JGJ 67-89 建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001 2、工程概况2.1 项目名称XX门诊大楼装修工程。2.2 建设规模及内容 该项目对XX门诊大楼进行室内装修、电气、给排水、火灾自动报警、自动喷淋、通风空调工程、消防工程改造，面积约15000平方米。建设内容以图纸、项目核算书及相关资料为准。2.3 建筑层数及高度 地上5层，室内外高差为0.150m。2.4 结构类型 钢筋混凝土框架结构。2.5 承包方式 包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。总价包干、图纸包干、项目措施费包干。2.6 工期要求 按招标文件要求，总工期137日历天，计划开工日期为2019年6月1日，计划竣工日期为2019年10月15日。本工程计划124日历天内完成招标文件内容。3、施工环境与现场条件 1、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。 2、本工程位于广州市越秀区流花路117号流花展馆9号馆，安全交通方便，所需各种材料、设备可直接运进场内。 3、本工程为装修工程，质量要求高、工期短。 4、本工程施工时要控制噪声和环境保护，不影响其他楼层及居民的正常工作。5、 施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。4、施工管理目标4.1 质量目标确保合格工程，争取优良工程。4.2 进度目标按招标文件要求总工期为137日历天，我司承诺计划工期124日历天，提前13天实现竣工验收。4.3 安全生产目标(1)杜绝出现重大人身伤亡事故。(2)杜绝出现重大设备损坏事故以及与生产相关的恶性事故。(3)轻伤频率控制在2以内。4.4 文明施工目标(1)进行现场标准化管理。(2)争创广州市双标准化工地。4.5 技术资料管理目标(1)做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。(2)严格遵照建设工程文件归档整理规范的相关细则。5、项目组织管理机构设置5.1 组织部署 目前我公司已为XX门诊大楼装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。若我单位有幸中标，我司即将施工队伍进驻工程现场。在业主单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 5.2 施工组织管理机构 、我公司将以建筑单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分： (1)项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与参建单位关系，解决工地现场出现的所有问题。 (2)项目经理 负责与各参建单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 (3)地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 (4)技术质量监督 装饰工程技术人员负责安装工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 (5)资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 (6)日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。 (7)材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 6、现场管理和施工总平面图6.1 施工现场维护和管理 6.1.1管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 6.1.2管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 6.1.3管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 6.2 施工现场布置1、现场布置办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房等，满足结构施工的需要。 2、职工宿舍租用附近民房。 3、现场围蔽 各区段现场大门采用钢大门，开启方式为平开。门柱砖砌并粉刷成特定造型，大门一侧设门卫室（定型产品）， 大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。 4、现场排污统一排入现场市政排水系统。5、 施