公寓项目（劳务分包）意向框架合同

中分公司学院公寓项目（劳务分包）意向框架合同发包方： 承包方： 签约时间： 年 月 日 签约地点： 中分公司学院公寓项目（劳务分包）意向框架协议（甲方）： （乙方）： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则、经甲、乙双方结合工程情况协商达成一致，订立本协议。第一条：工程概况1、工程名称： 。2、工程地点： 。3、建设面积： 平方米左右（据实结算）。4、工程结构形式： 高层32层公寓住宅房（标准房）。5、承包内容： 该 劳务分包 分标段，以图纸估算、按业主审计合格完成的 劳务分包 工程量为准。（据实结算）第二条：承包方式及范围1、甲供材料：钢筋，水泥、砼、砂、石、砖等主要材料。2、甲供大型设备：塔吊，塔吊司机，指挥，人货梯，人货梯司机。 3、劳务清包方式：木工地下室和地上包工包料自带模板，泥工包工自带小型工具包括内外粉墙，含辅料不包内外保温与内外墙面地面屋面装修装饰工程，钢筋工包工，架子工包工钢管管架等四大工种，（包工期、包质量、包人工费、包干单价包含安全文明施工费、管理费、税金等费用及保证工程顺利进行的措施费用等全部费用,包自负盈亏。)4、没注明部分可签署补充协议，补充协议经双方签字生效。第三条：工期要求1、计划开工日期： 年 月 日，计划完工日期： 2023 年 月 日，总日历时 2年（24个月含雨雪天气）。具体开工日期以甲方书面通知或工程实际开工日为准。 2、乙方应无条件执行甲方的进度计划安排(包括新调整的进度计划)。3、如因甲方原因或不可抗力因素造成工期须顺延的，乙方应在工期顺延事项发生后24小时向发包人提出书面申请，并提供相应完整有效的证明资料，双方签署工期延期补充协议，补充协议经双方签字生效。4、根据工程需要，甲乙双方友好协商调动各工种的施工队伍。整体完成此项工程。依据项目整体合理的施工进度网络计划的总体要求，按期限开工合同配置劳动力。根据项目日、周、旬、计划编制计划，保证当天的工程当天完成，按期完成形象进度必须保证保质保量完成。第四条：工程质量标准应严格按图纸设计要求施工按甲方鉴定的总承包合同有关质量约定标准，国家级行业现行的工程施工要求和施工验收规范，以及甲方下发给乙方的技术交底，工程质量评定标准必须达到整体工程合格。施工现场达到省级安全文明工地，争创省级安全文明工地。第五条：甲方责任和义务1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 2、负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。 3、根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量低劣、技术差、不服从指挥、有乱纪行为的分项承包队人员予以清退（注：清退时不结算任何费用）。 4、开工前向乙方提供施工图纸1套。 5、按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。6、向乙方提供电源，三级配电箱后的由乙方负责。7、向乙方进行安全技术交底。8、根据图纸、工期供应所需材料，满足施工需要。9、提供乙方的施工场地。10、负责组织分部分项及单位工程验收以及技术资料的收集上报。11、对施工过程中的质量、安全和进度等方面的监督、检查和管理。第六条;乙方责任和义务1、 遵守国家政策和法律法规;遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。2、 严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到合格的标准，对本合同承包的工程有质量问题向甲方负责人汇报。 根据业主或甲方的计划要求(包括调整后的计划施工)，合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期;承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延损失及各种罚款。3、乙方技术人员管理人员、安全员应保质保量到位。技术工人必须按国家规定持证上岗，技工必须有职业技能操作证，持证率达到100%。特殊工种必须有特种作业操作证，持证率达到100%。4、服从甲方和业主的监督、检查、管理;接受甲方和业主有关人员对质量、进度、技术、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理：接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。5、乙方自备工程施工所必须的所有施工机械、周转材料（地下室模板、扎丝圆钉、铁丝、方木、混凝土覆盖所用薄膜、养护毯、）、小件工器具，测量用具、施工用水管线设备、施工照明灯具等。6、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作。因乙方责任发生损坏，应自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款。 7、按项目单位要求统一规划堆放材料、机具做到工完场地清，现场整洁。8、乙方对重点部位施工必须有相关管理跟班到位（如砼的浇筑）。按国家政策规定让每个施工人员依法享有相应的劳动待遇和劳动保障，承担因此项工作不到位而引起的纠纷或当地相关行政部门的处罚及责任后果。 9、为其施工人配备必要的劳动保护和安全防护用品(如安全帽、安全带、工作服、手套及其它相关的防护用品，如安全帽、工作服由甲方统一发放，则扣除相应成本费用。 