一造管理：近年重复出题的40个真题关键点全考点

一造管理：近年重复出题的40个真题关键点全考点1、工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。2、施工许可证的有效期限。建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。3、建设工程最低保修年限（有防为5，其余为2）4、施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。5、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。6、投标保证金。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。招标人不得挪用投标保证金。7、招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。8、制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立听证会制度，征求消费者、经营者和有关方面的意见。9、项目投资决策管理制度10、在项目实施阶段，必须做到“三同时”即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。11、建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。12、平行承包模式特点（1）有利于建设单位择优选择承包单位（2）有利于控制工程质量（3）有利于缩短建设工期（4）组织管理和协调工作量大（5）工程造价控制难度大13、CM承包模式（1）采用快速路径法施工，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。（2）代理型：不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。（3）非代理型：CM单位直接与分包单位签订分包合同。（4）CM合同采用成本加酬金方式。（5）CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。（6）与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。（7）CM单位不赚取总包与分包之间的差价。14、直线制组织机构。优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅速。不足：要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。15、矩阵式组织机构16、施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。17、S曲线法、香蕉曲线法均可用来控制工程造价和工程进度。18、流水施工参数19、双代号网络图的绘制规则（识图找错）（1）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；（2）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向；（3）严禁出现双向箭头和无箭头的连线；（4）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；（5）应只有一个起点节点和一个终点节点；（6）节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复。20、网络计划优化21、影响利率的主要因素：社会平均利润率、借贷资本供求情况、借贷风险、通货膨胀、借贷期限。22、投资方案经济评价指标体系23、资金成本和投资机会成本是确定基准收益率的基础，投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素。24、互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。25、价值工程的核心是对产品进行功能分析。26、价值工程分析阶段：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。27、资本金筹措的渠道与方式28、债券筹资融资特点：（1）优点：筹资成本较低、保障股东控制权、发挥财务杠杆作用、便于调整资本结构；（2）缺点：可能产生财务杠杆负效应、可能使企业总资金成本增大、经营灵活性降低。29、资金成本的作用30、项目融资的特点和程序31、TOT是通过已建成项目为其他新项目进行融资，BOT则是为筹建中的项目进行融资。32、每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。33、税率。企业所得税：25%、非居民企业：20%、小型微利企业：20%、国家需要重点扶持的高新技术企业：15%。34、工程项目策划35、项目财务分析的主要标准和参数是净利润、财务净现值、市场利率等，而项目经济分析的主要标准和参数是净收益、经济净现值、社会折现率等。36、在工程设计阶段，应用价值工程法对设计方案进行评价的步骤：功能分析、功能评价、计算功能评价系数、计算成本系数、求出价值系数并对方案进行评价。37、不同计价方式的合同比较38、不平衡报价法（1）能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价，以利资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低。（2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可多盈利；而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，这样在工程结算时不会有太大损失。（3）设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价，在工程实施阶段通过索赔再寻求提髙单价的机会。（4）对暂定项目要做具体分析。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的则应报低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他承包单位施工时，则不宜报髙价，以免抬高总报价。（5）单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。（6）有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些，而材料费报得低一些。39、施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算员长务体系。40、常用偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。