采购经理绩效考核量化指标设计方案

采购部量化管理分析职责说明可量化的项目 编制采购计划，经批准后组织实施 采购计划编制情况 根据采购计划和采购申请单，开展采购工作 采购工作完成情况在采购过程中，对采购质量、采购成本进行严格控制 供应商管理情况 做好供应商的选择和管理工作 部门员工管理情况 部门员工管理工作 采购质量控制情况 采购成本控制情况量化项目分析采购部量化指标设计根据采购部工作目标设计的量化考核指标。采购计划管理目标采购计划在规定时间内编制完成采购计划提交及时率采购实施目标无因不及时或采购错误等原因而影响生产、销售的情况发生采购任务完成率采购到货及时率供应商管理目标供应商相关管理制度得到100%的落实采购控制目标员工管理目标_%以上的采购产品质量合格，成本控制在_万元以内培训工作按计划100%完成供应商履约率供应商开发计划达成率采购质量合格率、错误采购次数、采购成本降低率员工培训计划完成率目标项目量化目标量化考核指标采购部经理目标量化与考核目标1：组织制订并实施采购计划目标2：落实并监督各项采购活动目标3：严格控制采购成本目标4：组织建立供应商资料库目标5：管理好部门员工岗位名称：采购部经理所属部门：采购部直接上级：总经理岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位采购部经理直接上级总经理考核期限_年_月_日_年_月_日工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分采购计划管理目标采购计划完成率15%_%月度/季度/年度采购实施管理目标采购物资质量合格率15%_%月度/季度/年度供货及时率15%_%月度/季度/年度供应商管理目标供应商履约率15%_%月度/季度/年度供应商开发计划完成率10%_%季度/年度成本控制目标采购成本降低率15%_%季度/年度员工管理目标员工违规事件发生次数10%0次月度/季度/年度培训计划完成率5%_%季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明采购部经理目标责任考核方案一、考核目的为全面评价采购部经理的工作绩效，确保各项采购任务的顺利达成，依据公司考核管理办法，结合采购部经理的工作绩效，特制定本目标责任考核方案二、考核原则1公开、公正的原则。2定量化与定性化相结合的原则。3全面考核的原则。三、考核周期采购部经理目标责任考核分为季度考核和年度考核两种，其中季度考核于每季度第1个月_日前完成，年度考核于下一年度1月_日前完成。四、考核组织管理部门1人力资源部负责采购部经理目标责任考核的组织与实施。2其他相关部门应积极配合目标责任考核活动的进行，提供考核资料、参与考核评估。五、目标责任考核内容采购部经理目标责任考核内容包括采购制度管理目标、采购计划目标、采购质量控制目标、采购成本控制目标、供应商管理目标、员工管理目标等内容。具体的考核指标和评价标准详见附表。六、目标责任考核方法采购部经理目标责任考核将定量与定性考核相结合，由其他相关部门的负责人根据目标责任考核标准评价表予以评分。七、考核等级划分对采购部经理的目标责任考核结果划分为五个等级，分别为优秀、良好、一般、较差、差。八、考核结果应用1季度考核作为采购部经理季度奖金的发放依据。2年度考核作为采购部经理薪资调整、职位晋升等的决策依据。九、附则1本方案由公司人力资源部负责解释。2本方案自_年_月_日起实施。十、附表采购部经理目标责任考核评价标准表目标责任项目目标考核标准评价标准采购制度管理目标1规章制度内容齐全2及时进行制度修订3无违反制度行为发生每发现次采购活动无制度可依，减_分；每延迟修订1次，减_分；每发生1起违规行为，减_分；扣完为止采购计划目标1采购计划完成率不低于_%2采购计划外的紧急采购任务，能够及时、有效地完成采购计划完成率每降低_%，减_分；紧急采购任务每延迟完成1次，减_分；扣完为止采购质量控制目标采购质量合格率达_%以上采购质量合格率每降低_%，减_分；扣完为止采购成本控制目标1采购成本控制在预算范围之内2采购成本降低率高于_%采购成本每超出预算_%，减_分；采购成本降低率每增加_%，加_分供应商管理目标1供应商开发数量不少_家2供应商合同履约率达_%3接受调查的供应商满意度评分不低于_分供应商开发数量每减少_家，减_分；供应商合同履约率每降低_%，减_分；供应商满意度评分每降低_分，减_分；扣完为止员工管理目标1员工培训计划完成率达_%2核心员工流失率低于_%培训计划完成率每降低_%，减_分；核心员工流失率高出目标值，减_分