二级建造师《建设工程施工管理》考前模拟卷及答案
二级建造师建设工程施工管理考前模拟卷及答案总分:120 分 及格:72 分 考试时间:180 分1、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1 设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（ ）的项目管理。 A 建设项目设计方 B 建设项目总承包方 C 建设项目投资方 D 建设项目施工方参考答案：B【解析】 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。2 下列建设工程项目管理中，属于施工方项目管理的是（ ）。 A 投资方的项目管理 B 开发方的项目管理 C 分包方的项目管理 D 供货方的项目管理参考答案：C【解析】 本题考查的是建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。3 下列组织工具中，可通过树状图方式分解工程项目所有工作任务的是（ ）。 A 项目结构图 B 组织结构图 C 工作流程图 D 合同结构图参考答案：A【解析】 项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。4 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C 工作任务分工表中的具体任务不能改变 D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一参考答案：D【解析】 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。故D项正确。 A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系； B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表； C项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。5 下列需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。 A 零星土石方工程 B 场地平整 C 大量土石方工程 D 混凝土垫层工程参考答案：C【解析】 分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。6 关于动态控制原理控制施工成本的说法，不正确的有（ ）。 A 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 C 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性参考答案：C【解析】 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等) ，则调整施工成本目标。7 根据建设工程项目管理规范，在项目实施之前，应由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（ ）。 A 施工安全管理计划 B 项目管理目标责任书 C 项目管理实施规划 D 工程质量责任承诺书参考答案：B【解析】 项目管理目标责任书在项目实施之前编制，并且由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。8 由于事故防范措施和计划制定的不完善，导致项目施工过程中一些安全隐患未能及时发现，未进行有效防范，造成很大的安全风险，这属于（ ） 风险。 A 组织 B 工程环境 C 经济与管理 D 技术参考答案：C【解析】 经济与管理风险，如： （1）工程资金供应条件； （2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等9 工程建设监理实施细则的编制依据不包括（ ）。 A 已批准的工程建设监理规划 B 相关的专业工程的标准 C 施工组织设计 D 合同文件参考答案：D【解析】 监理实施细则编制依据： (1) 监理规划； (2) 相关标准、工程设计文件； (3) 施工组织设计、专项施工方案。10 实施建筑工人实名制管理所需的费用属于（ ）。 A 人工费 B 企业管理费 C 安全文明施工费 D 其他项目费用参考答案：C【解析】 安全文明施工费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费。11 根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法，叫作（ ）。 A 技术测定法 B 统计分析法 C 比较类推法 D 经验估计法参考答案：D【解析】 根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法，叫作经验估计法。12 已知某斗容量1m³正铲挖土机，机械台班产量为476m³，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1小时纯工作时间内可以挖土约（ ）m³。 A 47 B 51 C 56 D 70参考答案：D【解析】 机械净工作生产率，即机械纯工作1小时的正常生产率。根据公式：施工机械台班产量定额机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数，可得：机械净工作生产率施工机械台班产量定额÷工作班延续时间÷机械利用系数。故1小时纯工作时间内的挖土量476÷8÷0.8570m³。13 根据建设工程工程量清单计价规范，关于其他项目费的说法，正确的是（ ）。 A 暂列金额应按招标工程量清单的数量填写，施工中由承包人自行使用 B 专业工程暂估价可以按照市场价填写，并由承包人使用 C 暂估价中的材料、设备单价一旦填写，在施工中必须严格执行 D 计日工应按招标工程量清单中的项目和数量，由投标人自主报价参考答案：D【解析】 A选项错误，暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。 B选项错误，专业工程暂估价由招标人填写。 C选项错误，暂估价中的材料、设备单价可以调整。 D选项正确，计日工应按招标工程量清单中的项目和数量由投标人自主报价。 14 施工合同履行过程中发生如下事件，承包人可以据此提出施工索赔的是（ ）。 A 工程实际进展与合同预计的情况不符的所有事件 B 实际情况与承包人预测情况不一致最终引起工期和费用变化的事件 C 实际情况与合同约定不符且最终引起工期和费用变化的事件 D 仅限于发包人原因引起承包人工期和费用变化的事件参考答案：C【解析】 本题考查的是索赔与现场签证。索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。 A 选项不符的情况要具体分析，不是绝对的。 B 选项跟预测没有直接关系 D 选项不可抗力也包含在内，不是仅限于发包人原因15 根据建设工程施工合同(示范文本)规定，发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后（ ）d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。 A 7 B 14 C 28 D 30参考答案：C【解析】 除专用合同条款另有约定外，承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单，并提交完整的结算资料，发包人在收到承包人提交竣工结算申请书后28天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单，并自发包人收到承包人提交的竣工结算申请单后第 29天起视为已签发竣工付款证书。16 一般情况下，施工成本核算对象为（ ）。 A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程参考答案：B【解析】 施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。17 关于施工图预算和施工预算的说法，正确的是（ ）。 A 施工预算的材料消耗量一般高于施工图预算的材料消耗量 B 施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系 C 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量高 D 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的参考答案：B【解析】 施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，A错误。 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人，B正确。 施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，C错误。 施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以
