设备管理部量化考核制度（02）
设备管理部量化考核制度第1章 总则第1条 目的为适应现代市场发展趋势，转变公司管理观念及模式，提高公司设备管理水平，节能降耗，减少和杜绝机电事故的发生，保证设备的正常运行及安全生产，结合公司的具体实际情况，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于设备管理部各项工作的绩效考核。第2章 考核实施第3条 考核内容公司对设备管理部的考核内容按事项进行划分，包括设备检查和例会工作考核、设备日常管理考核、设备完好率及防爆率控制、设备档案管理考核、设备发放、回收考核等。第4条 考核频率公司采用定期与不定期相结合的方式实施考核工作。第5条 考核执行考核执行人员如发现有不符合规定的现象，应追究责任人的责任，按本制度要求开具罚单，并由责任人进行签名确认后由财务部在当月工资内进行扣罚。第6条 考核纪律1设备管理部全体人员应遵照本制度的要求，接受相关人员和部门的考核，积极落实整改措施。2考核人员在考核实施过程中应遵守公正原则，不得打击报复或碍于情面无视不当行为。第3章 设备检查和例会考核办法第7条 设备管理人员或兼职设备管理员应按时参加设备检查活动，如有无故缺席行为，按规定处以罚款200元/次。第8条 对于设备检查活动查出来的问题由设备当班人员负责解决，如拒绝承担解决责任，罚款20元/项；若到下次检查时还未整改的，罚款50元/项。第9条 设备管理部应定期组织设备管理会议，由部门秘书负责做好通知工作，如应参会人员无故不参加设备管理会议的，罚款100元/次。第10条 罚款必须落实到人，凡是落实不到责任人员的，则对该事项的上级主管领导进行上述款额的罚款，下述条款中的处罚办法也按照此规定执行。第4章 设备日常管理工作考核办法第11条 设备管理部应协助各使用部门健全设备操作规程、岗位责任制及定期检修、定期检查、巡检、维护、保养制度等，每缺一项罚款20元；执行不善或未执行的，罚款20元/项。第12条 设备无人管理或兼职管理员不负责任导致损失的，罚款200元。第13条 设备管理部有责任指导设备使用人员按规程操作设备，如因未加指导或指导不当而引起的设备事故，则设备管理部或相关指导人应按设备价值的10%进行赔偿。第5章 设备安全生产考核办法第14条 设备管理人员应不定期对设备使用环境进行检查和清理，如设备上或周围堆放杂物并影响电机散热的，罚款50元/项。第15条 闲置或维修的设备必须整齐放置、做好标识，如乱放、闲置或待修不修的，超限期整改的罚款50元/台。第16条 设备表面不清洁，有油垢、淋水或不加防护的，责成设备负责人罚款50元/项。第6章 设备完好率及防爆合格率控制办法第17条 设备完好要求设备责任人应明确公司设备完好要求，具体内容如下。1设备性能良好，机械设备能稳定得满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压现象。2设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。3原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表整洁、整齐。4。第18条 设备管理部和各设备责任应保持设备完好率达95%以上，每降低1%罚款50元。第19条 设备管理部和相关维修人员有责任保证公司的设备运转效率和维修工作，设备待修率不超5%，每增加1%罚款100元。其中：。第20条 设备事故率不超过1%，每增加0.1%罚款50元。其中：。第21条 防爆合格率达100%，失爆罚款200元/次，具体防爆要求按公司“防爆电气设备管理制度”执行。第7章 设备档案考核办法第22条 如无设备档案的，罚款100元/台；档案不全的，罚款50元/台。第23条 经检查发现设备账、卡、物三者不相符的，罚款50元/次。第8章 设备发放考核办法第24条 设备管理员及使用单位的兼职设备管理员负责共同验收设备，并做好交接验收记录后才能出库，不完好的设备禁止出库，其他人无权交接设备，否则罚款50元/台；交接不清的，罚款50元/台。第25条 防爆电气设备必须经检查无误后才能出库，否则罚款50元/台；交接不清的，罚款50元/台。第26条 设备管理员不办理相关手续，私自批准出库的，按设备丢失论处，予以300元/次罚款。第9章 设备回收考核办法第27条 设备管理员及使用单位的兼职设备管理员负责共同验收并做好交接记录，其他人无权交接设备，否则罚款100元/台；交接不清者，罚款100元/台。第28条 设备管理员应按规定对回收的设备进行合理放置，未按指定地点整齐摆放设备者，罚款200元/次。第29条 对于未按公司规定办理设备交接验收手续即回收设备，事后如发现丢失、损坏等情形，由回收人员按价赔偿。第10章 附则第30条 本制度由设备管理部负责起草和修订。第31条 本制度经公司总经理审批后生效实施。设备管理专员目标管理卡考核期限姓名岗位设备管理专员员工签字实施时间部门负责人主管签字1上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）12直属主管评价相对于目标的实际完成程度自我评分主管评分（1）目标实际达成结果设备点检任务完成率达 %，比目标值高（低） %设备保养任务完成率为 %，比目标值高（低） %设备故障修复率达 %，超过（相差）目标 %设备保养、维修记录准确率达 %，比目标提高（降低） %设备档案归档率达 %，比目标超过（相差） %3下期目标设定（与直属主管讨论后记入）2（2）与目前职位要求相比的能力素质差异项 目计划目标完成时间权重工作目标设备点检任务完成率达到100%设备保养任务完成率达到100%设备故障修复率达到 %设备保养、维修记录准确率在 %以上（3）能力素质差异提升计划设备档案归档率在 %以上个人发展目标参加机电设备技师培训顺利取得中级技师证书参加设备点检培训取得结业证书设备资料卡本卡编号：设备状况取得及使用情况备注（质押及保险情况）编号取得时间类别厂牌编号英文名称原值中文名称使用年限规格型号修理技术特征改造附属物转让使用单位报废存放地转移记录维修记录时间使用部门用途保管员时间原因维修单位详细记录
