小学校园改造项目施工组织设计

小学校园改造项目（施工）施工组织设计日期： 年 月 日目 录第一章 编制依据1一、编制说明1二、编制依据1第二章 工程概况及目标4一、工程简介4二、工期目标4三、质量目标4第三章 施工平面布置及配合措施5一、施工平面布置5二、与其它单位配合措施7第四章 施工前准备9一、技术准备9二、现场准备9三、原材料的采购供货组织、计划使用、保管10第五章 施工总体部署规划12一、 施工组织的特点12二、现场条件的特点分析13三、工程项目组织机构13四、施工各部门职责14五、施工协调管理17六、施工总体安排19第六章 施工方案与技术措施21一、施工顺序21二、主要工序的施工方法及技术措施21第七章 劳动力计划42一、施工组织与管理措施42第八章 工程进度计划与措施49一、总体思路考虑49二、保证进度的措施49三、施工进度计划55第九章 主要施工机械、设备56一、机械设备投入56二、计划投入的主要计量仪器60第十章 质量管理体系与措施63一、质量目标的分解63二、施工组织保证措施63三、质量管理体系64四、质量保证体系65五、质量管理制度67六、工程质量监督体系70七、施工技术质量保证措施72第十一章 安全管理体系与措施76一、安全管理体系76二、施工安全保证措施76第十二章 环境保护管理体系与措施87一、文明施工保证措施87二、环境保护措施88三、降低噪音措施89第十三章 雨季及夜间施工措施91一、雨季施工措施91二、夜间施工保障措施91第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施93一、总体原则93二、一般要求93三、采用悬吊法加固管线的要求96四、地上设施、周围建筑物保护的要求97五、对一些重要的地下管线和设施的加固措施97六、地上设施的加固措施983第一章 编制依据一、编制说明XX小学校园改造项目施工组织设计是根据招标文件、工程量清单以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。目前，我公司已按XX小学校园改造项目施工组织设计要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备。二、编制依据1、编制依据（1）中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，三亚市现行有关规定。（3）建设工程施工工期定额、建筑安装工程施工技术操作规程、建筑安装工程施工验收规范、建筑安装工程施工质量标准、建筑安装工程施工操作工艺、建筑安装工程施工工法、施工技术文件。（4）XX小学校园改造项目竞争性磋商文件。（5）本公司企业标准和质量保证体系。（6）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（7）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。（8）发包方提供的相关的资料。2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；建筑工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；电气装置安装工程安全及验收规范（GB50254-96）；建筑施工组织与管理；装饰工程施工手册； 国家及三亚市有关施工现场管理的基本标准和条例；该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制性条文等国家颁布的其他规范及标准。 第二章 工程概况及目标一、工程简介1、工程名称：XX小学校园改造项目（施工）2、建设地点：三亚市。 3、招标范围：大门、综合楼装修改造、综合楼安装工程、校园改造等。4、计划工期：60日历天。5、质量要求：合格。6、工程质保期：设计文件规定的该工程的合理使用年限。二、工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体施工如期完工。三、质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理，确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。第三章 施工平面布置及配合措施一、施工平面布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械施工现场所需的机械有：空压机、电焊机、平板振捣器、振捣棒、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、磨机、搅拌机、挖掘机等。（4）材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要用运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。（5）施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品工作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理等现场管人员的协调。现场办公必须保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。（7）生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程参加施工的人员，原则上考虑在项目附近租借民居解决住宿。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水、电。（8）安全用电措施和电气防火措施安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有材料，成品，半成品应根据施工进度有计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。二、与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施 （1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。 （2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护学校的的产品，损坏学校的产品及时赔偿。（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件： （1） 临时库房、办公场地。 （2） 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。 第四章 施工前准备一、技术准备1、施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。2、项目部人员提前到现场，进行如下工作：（1）确认主体结构完全符合施工要求。（2）深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。（3）了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。（4）与建设单位、监理公司及时沟通，做到共同保障工期，保证质量。（5）对施工现场所处地理位置进行分析，方便材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。二、现场准备项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。2、临时设施的准备（1）施工现场、办公区的临时用水、用电搭设。（2）施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。3、施工机具的配置针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。三、原材料的采购供货组织、计划使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织（1）设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。（2）材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供货渠道。（3）现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。（4）异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐制度（1）采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。（2）仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单