华为的技术管理体系

华为的技术管理体系华为的技术管理体系4华为技术管理体系的架构华为技术管理体系的架构1235华为的技术管理组织的构成华为的技术管理组织的构成华为技术管理组织各团队的职责华为技术管理组织各团队的职责华为技术管理体系与产品管理体系的关系华为技术管理体系与产品管理体系的关系华为技术创新的流程华为技术创新的流程 业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分层，细化管理，每个层次均面向市场，并和一定的组织相对应，这样每个层面上都可以进行规划、面向市场需求进行开发。技术管理组织与绩效管理：建立职能组织与跨部门的业务团队进行技术管理和研发，如成立了预研部、技术管理部和技术管理团队（TMT）、技术开发团队等。技术与平台规划：技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制订技术路标，为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。研发流程与项目管理：在公司建立了结构化的技术研发流程，项目团队按照流程和项目管理方法进行研发，技术研发不是“混沌世界”的产物。CBB管理：建立CBB管理组织和管理流程，在不同的产品中，通过技术共享达到提高研发效率。华为的技术管理的架构华为的技术管理的架构 华为的技术管理组织的构成华为的技术管理组织的构成 华为的技术创新组织包括职能部门和业务团队，职能部门如公司级的预研管理部、产品线级的预研部，技术业务团队如技术管理团队（TMT）、专项技术管理组（TMG）、技术预研团队（TRT）、技术开发团队（TDT）等.技术管理体系主要的业务活动包括技术规划、技术研发、公用技术模块的管理等，这些业务活动分别与ITMT（公司级集成技术管理团队）、PL-TMT（产品线级技术管理团队）、TMG（分为综合技术管理组和专业技术管理组）等组织相对应.华为的技术管理组织各团队的职责华为的技术管理组织各团队的职责根据公司投资评审委员会（IRB）制定的产品策略和方向，制定技术发展战略和今后2-3年的关键技术路标规划；开展技术发展趋势分析和竞争分析以及新技术的预研、规划和分析;制定业务分层策略和规划，管理各业务层的异步开发；管理与其它伙伴公司的重大技术合作；配合PMT制的产品路标规划，保证技术路标规划和产品路标规划的有机结合；保证技术研发成果向产品的过渡；关注行业技术标准发展趋势，通过主导、参与、跟踪客户标准、行业标准、国家标准、国际标准等活动，保证技术规划与标准的制定过程同步 ITMT/TMT TMG TRT/PRT/TDT制定平台、技术模块、器件的路标规划、基础信息,并且提供给用户PDT(产品开发团队)；对技术和平台TDT(技术开发团队)、用户PDT提供技术支持，确保平台、技术模块、器件的共享和使用；跟踪业界标准发展和知识产权，制定接口和标准。这是三种研发团队，分别是技术预研团队、产品预研团队、技术开发团队，他们在项目经理带领下，完成项目任务书授予的研发目标，保证项目的成功。华为技术管理体系与产品管理体系的关系华为技术管理体系与产品管理体系的关系 上图中，右半部深颜色的部分是企业技术管理体系的组织，左半部分是产品开发管理体系组织，两个体系是相互关联、相互渗透的，投资评审委员会（IRB）作为公司最高管理组织，协调技术管理与产品管理关系。产品管理体系的主要职责是进行产品规划，面向市场需求进行快速的产品开发。因为产品要快速地占领市场，所以对产品开发来说，不要遇到技术难题，技术难题要提前解决。产品开发采用的是货架原则，将一个个成熟的技术模块进行组装，研发出生产的工艺，快速地推向市场。技术规划流程是根据市场需求等信息对技术研发的路标进行编制，它规划了技术在未来2-3年的走势，研发团队根据路标指引，先于产品开发进行技术研发，以降低产品开发项目的技术风险。预研流程预设了业务决策评审点和技术评审点，业务决策是从投资的角度进行评审，技术评审是关注技术风险。由于预研项目的技术风险比较大，因此预研流程可能有多个计划阶段，只是最后一个方案通过后，才进入开发阶段，是一个螺旋式的开发方式。技术开发流程和预研流程明显不同的是，技术开发项目是经过生产体系的验证，主要是检验DFX能否通过验证，以保证大批量生产时不出问题，最后交付的结果是一个成熟的技术模块，而技术预研最后交付的可能是原型样机CBB管理流程在规划阶段根据业界、公司战略等信息，制订出技术路标规划；在开发阶段开发出成熟的技术模块；在产品开发项目时使用这些成熟的技术模块；根据业界变化、公司战略变化，以及发现的技术模块问题，TMG对技术路标规划进行维护，或者对技术模块进行维护；在监控阶段，TMT/TMG通过参与研发团队的评审，促使项目团队成员提供、使用CBB。华为技术创新流程华为技术创新流程