工程监理质量管理措施

工程监理质量管理措施一、 质量管理制度1. 质量教育培训制度对参加施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，进行专业培训，合格后持证上岗，挂牌施工。2. 工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。3. 测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测，并对测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台账进行施工。工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。4. 质量定期、不定期检查及质量例会制度安质监察室采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对施工质量进行监督，关键工序、主要隐蔽工程进行重点检查、联合检查，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致地分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。5. 隐蔽工程检查签证制度执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字。对于与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，通知设计单位参加检查、签证。在施工过程中，接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。6. 工程质量检验评定制度按质量检验评定标准，对分项、分部工程及单位工程质量进行检验评定，确定质量等级。7. 工程质量检测试验制度严格按照操作规程做好施工过程检测试验及物资的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。8. 工程质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份由项目部和作业班组各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。9. 工程质量情况报告制度将工程质量定期或不定期向业主、监理工程师及有关管理部门报告，及时总结施工质量方面的经验和教训，使业主、监理工程师及有关管理部门时掌握工程质量动态，考核质量业绩，以便做出正确的判断和决策。10. 工程质量事故申报制度在施工过程中杜绝质量事故的发生。一旦出现质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报。对一般质量事故由项目总工程师负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大质量事故，项目组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故责任有关人员按照有关奖惩办法进行处罚。同时对质量事故总结教训制定措施。 11. 工程防护制度各专业同期施工，相互干扰大，施工过程中，做好对已完成工程的保护工作至关重要。对已完工的工程在验交前采取必要的防护措施，保证其完好状态。12. 工程质量自检、互检制度每道工序、每个施工作业班组制定专门的质量负责人。施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收标准和施工作业指导书进行，并做好记录。记录中有检查项目、安装要求，并对安装过程划分阶段（或者部分），每个阶段都有安装人、检验人和检查人签名，由监理工程师、技术人员检查（或抽查）签名认可后，才能进入下一阶段（或者部分）的安装。记录一式两份，其格式和对工程阶段（或者部分）的划分，在施工组织计划中提出，取得业主认可后才能使用。下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。分项、分部、单位工程完成后，各作业班在自检合格的基础上按地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）、铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准TB10421-2000、设计文件规定等有关标准，由专职人员进行检查，并填写检查记录。13. 工程质量技术管理制度确定项目总工程师和技术负责人技术负责制度，施工中认真贯彻设计意图，按设计文件和及地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）、铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准TB10421-2000要求组织进行施工。掌握设计要求和施工工艺、工法，加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导，在现场施工技术管理中严格执行以下制度：设计文件和图纸会审、设计优化制度：收到业主提供的设计文件和图纸后，项目部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读，领会设计意图，明确技术要求，组织现场核对，检查图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总，上报业主及监理工程师。由业主或现场监理组织设计和施工单位通过现场核对，对设计进行优化，经过优化程序的设计方准实施 。技术交底制度：领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，组织进行交底。技术文件管理制度：做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行“有效”标识。对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。