松江新桥项目监理交底

1 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.松江新桥项目监理交底松江新桥项目监理交底 2 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.目录目录 CONTENTSCONTENTSChapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款3 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.工程进度事前控制。深化工程进度控制监理措施，包括组织施工单位定期编制、更新施工计划，以及对施工方上报的计划的评审和监督：工程进度事中控制。包括组织施工方对施工计划进行跟踪和反馈，以及对于计划延误的处罚措施和纠偏措施等；工程进度事后控制。包括对于施工措施的总结，对后期施工计划的执行进行修订和预控；进度管理要求进进度要求度要求质质量要求量要求安全要求安全要求资资料要求料要求项目责任各方关系之间的协调本着公平公正的原则，以合同为依据，充分了解分歧的缘由，顺利推进现场工作；项目责任各方组织分工与配合的协调充分了解各供应商的工作界面，当供应商对工作界面出现疑问时，及时给予准确的解答；项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调。做好过程中的见证工作，见证工作主要包括几方面：其一对施工单位签证的工作量的见证和审核。其二对施工过程中成品保护与破坏的见证。对施工单位请款的工程进行认真验收，验收包括资料和现场实测实量两部分。对单位的签证工程量过程中做好记录和见证，对签证的工程量认真审核。协调和沟通Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款4 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.进进度要求度要求质质量要求量要求安全要求安全要求资资料要求料要求材料设备管理；1.材料样板管理2.设备样板管理3.材料设备进场管理施工样板管理；施工界面管理；施工交底管理；四大法宝序号序号“四四大法宝大法宝”支持表支持表单名称名称表表单附件附件1样板先行材料样板确认材料、设备样板（品）确认表材料、设备样板（品）台账材料、设备样板（品）指导表施工样板验收施工样板验收表施工样板指导表2材料进场验收材料、设备进场确认单3工作面交接工作面交接记录表工作面交接指导表4施工交底设计交底、施工交底、合约交底所有施工单位Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款5 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.针对上海公司检查项目细则，组织施工单位进行日常实测实量、质量风险的检查；配合上海大区的项目各阶段机电系统质量检查评估工作；对本项目评估中暴露的问题进行整改落实，书面回复，确保工程质量的持续提升。现场评估过程中与项目部、施工单位共同见证；第三方检查进进度要求度要求质质量要求量要求安全要求安全要求资资料要求料要求制定专项实测实量实施细则，其中监理实测实量测区为50%，全过程实施；监理工程师与各单位实测实量人员组成实测实量专项小组，并每周对测量结果进行分析、反馈、跟踪；实测实量监理工程师负责监督、协调、抽查各单位实测实量进行情况；所需相关实测实量工具进行列表；监理需每周编制实测实量报告，报告内容需包括现场测区、测量结果、薄弱环节、问题分析及解决方法；由甲方工程师定期每周对实测实量数据进行复核，实测实量数据如果出现数据造假或摘抄，一经发现，则处罚金10000元/次，并更换测量专业监理工程师；实测实量说明施工要做到事前有规划、事中有监督、事后有总结。施工过程必须严格按照方案执行，在工程开始前有严格的交底制度，监理参加重要的工序交底会。施工方案要简明扼要，针对性强。以下工程实施前必须有施工方案和方案交底：桩基工程、围护工程、土方开挖、基础工程、防水工程、脚手架工程、屋面工程、砌筑工程、施工用电、外立面工程、吊篮工程、综合管线工程、精装修工程、景观绿化工程、实测实量等施工方案审批Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款6 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.进进度要求度要求质质量要求量要求安全要求安全要求信息要求信息要求监督检查安全文明措施费承包商考核大型机械管理节能环保培训教育事故管理特殊工种危险源及环境因素辨识卫生防疫消防保卫应急演练管理Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款7 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.进进度要求度要求质质量要求量要求安全要求安全要求信息要求信息要求监督检查定期、不定期，并每周组织各施工单位项目经理及安全员进行现场巡检、拍照和记录；每周组织周例会对现场问题进行通报、分析、公示、监督、落实整改，并在下一次例会上进行反馈；节假日前后对项目进行巡检、整改、反馈；监督各施工方对甲方的要求的落实情况；安措费监督、审批施工方指定的项目整体、年度、季度、月度安措费计划及执行情况；对施工方上报的安措费使用情况和请款进行审核；承包商审核每月度、季度、年度对各承包商安全文明执行情况进行总结和评价；每周、月度、季度对承包商现场配合情况进行通报；大型机械管理每周定期对进场设备及资料进行抽查、核对、更新；对大型机械安拆制定专项方案及监督方案；培训教育制定年度月度培训教育计划，并监督执行定期对监理项目内部进行安全教育培训；监督总包定期、不定期对进场施工人员进行培训教育；对于专项方案，需进行定期专项教育；Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款8 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.