职能建造一体化平台成本管控讲解
2023-05-232023-05-23信 息 化 成 本 管 理 业 务 讲 解信 息 化 成 本 管 理 业 务 讲 解风 控 与 成 本 管 理 部风 控 与 成 本 管 理 部目录目录01010202成成本本管管理理主主要要框框架架结结构构0303主主 要要 控控 制制 流流 程程 和和 逻逻 辑辑成成本本管管理理模模块块主主要要思思路路01成本管理模块主要思路成本管理模块主要思路一、一、成 本 管 理 模 块 主 要 思 路成 本 管 理 模 块 主 要 思 路（一）名 词 解 释（一）名 词 解 释1.1.WBSWBS（WorkBreakdownStructurWorkBreakdownStructur）：）：WBSWBS，工作分解结构，如：土石方工程；地基处理与边坡支护工程；桩基础工程；砌筑工程，工作分解结构，如：土石方工程；地基处理与边坡支护工程；桩基础工程；砌筑工程.一一、成 本 管 理 模 块 主 要 思 路成 本 管 理 模 块 主 要 思 路（一）名 词 解 释（一）名 词 解 释2 2.CBSCBS（CostBreakdownStructureCostBreakdownStructure）CBSCBS，费用科目体系，如：，费用科目体系，如：一一级级科科目目:01:01勘勘察察设设计计费费、0404人人工工费费、0505材材料料费、费、0707劳务分包、劳务分包、0808专业分包专业分包.二二级级科科目目：0505材材料料费费（05010501黑黑色色金金属属、05020502有有色色金金属属、05030503水水泥泥、05040504混混凝凝土土、05050505砂砂浆浆、05060506砌体砌体.）三三级级科科目目：13011301项项目目管管理理费费-职职工工薪薪酬酬（130101130101工工资资奖奖金金津津贴贴、130102130102职职工工福福利利费费、130103130103社社会会保保险费、险费、130104130104住房公积金住房公积金.）核核 算算 思思 路路 采采 用用WBSWBS与与CBSCBS两两个个维维度度定定位该成本费用的属性位该成本费用的属性。成本费用属性成本费用属性采用流程和逻辑采用流程和逻辑控制成本，主要从量控制成本，主要从量和价两方面进行控制，和价两方面进行控制，更多是侧重控制量。更多是侧重控制量。流程和逻辑控制流程和逻辑控制采采 用用 成成 本本 分分 级级 管管控控理理念念，由由原原先先的的责责任任成成本本单单一一控控制制，调调整整为为责责任任成成本本和和计计划划成本双控制。成本双控制。成本分级管控理念成本分级管控理念（二）主 要 设 计 思 路（二）主 要 设 计 思 路一一、成 本 管 理 模 块 主 要 思 路成 本 管 理 模 块 主 要 思 路02成本管理主要框架结构成本管理主要框架结构（一）主 要 业 务 模 块（一）主 要 业 务 模 块二二、成 本 管 理 主 要 框 架 结 构成 本 管 理 主 要 框 架 结 构0101020203030404分包管理分包管理物资管理物资管理结算管理结算管理成本管理成本管理（一）主 要 业 务 模 块（一）主 要 业 务 模 块二二、成 本 管 理 主 要 框 架 结 构成 本 管 理 主 要 框 架 结 构分包分包管理管理01040203招标管理：招标管理：降降级级采采购购申申请请、招招标标文文件件评评审审、定定标标、中中标标通知书、招标采购台账等通知书、招标采购台账等计划计划管理：管理：分分包包策策划划、分分包包总总需需计计划划、分分包包总总需需计计划划调调整等整等分包商分包商管理：管理：分分供供商商信信息息、分分包包方方评评价价、合合格格分分包包发发名名录录、分包商积分分包商积分等等分包合同分包合同管理：管理：分分包包合合同同备备案案、分分包包合合同同评评审审用用印印、保保证证金金/保函管理保函管理等等（一）主 要 业 务 模 块（一）主 要 业 务 模 块二二、成 本 管 理 主 要 框 架 结 构成 本 管 理 主 要 框 架 结 构结算结算管理管理01承包合同结算承包合同结算：进度结算、最终结算。进度结算、最终结算。分包合同结算分包合同结算：进度计量、最终结算。进度计量、最终结算。02（一）主 要 业 务 模 块（一）主 要 业 务 模 块二二、成 本 管 理 主 要 框 架 结 构成 本 管 理 主 要 框 架 结 构成本成本管理管理01040203中标预算中标预算：方案配置、中标预算、中标预算变更方案配置、中标预算、中标预算变更成本成本计划计划：责任成本策划、计划成本策划责任成本策划、计划成本策划成本核算成本核算：自动核算（待定）自动核算（待定）成本分析成本分析：报表类表格报表类表格03控制流程和逻辑控制流程和逻辑三三、主 要 控 制 流 程 和 逻 辑主 要 控 制 流 程 和 逻 辑中中标标预预算算责责任任成成本本计计划划成成本本分分包包总总需需分分包包招招标标合合同同签签订订进进度度计计量量最最终终结结算算资资金金管管理理成本管理成本管理分包管理分包管理结算管理结算管理（一）主 要 控 制 流 程（一）主 要 控 制 流 程资金管理资金管理三三、主 要 控 制 流 程 和 逻 辑主 要 控 制 流 程 和 逻 辑（二）主 要 逻 辑 控 制 点（二）主 要 逻 辑 控 制 点34125678成本以合同（分包、物资等）为主线，单价控制逻辑已全部锁定，不得修改，确需调整，需经审批流程，签订补充协议。所有的工程量以中标预算为源头控制点，不得超预算工程量。责任成本工程量不得超中标预算工程量。计划成本工程量不得超过责任成本工程量。分包（物资）总需计划不得超过计划成本工程量。分包（采购）合同工程量不得超过分包（采购）总需计划工程量。分包过程计量不得超过承包合同过程计量及分包合同工程量。分包最终结算不得超过承包合同最终结算及分包合同工程量。感感 谢谢 您您 的的 观观 看看