其他文件和资料按规定归档。设计变更处理制度：变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。变更设计严格遵守先批准，后变更；先变更，后施工的原则。技术工作奖惩制度：定期对工程中的技术管理工作进行检查，并制定相应的奖惩措施，对工作突出者进行奖励，对工作完成情况差，影响施工的人员给予批评、处罚，并限期整改，以保证技术管理工作的及时、准确、完整性。工班日志填写和作业卡制度：工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。二、 施工技术管理1. 施工技术管理机构组成以项目总工程师为首的施工技术管理机构。项目部总工程师是项目施工技术管理机构的总负责人；施工技术室是项目施工技术管理层，施工技术室设主任、专业主管工程师、检测、试验工程师、资料员；工班技术是项目施工技术的执行层。认真贯彻执行我单位的施工技术管理办法和分级技术负责制，使各项技术工作规范化、标准化，做到层层落实责任，从上而下，构成本工程施工技术管理的网络。2. 施工技术管理制度确定项目总工程师和技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程有效实施，最终达到国家规范、设计及招标文件规定要求的质量标准。严格掌握设计要求和施工工艺、工法，使各项技术工作规范化、标准化。加强对工程重点、难点和关键点的技术攻关与技术指导。在现场施工技术管理中严格执行以下各项制度：开工报告制度；图纸自审及会审制度；技术交底制度；工程测量管理制度；标准规范规程管理制度；工序“三检” 制度；工序交接制度；隐蔽工程检查证制度；技术资料复核制度；设计变更处理制度；施工过程质量试验检测制度；原材料、成品、半成品现场验收制度；计量管理制度；技术档案管理制度；技术工作奖惩制度。3. 现场施工技术管理措施1）按施工准备阶段技术准备程序，制定技术措施，制定施工工艺标准，做好施工过程中的技术指导工作。收到设计文件和图纸后，由项目总工程师组织有关人员学习、研究、核对，了解设计意图，吃透设计原则。组织有关施工人员认真学习业主有关技术标准和要求的文件，严格按规范、标准和设计要求进行施工。积极开展现场调查，核对施工图纸，了解掌握前期工程的施工进度。参加设计技术交底会议，对发现的问题请业主、监理工程师和设计单位予以澄清和解决；在业主和监理的组织下，对设计进行优化。编制本工程的质量计划、实施性施工组织设计及工程项目的测试计划，呈报监理工程师和业主申报。在工程的测试工作中，执行国家、业主的有关规定，保证各项技术管理有序进行。确定主要工程项目的施工方案，编制各工序的作业指导书，向施工作业班进行全面的技术交底。各道工序施工前，专业工程师以作业指导书和技术交底书向施工人员进行交底。严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请驻地监理工程师联系设计单位进行澄清解决，做出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做出相应变更。施工中技术部门向各作业班下达施工任务单和领料单，施工班组持单到物资部门限额领取所有材料。做好工程数量和物资用量的统计工作，为项目部相关部门提供参考依据。2）认真贯彻执行设计文件和国家现行的技术标准、规范和验标。在施工中严格执行业主对施工管理的有关规定。3）做好工程的质量控制工作严格工程的检验试验的制度。在工程的检验试验工作中，严格执行我单位ISO9000质量保证体系相关程序文件。严格 “双三检”制度。每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查验收后方可进入下道工序的施工。隐蔽工程隐蔽前，先由项目质量工程师进行检查，检查合格后填写好相应的检查表格，报请监理工程师进行检查；在监理工程师检查合格并签字确认后，工程方可隐蔽。做好施工全过程的技术管理工作。在施工前期以抓施工准备为中心，抓好各项准备工作，确保按时开工；在工程施工阶段以抓施工质量、施工进度和网络计划为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，保证网络计划的实现，保证工程质量一次成优；在工程竣工阶段以抓竣工文件和验交为中心，做好工程收尾，保证按期竣工交付使用。严格按工艺标准组织样板工程施工，对工程开工后的每个施工环节、每道施工工序从严要求，做到件件有样板，为创优质工程打下良好基础。成立QC小组，根据工程重点、难点进行攻关，根据工程进度开展活动，并做好完整记录。项目部技术负责人按有关规定要求，结合工程特点对已完工程项目制定具体防护措施。收集施工信息，与工程进度计划进行跟踪对比；及时优化调整施工资源，保证各施工项目按预定的计划目标正常进行。及时做好施工记录，对施工进行分析，做好工程的定期总结，对工程各方面进行综合分析、总结，积累经验、提高技术管理水平。4. 工程资料管理1）安装工程资料的主要来源和种类业主发布的本工程招标文件。本工程投标标书。与业主签订的工程承包合同。业主审批后的施工设计图纸、设计文件及有关技术标准。业主颁布的各类管理文件、施工指导计划等。施工单位编报的开工报告及批复文件。设计发出的变更通知单。各级施工会议纪要。业主和监理工程师发出的书面指示、指令、签证等。国家、天津市政府和业主发布的有关施工管理、施工标准、施工工法、施工工艺、验收规范和质量评定标准等。业主同意的由供货商提供的有关技术资料和标准。批复的实施性施工组织设计。施工单位按ISO9000质量体系建立并有效运行的程序文件。施工单位的各种施工记录、工程日志、质量检查、评定表、安全检查记录等。物资的附属文件。2）工程资料的管理设专人负责自始至终抓好工程施工中的技术文件管理工作，形成从上而下的技术资料管理体系，使各项资料、技术档案系统化、标准化、规范化。设专人负责施工设计文件的管理工作，严格执行我单位ISO9000质量保证体系中相关程序文件的要求。工程施工用的所有文件和项目部提交的文件都必须有业主的确认。项目部收到各类文件、图纸后，立即进行分类、编号、登记、加盖标识章，并按其内容分发至项目部内各职能部门，各部门进行签领，并做好相应的登记和保管工作。凡业主或监理工程师提供的文件和资料，严格按业