进进度要求度要求质质量要求量要求安全要求安全要求信息要求信息要求事故管理对现场可能出现的事故制定专项处理方案和应急预案，并定期进行审核更新；对现场已发生事故进行记录、汇总，定期上报；危险源管理对项目整体开发过程的危险源进行评价，并划定等级、制定处理措施；每月对项目实际危险源进行辨识和公示；每天对现场重大危险源进行公示；卫生防疫对生活区环境、住宿环境进行定期检查，落实整改；对生活区食堂、餐饮、售卖等场所食品及人员健康情况进行定期检查，落实整改；应急演练制定年度应急演练过计划，并监督施工方按照计划执行；定期按照上海市及甲方要求组织现场进行防台、防汛、防火及其他应急预案的演练，并进行总结和完善；特殊工种管理每周定期对特殊工种人员及资料进行核对、更新；对特殊工种作业人员进行不定期抽查、核对、更新；Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款9 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.进度周例会由监理负责组织主持，总监和所有施工方单位项目经理参加，对现场整体施工进度进行分析和协调落实，并进行会议纪要记录；质量周例会由监理组织主持，总监及专业监理和所有施工方单位项目经理、施工员、质量员参加，对现场质量通病、质量缺陷、实测实量结果进行通报，并进行会议纪要记录；安全周例会，由监理负责组织主持，总监和所有施工方单位项目经理、安全员参加，对现场整体安全文明布置和安全隐患进行通报，并进行会议纪要记录；资料周例会由监理负责组织主持，总监和所有施工方单位项目经理、安全员参加，并进行会议纪要记录；按照安质监站、甲方要求，组织现场施工单位项目经理和施工员、质量员、安全员进行现场巡检和记录；以及相应的月度会议、季度会议、半年度会议、年度会议参照以上原则执行；以上会议安排根据现场实际情况，对会议频率进行调减。会议检查说明进进度要求度要求质质量要求量要求安全要求安全要求信息要求信息要求资料整理说明工程资料专人负责，做到资料全面，分类清晰，目录完整，随时备查；资料员作为重要监理团队成员，未经我司书面同意不允许更换资料全面所有周例会会议纪要、周报月报、通知单、所有施工方案、施工组织设计、监理规划、监理实施细则等都需要整理归档分类清楚，目录完整。所有资料必须有目录，动态更新目录内容；按照甲方要求，对安全资料进行分类、归档；Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款10 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.目录目录 CONTENTSCONTENTSChapter1 主要工作Chapter2 Chapter2 奖惩及付款奖惩及付款11 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.奖惩要求参加大区月度、季度、年度质量或安全检查，综合排名倒数3名。每次单独处罚5000元，并有权裁撤更换相关人员及总监。参加集团月度、季度、年度质量或安全检查，综合排名在倒数10%内。每次单独处罚20000元，并有权裁撤更换相关人员及总监。大区材料飞行检查不合格，监理单位处罚5000元2万元。华润置地总部材料飞行检查不合格，监理单位处罚15万元。交付检查综合得分高于82分，奖励1万元。检查综合得分低于77分，罚款1万元，同时每低一分加扣5千元。现场奖罚说明总监及专业监理工程师，一经上报面试合格后不允许擅自更改。如遇特殊情况必须更换的，需出示官方的证明资料。擅自更换总监及总监代表的处罚10万，其他监理工程师处罚1万；人员调整奖惩严禁收受现场施工单位赠送的礼金、礼品等其他贿赂，如发生监理人员收受商业贿赂，每发生一次扣除贿赂金额或等价金额的5倍的违约金。违反法律的移交司法机关。廉洁要求Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款12 Copyright by CRLAND(Shanghai)All rights reserved.奖惩要求Chapter1 主要工作Chapter2 奖惩及付款序号序号类别类别处罚条件处罚条件处罚金额处罚金额备注备注1日常工作类日常工作类总监及总监代表旷工总监及总监代表旷工5000元元/天天每周一至周五必须在岗，周末至少每周一至周五必须在岗，周末至少1 1人在岗。人在岗。2日常工作类日常工作类监理工程师旷工监理工程师旷工1000元元/天天每每周周一一至至周周五五必必须须在在岗岗，周周末末允允许许轮轮休休，各各专专业业至至少少1 1人人在在岗岗；特定工程阶段，包括夜间施工，专业工程师需特定工程阶段，包括夜间施工，专业工程师需2 2人在岗。人在岗。3例会例会总总监监、总总监监代代表表、监监理理工工程师旷工程师旷工200元元/次次迟到迟到3030分钟以上即认定旷工分钟以上即认定旷工,30,30分钟以内罚金减半。分钟以内罚金减半。4日常巡视类日常巡视类监理工程师旷工监理工程师旷工200元元/次次不予酌减不予酌减5日常旁站类日常旁站类监理工程师旷工监理工程师旷工200元元/次次不予酌减不予酌减6季度季度/月度检查月度检查安安全全类类、质质量量类类大大区区检检查查倒数倒数3 3名名5000元元/次次1.请请款款暂暂停停1次次，并并有有权权裁裁撤撤更更换换相相关关人人员员及及总总监监和和总总监监代代表。表。2.如如果果连连续续2次次或或累累计计3次次不不达达标标，将将直直接接裁裁撤撤更更换换相相关关人人员员及及总监总监和和总监总监代表。代表。7季度季度/月度检查月度检查安安全全类类、质质量量类类集集团团检检查查倒数后倒数后10%10%20000元元/次次1.当当季季度度请请款款暂暂停停，并并禁禁止止参参与与我我司司其其他他项项目目投投标标，并并有有权权裁撤更裁撤更换换相关人相关人员员及及总监总监和和总监总监代表。代表。2.后期改后期改进进取得前取得前10%，酌情减半；，酌情减半；8信息资料造假信息资料造假过过程程检检查查、实实测测实实量量等等相相关监理行为资料造假关监理行为资料造假10000元元/次次并有权裁撤更换相关人员及总监和总监代表。并有权裁撤更换相关人员及总监和总监代表。备备注注：1.1.各各专专业业泛泛指指土土建建、幕幕墙墙、机机电电、装装修修、