石膏板吊顶装修施工方案（13页）

石膏板吊顶装修施工方案第一章 工程概况及分项工程的施工方法 1.1 工程概况 1、工程名称：蒜都·天兴大厦室内石膏板吊顶2、发包单位：山东万里建筑工程有限公司3、监理单位：山东倍德工程咨询有限公司4、建设地点：金乡县崇文大道北、金山街东。1.2 施工条件 1、施工用水、电：可满足施工要求。 2、本单位的施工技术和管理水平：我公司引领南方经典的发展经验和优秀管理模式，具备雄厚的设计和施工管理实力，拥有众多经验丰富、多年在南方从事于建筑景观、装饰设计和工程管理的高素质专业技术人才，技艺高超、质量一流的专业施工队伍。以其优雅独特的江南设计风格、精良的施工质量、合理的价格、完善的跟踪服务，客户的满意就是所有正阳人的追求！1.3 主要施工方法 1、吊顶工程施工方法 本工程采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，刷立邦工程漆。 2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法： 首先确认施工标高（根据现场消防喷淋头确定标高），如果吊顶施工受到其它设施的影响，即报告甲方及监理解决落实，弹线定位后即进行施工。施工时，详细了解吊顶上的灯具、弱电、空调口、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。 主龙骨的间距按800-1000 间距，次龙骨的间距在于300-500间距。先用吊件加工固定铁件，主龙骨吊点按 1 平方米内一根吊杆设置，吊杆应为8 丝杆，用吊杆将各条主龙骨安装在主龙骨上予以固定，次龙骨的安装间隔按规定安排。龙骨安装时应有起拱度且不小于房间最短跨度的 1/200。初步安装后，全面校正主次龙骨的位置和水平度，其它工程也紧密配合，做好各自的隐蔽作业，以便封闭。吊顶与窗帘盒相接的地方则将窗帘盒制作好，固定在预定高度。开始石膏板（包括夹板）的安装，安装时采取在吊顶上交错布置的方法，以减少变形量和对接缝集中在一起现象。安装时螺钉与板边距离不小于 15MM 为宜，板与板之间缝隙在 3-5MM 左右，固定时从一块板的中间向四边固定，不得多点同时操作。凡夹板封顶，木构件内面应做防火处理。螺钉眼先防锈后用石膏泥点补， 缝隙在填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料，做好基层的平整、 防潮处理。偏差范围应严格控制在有关规定之内。 1.4 吊顶乳胶漆施工方法 1、操作要点： （1）基层处理应特别注意其表面平整、质感均匀。基层表面不宜太光滑，以免影响涂料与基层的粘结力。 （2）乳胶漆在石膏板基层批补腻子前，应先将板接缝用石膏腻子进行嵌缝与穿孔牛皮纸带接缝粘贴；螺钉眼做防锈处理。（3）吊顶乳胶漆，应满刮涂料腻子2 遍，待干燥后再用砂纸磨平。 （4）喷刷乳胶漆不宜过厚或过薄。过厚时易流坠可起皱，影响干燥；过薄则不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。涂刷遍数一般为两遍，必要时可适当增加涂刷遍数。在正常气温下，每遍涂刷的时间间隔约 4 小时以上。 2、注意事项： （1） 施工时注意环境条件。 （2） 涂料干燥快，大面积涂刷时注意配合操作，实行流水作业。注意接头的处理。 （3）涂料应贮存在 5 以上的地方，使涂料不冻、不破乳。超过贮存期的涂料需经检验合格后方能使用。 第二章 施工管理力量 2.1 管理职责 为了保证天兴大厦吊顶装饰工程的顺利进行，针对本工程情况，严格按照实际情况配备管理人员，并在施工现场设立管理办公室，明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调，严格按图纸、施工规范标准施工，确保工程质量和服务质量，确保验收合格，做好现场的文明施工、安全管理工作。 2.2 驻施工现场的主要管理人员 技术负责人 指导解决施工中的技术难 现场管理 负责项目各项工作的具体安排 施工技术员 负责现场施工进度等方案的具体实施 安全员 负责工程管理的安全工作 材料员 负责材料及设备的采购供应工作 2.3 岗位职责 技术负责人职责：技术负责人是该项目的技术责任人，负责施工图审，技术交底，审查本工程施工组织设计，审定特殊施工方案，解决技术难题和问题。 现场管理职责：现场管理是负责该项目现场各项工作，在技术负责人不在时代理行使此二人职权。 制定施工进度计划，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案的实施情况，督促现场文明施工。施工技术员职责：制定施工进度计划，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案的实施情况，督促现场文明施工，协调施工中与土建等专业的配合，参加有关工程例会，做好施工日记，负责移交施工资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题。安全员职责：负责该工程的安全工作，监督检查施工过程中的不安全因素，制定施工安全措施。 材料员职责：负责施工设备、材料的供应工作，处理解决施工中的设备、材料问题。负责现场的施工机具管理。第三章 施工投入的器械及计划、劳动力安排计划3.1投入的施工器械情况、计划 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工器械需要量计划；要充分利用我公司机械化程度高的特点，调用充足的适用于本工程的施工器械设备，组织器械按计划进场和保管。 3.2 劳动力安排计划调选技术素质高，曾经施工过同类综合楼装修工程，施工经验丰富的管理人员组建成该工程的项目管理班子机构。调用施工经验丰富的施工班组进场装修，所有施工专业队伍服从项目部统一管理，协调指挥。按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准、文明施工。 第四章 质量目标及确保工程质量的技术组织措施4.1 “百年大计，质量第一”天兴大厦吊顶装饰工程，将作为我公司重点工程，确保本工程竣工交验达到合格。为此，在施工过程中，必须保证施工质量，确保工程质量等级为合格。 