公共平台园林绿化工程施工组织设计方案

公共平台项目园林绿化工程施工组织设计目录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 编制依据2第三节 编制原则3第四节 工期要求3第五节 工程特点、重点和难点3第二章 施工部署5第一节 总体思路5第二节 总体目标6第三节 施工组织管理机构及主要技术力量7第四节 施工准备12第五节 建立现场协调会制度13第三章 施工总平面布置14第一节 总体布置原则14第二节 现场平面布置14第三节 施工总平面管理15第四章 资源配备计划17第一节 主要材料需用量计划17第二节 主要施工机械设备17第三节 试验设备、仪器仪表18第四节 主要劳动力需用量计划18第五节 设备、人员、材料的进退场计划安排19第五章 主要分部分项工程施工方案及技术措施22第一节 总体施工方案22第二节 测量工程施工方案24第三节 绿化工程施工方案25第六章 确保工期的技术组织措施60第一节 工期承诺60第二节 保证工期方案60第三节 施工进度计划管理65第四节 施工进度计划措施65第五节 保证工期的技术措施66第六节 农忙季节及节假期间的工作安排68第七节 优化提前工期相应措施68第七章 确保工程质量的技术组织措施72第一节 质量目标72第二节 质量保证体系72第三节 管理措施74第四节 工程质量的具体要求75第五节 保证工程质量的技术措施76第八章 确保安全生产的技术组织措施85第一节 安全目标85第二节 安全生产管理体系85第三节 安全生产管理制度86第四节 安全生产措施86第五节 施工现场治安保卫管理制度93第六节 突发治安事件紧急预案94第七节 汛期施工安全预案96第八节 安全应急预案97第九节 全封闭施工和安全围护措施103第九章 确保文明施工的技术组织措施105第一节 文明施工目标105第二节 文明施工保证体系105第三节 文明施工管理制度106第四节 文明施工总体规划106第五节 现场管理措施107第六节 夜间施工赶工方案109第十章 环境保护管理体系与措施114第一节 环境保护管理体系114第二节 环境保护管理措施115第三节 场区施工环境卫生管理措施116第四节 防止干扰施工现场周围居民正常生活秩序的措施117第五节 施工垃圾和生活垃圾的处理措施118第六节 防止误用有害材料的保证措施119第七节 防止进出车辆遗洒和轮胎夹带物的处理措施120第八节 施工现场扬尘防治措施121第十一章 季节施工措施126第一节 雨季施工措施126第二节 冬季施工措施126第十二章 配合协调措施128第一节 与业主、监理、设计的协调配合措施128第二节 各标段、各工种之间的协调配合措施130第三节 与周围居民、单位等公共关系协调130第十三章 其他技术措施132第一节 成本管理措施132第二节 工程成品保护措施133第三节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施135第四节 地下管线和其他地上地下设施的保护加固措施137第五节 工程维修服务承诺措施139第六节 民工工资支付保证措施140第七节 施工现场维护措施141第八节 绿色施工措施142附图表162附表一：拟投入的主要施工机械设备表162附表二：劳动力计划表164附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图165附表四：施工总平面图166附表五：临时用地表1674第一章 工程概况第一节 工程概况本工程为三亚崖州湾科技城大学城深海科技创新公共平台项目园林绿化工程，位于海南省三亚市崖州区崖州湾科技城。招标范围：本项目图纸范围内及招标清单中园林绿化专业分包工程的绿化种植等全部作业内容。图纸明示或暗示所有园林绿化的相关内容。技术要求：符合本工程施工图纸、国家现行最新图集规范、地方或行业的建筑规范要求，且按最高标准执行。质量目标及安全目标：1、本工程内的工作应满足本工程技术规范、工程图纸、国家及工程所在地相关标准、规范。同时，本工程质量要求必须达到国家质量验收规范合格标准，质量评定为合格工程，必须达到“鲁班奖”相关创奖标准，因此相关分项工程的质量评定及资料需达到国家质量验收规范合同标准，质量评定必须为合格工程，必须达到“海南省安全生产文明施工示范工地”及”建设工程施工生产标准化工地”(全国AAA级安全文明标准化工地)所要求的相关标准。2、安全生产要求：确保责任事故死亡率为零，保证不发生一般事故及以上级别的安全事故，杜绝发生重大安全事故，工伤频率控制在法规规定的指标要求范围内,并符合国家、省、市安全生产、文明施工管理相关规定，必须达到“海南省安全生产文明施工示范工地”及“建设工程施工生产标准化工地”相关创优标准。