生产总监量化考核方案设计

生产总监量化考核方案1生产总监量化考核表被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务单位生产成本下降率10%达到_%月度/季度/年度财务部、生产部库存资金占用率10%不高于_%季度/年度财务部、生产部内部运营生产计划完成率15%达到_%月度生产部产品质量合格率15%达到_%月度质检部、生产部交期达成率5%达到_%月度生产部设备利用率10%达到_%月度/季度/年度生产部（部门）劳动生产率5%达到_%月度/季度生产部生产安全事故发生次数10%0次月度/季度/年度生产部客户领导满意度评分5%达到_分年度人力资源部部门协作满意度评分5%达到_分年度人力资源部学习与发展培训计划完成率10%达到_%季度/年度人力资源部量化考核得分合计备注被考核人签字：日期：考核人签字：日期：2生产总监目标责任书生产总监目标责任书甲方：××公司 乙方：生产总监一、考核期限 年 月 日 年 月 日。二、双方的权利和义务1甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2乙方负责生产的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1乙方年薪为 万元，其中固定薪酬占60%，浮动薪酬占40%。2每月固定发放薪水 人民币；每月浮动部分为 元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。3根据每月的KPI考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规KPI考核指标如下表所示。生产总监KPI考核表KPI指标权重目标值实际值差异率得分生产费用降低率15%达到_%生产任务完成率20%达到_%产品质量合格率20%达到_%交货准时率15%达到_%安全生产事故发生次数20%0次设备完好率10%达到_%（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估生产质量体系建设-（三）工作能力考核对生产总监工作能力的考核主要依据职位说明书进行。五、考核结果（一）KPI考核结果月度浮动工资发放标准KPI得分80100分7079分6069分59分以下浮动工资发放比例100%75%60%30%（二）年度考核结果应用1.年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分×60%+年度重点工作考核得分×20%+工作能力考核得分×20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司奖金发放办法。六、附则1考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。2公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加大审计检查力度。3本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4本责任书解释权归公司人力资源部。