10、进场施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练等条件;禁止18岁以下的未成年人和55岁以上的老人及体弱病残人员;禁止使用不法人员，乙方应全部承担因使用以上不合格人员而引起的责任和后果。 11、甲方在资金暂时不到位，业主未能按时拔付工程款的情况下，乙方不得因此而影响正常施工，不得聚众闹事，做到对甲方的谅解12、乙方配置专职技术人员、持检人员及安全管理人员，配合甲方工作。13、乙方临建根据现场需要自己搭设，相应费用自己承担。必须达到消防及防火要求，临时房灭火器按照相关要求自备。14、乙方在粉刷完成后，所有部位都要弹有标高控制线，方便下道工序施工。15、乙方自理并承担所属乙方施工机械的安全事故。第七条：施工现场管理乙方要派出技术力量强的施工队伍，配备3-5名精通施工、会管理，有职称的管理技术人员负责日常的工程施工，严格按图纸要求及规规定施工，未经甲方技术人员同意，不得擅自更改施工程序和施工方法。材料进场后要及时送检，复试合格后方可施工。每道工序完成后，报项目部符合无误后报监理验收。第八条：主要规章制度及违规处罚1、乙方进场的施工工作人员应健康强壮、素质高、不得有传染病及犯罪人员。否则一经发现立即清出工地或送交当地公安机关处理。2、严禁包庇窝藏各类犯罪分子,违反本规定的班组承担主要责任。不准聚众赌博、打架斗殴、在本工地如发生打架斗殴应及时制止并报项目经理部处理,情节严重者交送公安部门处理;乙方施工人员若在工地赌博及斗殴,每次处罚1000元,从乙方进度款扣除,参与人员无条件退场。以安全文明施工交底为准。3、不得使用电炉、电炒锅、电饭煲等大功率的用电器及煤油炉、液化气等易燃易爆物品,一经发现，现场没收,并每次罚款200元,从乙方进度款直接扣除。（1）乙方严禁聘用18周岁以下55周岁以上的作业人员,乙方工人不得带家属和小孩进入工地,否则发生事故由乙方全部负责。（2）乙方不得穿“三鞋”、短裤、赤脚赤身上班,并正确佩戴好安全防护用品,否则每次罚款100元由乙方进度款中扣除。（3）密切配合其他班组的施工,以免耽误工期。（4）不能随意拆除或挪动工地安全设施,否则将给予严厉的经济处罚并追究责任。（5）不能随意拆除或挪动工地安全防护设施，否则将给予严厉的经济处罚并追究责任。第九条：环境保护、安全生产和文明施工 1、甲方应集中组织对乙方进场施工人员进行安全生产、文明施工、环境保护以及公司相关制度等方面的教育;依据国家法律法规及公司相关规章制度、监督、监控乙方的相关工作实施情况，使其体系有效运行。 2、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全施工标准进行施工;加强对现场操作工人的安全教育;认真落实安全措施，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安全生产;随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。由于自身安全措施不力及违章操作造成事故，承担一切责任后果和经济费用。发生安全事故，乙方应按有关规定立即上报甲方有关部门，同时按国家有关法律规定对事故进行处理。 3、乙方就严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等到有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;保证施工现场整洁有序，符合文明施工的有关规定和要求，维护甲方良好的企业形象，并承担因违反有关规定造成的损失和罚款。加强现场管理，采取一切适当的措施，保护现场外环境，限制由施工作业引起的噪音或其它污染;避免对公众和第三方财产造成损害和妨碍。4、各班组应扎实作好安全生产、文明施工工作，建立健全必要的规章制度，设置相应的标志牌，遵守有关管理规定，如现场发现有施工人员违反操作规程，不戴安全帽、穿拖鞋、高空作业不系安全带，酒后上岗、随地大小便，机械安全装置不全或失灵、电气设备无漏电保护装置、线路不按规定架设、安全防护不到位、现场处理不及时等现象，除要求整改外，另视情节轻重对所在班组处505000元罚款。对于打架斗殴闹事者，发现一处，先对所在班组处罚款3000元，再进入调查阶段，情节严重的交公安部门处理。5、各班组要经常教育施工人员，树立生产质量好、安全纪律好的作风，教育他们进入施工现场后要自觉遵守有关纪律。对那些品德不好、乱写乱画、乱砸乱拆的人员要进行严厉的批评教育，项目部指出后不改的处10005000元罚款，并将有关人员清理出场；对那些盗窃财物的人员一经发现对所处班组罚款5000元，坚决清除出场，构成犯罪的移交司法机关。6.各方人员管理办法：项目部直接参与现场的管理，遇有紧急情况有权调动施工现场人员和暂停工程施工，并向负责人报告。各班组对项目部管理人员滥用职权、刁难施工人员及有不法行为者，可拿出依据向甲方领导汇报，如情况属实，将严肃处理有关人员并通报各方。各班组管理人员不能胜任工作的，项目部有权要求班组更换，直到暂停施工。出现辱骂、殴打项目部管理人员的给于当事人罚款3000元罚款，所在班组或劳务分包承担连带责任。当事人坚决清理出场。7、奖罚管理制度：7.1、在执行处罚时，项目部人员根据处罚规定结合应进行处罚的具体事实提出罚款数额，并如实交给财务部，财务部将如实出具收据；7.2各班组的月计划必须如期完成，本月对未完成计划的班组罚款将如数奖给按计划完成好的施工班组；7.3以上罚款或处罚，由项目部管理人员共同认可后，以书面形式通知各班组，由班组负责人签字，若拒签将从支付工程款中加倍扣除。 8、施工现场七牌一图的设立，安全通道的搭设，临时建筑物的防护及修复，场地的环境及卫生等，乙方应无偿提供工人配合、实施。9、乙方负责施工时扬尘的控制及施工场地环境的保护，大门出入口处设洗车池，乙方应采取高压水枪喷洗进出现场车辆，施工现场所有未硬化区域按现场实际需要敷设管道以及