某校园改造项目施工组织设计
小学校园改造项目施工组织设计日期： 年 月 日目 录第一章 工程概述1一、工程概况1二、施工目标1第二章 施工组织安排3一、施工部署3二、施工组织3第三章 施工方案与技术措施9一、大门和综合楼装修工程9二、安装工程18三、校园改造19第四章 质量管理体系与措施28一、工程质量目标28二、质量管理体系28三、质量管理保证措施34四、质量技术保证措施40五、成品保护措施43第五章 安全管理体系与措施46一、安全管理体系46二、施工现场安全保证措施52三、现场安全用电措施53四、施工防火54五、安全施工组织措施55第六章 环境保护管理体系与措施56一、绿色施工方针、目标及依据56二、环境保护措施56三、噪声污染控制措施57四、光污染控制措施57五、室内环境污染控制措施57六、化学品等有毒有害废弃物处理控制措施57七、施工现场扬尘治理措施57八、水污染控制措施59第七章 工程进度计划与措施60一、编制说明60二、施工进度保证措施60第八章 文明施工管理体系及措施62一、文明施工目标62二、文明施工管理体系62三、文明施工措施62第九章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施68一、现场组织管理68二、劳动力保障措施70三、材料保障措施71第十章 施工机械投入计划74一、施工机械管理措施74二、施工机械配置保障措施74三、施工机具、检测设备进场75第十一章 项目管理组织机构76一、主要管理人员岗位职责77二、项目管理制度82第十二章 工程交验后服务措施108第十三章 施工总平面布置110第十四章 与各方的协调及配合111一、与业主的协调及配合111二、与监理的协调及配合111三、与设计的协调及配合112附表一：拟投入本工程的主要施工设备表113附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表114附表三：劳动力计划表115附表四：施工进度计划表116附表五：施工总平面图117附表六：临时用地表1183第一章 工程概述一、工程概况1、项目名称：某小学校园改造项目2、项目实施地点：三亚市。3、建设内容：大门和综合楼装修工程、综合楼安装工程、校园改造等。4、工期：60日历天5、质量要求：合格。二、施工目标根据本工程工期紧、专业性强的施工特点，我司将迅速组建项目经理部组织施工管理，并根据本工程的特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标：合格工程。2、工期目标：60日历天。3、安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。4、成本控制目标制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。5、文明施工目标：在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产，生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的校园施工环境。第二章 施工组织安排一、施工部署 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工，统筹协调好各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。二、施工组织1、主要职能：针对本工程，我公司专门成立工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，并配备项目技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访、负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。造价员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。机械员 参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；保证设备进（退）场的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机械操作工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机械操作工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。质量员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现轻微不合格项目及时处置，发现一般或严重不合格项目，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作。负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天
