生产部量化考核制度（02）
生产管理部量化考核制度第1章 总则第1条 考核目的为加强生产管理部的规范化管理，强化部门员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极、努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条 考核原则1公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素。3反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。4时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第3条 适用范围生产管理部考核管理各项工作均应参照本制度执行。第2章 绩效考核实施第4条 考核频率1对于生产管理部的考核，每年进行一次。2对于生产管理部员工的考核，依据职位级别的不同，考核方式也存在差异。其中，对部门经理以上的中高层管理人员考核，每半年考核一次；对部门主管及以下人员基层执行人员和操作人员考核，每个季度考核一次。第5条 考核内容1生产管理部绩效考核内容见下表。生产管理部绩效考核内容考核内容权重分配生产计划完成情况25%生产成本管理情况25%产品质量管理情况25%生产安全管理情况25%2员工层面考核包括：中高层管理人员考核、基层执行人员和操作人员考核，考核内容和方法如下。（1）中高层管理人员考核：依据目标考核与述职报告进行考核。考核的内容包括关键业绩指标考核和综合素质考核两个部分。（2）基层执行人员和操作人员考核：依据绩效计划、职位说明书及其他相关文件或资料进行考核。考核内容主要包括业绩考核、能力考核、态度考核3个方面，根据不同的考核目的与考核对象的职位，确定以下3个方面的考核重点。业绩考核主要是对工作完成情况、岗位职责履行情况进行的考评。能力考核主要是对具体职位所需要的基本能力及经验要求等方面的考评。态度考核是员工在工作及完成任务过程中所表现出来的态度进行评价，主要是对员工的工作积极性、责任感、协作性等方面的考评。第6条 考核争议处理员工对自己的考核结果不满，可以在得知考核结果后的 日内向上一级主管人员提起申诉，也可以直接向行政人事部申诉。接到申诉的主管人员或行政人事部，在接到申诉后的 日内予以处理。第3章 考核结果应用第7条 生产管理部考核结果应用生产管理部考核结果主要用于部门的绩效改进管理。第8条 生产管理部员工考核结果应用部门员工考核结果主要作为部门员工加减薪、职位晋升的依据，具体标准见下表。生产管理部员工考核成绩评定及结果应用等级等级定义分值（分）参考比例（%）结果应用S优秀901005基本薪资提升2个等级或考虑予以晋升A良808915基本薪资提升1个等级或考虑予以晋升B好707935基本薪资给予适当的增加C一般606940薪资待遇保持不变D差59分以下5警告、降级、减薪或调岗第9条 考核相关问题说明1有下列情形之一者，其考核结果不得列为S等。（1）曾受过任何一项惩处。（2）迟到或早退累计 次以上。（3）请假超过限定日数。（4）旷工1天以上。2有下列情形之一者，其考核结果不得列入A、B等。（1）在年度内曾受记过以上处分。（2）迟到或早退累计 次以上。（3）旷工2天以上。3有下列情况之一的，扣除当期全部绩效工资及奖励。（1）出现责任内重、特大安全事故、设备事故、质量事故、工艺事故。（2）因工作失误给公司造成重大损失。（3）绩效考核低于60分。（4）其他情形。第4章 附则第10条 本制度由行政人事部制定，经总经理批准后实行，修改时亦同。第11条 本制度由行政人事部负责培训、解释和监督执行。第12条 本制度自发布之日起生效。生产设备主管量化考核细则第1章 总则第1条 目的为客观评价生产设备主管的工作业绩、工作态度、工作能力，保证公司生产设备完好，提高公司的生产效率，依据公司绩效考核制度，结合生产设备主管工作情况，制定本细则。第2条 适用范围本细则适用于生产设备主管量化考核管理。第2章 考核实施第3条 考核周期生产设备主管量化考核实施年度考核，于次年1月 日前完成。第4条 考核内容生产设备主管考核内容包括工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核，具体的权重分配为60%、20%、20%。第5条 工作业绩考核生产设备主管考核主要从生产设备采购、生产设备维护、员工管理等方面进行考核，具体的考核指标设计见下表。生产设备主管工作业绩考核表考核项目考核指标考核内容权重生产设备采购设备采购计划完成率能否完成设备采购任务15%设备采购及时率设备采购的及时性10%生产设备维护设备保养计划完成率设备保养计划的完成情况20%单位产量维修费用设备的维修状况15%设备故障停机率设备的运行情况10%设备故障修复率设备的维修能力20%员工管理员工培训计划完成率员工技能培训情况10%第6条 工作能力考核工作能力考核主要是考核生产设备主管的关注细节能力和逻辑分析能力，具体的考核标准见下表。生产设备主管工作能力考核表考核项目权重考核标准关注细节能力50%能够通过对检验及其辅助工具的观察，准确判断生产设备中存在的隐患逻辑分析能力50%能够利用各种分析技术对生产设备状况进行分析，并准确提出生产设备的维修与保养建议第7条 工作态度考核工作态度考核主要是考核生产设备主管的敬业精神和工作积极性，具体的考核标准见下表。生产设备主管工作态度考核表考核项目权重考核标准敬业精神50%专注于本职工作，兢兢业业，任劳任怨，对生产设备管理工作认真负责工作积极性50%对工作充满极大的兴趣和热情，并且积极进取第8条 考核申诉生产设备主管如对绩效考核结果不清楚或持有异议，可采取书面形式向行政人事部提出申诉，行政人事部在收到申诉后 日内对申诉作出处理。第9条 考核结果应用1考核结果由生产管理部经理以面谈的形式通知生产设备主管。2考核结果作为年终奖发放的参考依据。第3章 附则第10条 本细则由行政人事部负责解释。 第11条 本细则自公布之日起实施。各车间月度生产计划表月份：生产车间生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止生产总监： 生产管理部经理： 拟定人：生产进度管理表产品名称产品型号生产数量出货日期生产单位生产数量记录生产车间1日期预订产量实际产量累计产量生产车间2日期预订产量实际产量累计产量