3、文明施工、节能环保要求：节能降耗，减少污染，排放达标；做到施工不扰民、施工无投诉，确保绿色、文明、环保样板工地。必须符合国家、省、市绿色施工管理的相关规定，必须达到海南省建筑业绿色施工相关创优标准。4、施工中所使用材料、设备、机械必须为符合国家或行业标准的合格产品，能满足图纸和工程生产经营的技术要求，同时保证能一次通过监理及质量验收部门的验收，由于产品自身质量问题、施工等投标人原因造成的施工返工、工期延误，投标人应承担由此带来的全部责任。 1）施工前应将工作范围及周边清扫干净、干燥、无杂物，所发生的费用由中标方承担。 2）中标方需服从招标方及监理、业主的管理，协助做好取样及相关实验等工作，保证一次验收合格。施工中必须遵守以下文件：·设计图纸·现行的国家、建设部、交通部规范，以及业主、监理、总包方下发的管理文件。工期要求：具体开工日期根据现场施工进度要求。第二节 编制依据1、本工程施工招标文件2、招标图纸及答疑3、招标工程量清单4、本工程应满足但不限于下列标准、规范：工程测量规范GB50026-2020；城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2012；5、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。第三节 编制原则1、认真执行国家、海南省、三亚市关于基本建设的法令、法规、政策和管理办法。2、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。3、施工部署、施工组织细密、合理，均衡生产，各工序衔接紧密，达到技术先进与经济效益相统一。4、施工进度与工期安排科学合理、措施得当，确保保质、保量、按期完成工程的施工任务。5、组织机构和专业技术力量能满足施工需要。6、主要机具配备及劳动力安排合理可行。7、工程质量体系健全、保证措施可靠。8、安全生产、文明施工、环境保护、水土保持等措施得当、合理。第四节 工期要求若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作，确保在要求的工期内圆满竣工。第五节 工程特点、重点和难点(1)本工程项目种类多，工作量大，工程分布范围广，工期紧迫，历经夏季、雨季、台风等季节，是本工程的重点。(2)施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。(3)参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。(4)施工现场环境保护、文明施工要求高。(5)现场交叉施工配合量大。(6)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。第二章 施工部署第一节 总体思路在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。一、两个“确保”确保安全和质量，确保工期。二、达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。五、试验先行根据本合同段工程特点，对苗木检疫、原材料复试等项目先行试验，确保参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。第二节 总体目标一、安全目标确保责任事故死亡率为零，保证不发生一般事故及以上级别的安全事故，杜绝发生重大安全事故，工伤频率控制在法规规定的指标要求范围内,并符合国家、省、市安全生产、文明施工管理相关规定，必须达到“海南省安全生产文明施工示范工地”及 “建设工程施工生产标准化工地”相关创优标准。二、质量目标本工程质量要求必须达到国家质量验收规范合格标准，质量评定为合格工程，必须达到“鲁班奖”相关创奖标准，因此相关分项工程的质量评定及资料需达到国家质量验收规范合同标准，质量评定必须为合格工程，必须达到“海南省安全生产文明施工示范工地”及”建设工程施工生产标准化工地”(全国AAA级安全文明标准化工地)所要求的相关标准。公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优质工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。 三、工期目标以合同工期为准，确保在合同工期内完成所有施工任务。第三节 施工组织管理机构及主要技术力量一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。施工组织管理机构见下图：综合施工队试验员机械队园林绿化施工队土方施工队测量队砌筑施工队项目经理部项目经理项目技术负责人工程部安质