4.2 质量保证体系与控制体系 1、根据本企业质量体系文件，严格按照质量管理体系标准、本企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结 协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。 2、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。 3、抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，提高工程质量。 4、强化目标管理为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标 逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。 4.3 组织保证措施 1、成立管领导理小组为确保质量目标，公司决定由技术负责人牵头，其他相关部门配合。为了抓好本分项工程的质量基础工作，管理领导小组直接领导完成对施工班组布置的各项工作。 2、严格专业队伍选择 专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必须具备丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，公司准备分阶段优先拥有经验的多支专业队伍，随时做好各项准备。 4.4 质量管理措施 1、为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监督网，在施工现场设置专门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。配备经验丰富和认真负责的专职检查人员，密切配合保证施工质量，并建立一套全面质量管理制度，贯彻以“预防为主”的方针，使工程在每道工序都有计划、有标准、有秩序的进行，使其完全处于控制状态，完善班组内的自检制度，做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。在施工过程中，针对施工实际问题做好技术交底，并解决实际问题。 2、加强质量，实行全过程控制，认真组织精兵强将上一线，保证现场施工的需要，实行程序化施工管理，避免盲目抢进度，认真执行“把六关”，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。坚持“交底制”、“三工序”和“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。3、依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验，各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究，积极组织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。 4、加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。要完整、准确及时地收集整理施工资料，并按要求进行分类、分册归档。 5、为了保证材料质量符合施工要求的标准，对于主要材料采购应符合国家现行规定，并提供所需的材质证明和检测报告等，同时还应经主管单位认可，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。 6、施工过程质量管理：本工程严格按照国家颁布的施工操作规范的要求进行施工，并接受建设单位的监督。工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由建设单位及有关部门进行地面交接验收。 4.5 技术管理措施 1、管理措施 （1）组织施工人员进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习施工方案。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。（2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。 （3）质量策划：本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现。 （4）技术交底：工程开工前，由三方对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。交底时要有针对性，施工过程中认真检查执行情况，严格按方案执行及交底要严格把关。 建立健全质量监督检查制度，认真贯彻执行自检，互检，交叉检查制度，切实做好复核、隐蔽记录、施工记录和原材料检验记录。 要加强成品，半成品的保护，各道工序按正常程序施工，各种有专门要 求防腐，防锈等措施的要有专门措施保护，以确保正常使用功能，后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。严格执行工序交接制度，凡前道工序未达到标准的收尾活处理，均由前道工序施工班组限期改正，经检查后才准进入下道工序的施工。 4.6 成品保护措施 加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要象对自己眼睛一样爱护。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。 对所有工程及物料采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次损坏。施工人员做好转序前在施品的保护，确保原有质量性能与状态。工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。 4.7 保修计划 为保证施工质量，让建设单位满意，我公司将定期回访，与建设单位签订保修协议，并严格执行，遵守诺言，保证质量。 第五章 确保工程安全生产的技术组织措施 5.1 安全管理内容 1、安全防护责任：包括（但不限于）防火、救护警报、治安、施工机械安全条例等。做为施工单位，必须遵守国家和地