储运经理绩效考核量化指标设计方案
储运部量化管理分析依据储运部职责提取的量化考核项目。职责说明可量化的项目 按要求接收物料入库，并对入库物料进行认真清点与验收 物料入库及时情况 加强入库物料的管理，确保账、卡、物相符 入库物料的质量情况 入库物料的安全情况合理发放各部门所需物料，保证交付物料的质量 物料运输情况 部门员工管理情况 做好部门员工管理工作 量化项目分析 负责做好物料的运输工作 物料发放服务水平 发放物料质量情况储运部量化指标设计根据储运部工作目标设计的量化考核指标。物料入库管理目标物料在规定的时间内予以入库物料入库质量合格率库存物料管理目标内部库存物料无毁损、丢失等情况发生物资完好率、库存材料损耗率、库存周转率、账货相符率物料发放管理目标无因物料发放不及时或发放错误而导致经济损失情况发生物料运输管理目标员工管理目标物料运输及时，运输过程中无安全事故发生部门员工无违规、违纪行为发生准时交货率、收发物料差错率、物资发放错误次数、平均发货时间货物准时送达率运输事故发生次数部门员工违纪次数目标项目量化目标量化考核指标物流中心量化管理分析依据物流中心职责提取的量化考核项目。职责说明可量化的项目 负责做好物资配送工作，确保运输物资的安全 物资配送管理情况 做好库房物资的管理工作，确保库存物资账物相符 物资仓储管理情况 负责做好物资调度工作，有效提高物资流通效率 物流成本控制情况 部门员工管理情况 做好部门员工管理工作 量化项目分析 有效控制物流成本费用 物资调度情况 物流中心量化指标设计根据物流中心工作目标设计的量化考核指标。物资配送管理目标物资配送任务完成率不低_%物资配送准确率、货损率物资仓储管理目标仓储物资完好、无损毁，仓储成本控制在_万元以内仓储物资完好率、账物相符率、仓储费用节省额物资调度管理目标无因物资调度不利导致的经济损失情况发生成本控制目标员工管理目标物流中心成本支出控制在预算范围之内部门员工无违规、违纪行为调度指令下达及时率调度延迟次数物资运输成本、物资仓储成本、物流成本利润率部门员工综合考评得分投诉次数目标项目量化目标量化考核指标 储运部经理目标量化与考核目标1：组织做好物料仓储管理工作目标2：组织做好物料运输管理工作目标3：组织做好数据统计、上报工作目标4：严格控制储运成本目标5：负责部门员工管理岗位名称：储运部经理所属部门：储运部直接上级：总经理岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位储运部经理直接上级总经理考核期限_年_月_日_年_月_日工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分物料仓储管理目标物料入库质量合格率15%_%月度/季度/年度仓容利用率10%_%季度/年度收发物料差错率15%低于_%月度/季度/年度库存物料损耗率10%低于_%月度/季度/年度账货相符率10%_%月度/季度/年度物料运输管理目标物料准时送达率10%_%月度/季度/年度仓储安全事故发生次数10%0次季度/年度数据统计目标统计数据准确率5%_%月度/季度/年度成本控制目标平均储存费用10%_元季度/年度员工管理目标部门员工综合考核得分5%_分季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明储运部经理目标责任考核方案一、总则（一）考核目的1.充分调动储运部经理工作的积极性，确保储运部各项工作得以顺利开展。2.为储运部经理绩效工资的发放、培训与发展等事项提供决策依据。（二）适用范围储运部经理目标责任考核管理相关工作均依据本方案执行。二、物料仓储管理目标责任考核（一）物料入库管理目标责任考核1.指导部门员工严把入库关，确保入库物料质量合格率达_%以上；入库物料质量合格率每降低_%，减_分。2.组织部门员工对入库物料进行及时登记、核对，并进行相应的书面记录；每发现1次未按规定进行入库登记的，减_分；每发现1次未进行账货核对的，减_分。（二）物料出库管理目标责任考核1.督促本部门员工严格执行物料出库管理规定，每发现1次未按规定发放物料的现象，减_分；发生3次以上，该项不得分。2.不断提升部门员工的责任心，减少和降低物料收发差错情况发生，将物料收发差错率控制在_%以内；每增加_%，减_分。3.指导部门员工不断提高物料发放效率，将平均发货时间控制在_分钟以内；每超出_分钟，减_分。（三）其他1.不断提高部门员工对库存物料的管理能力，尽量将物料损耗率控制在_%以内；每高出_%，减_分。2组织部门员工做好库存物资的安全管理工作，避免责任事故发生；每发生1起事故，损失金额在_元以内的，减_分；损失金额在_元以上的，该项不得分。3督促部门员工定期核对库存物资与账务，确保账货相符率达100%；每有1项不符，储运部经理目标责任考核方案减_分。三、物料运输目标责任考核1指导物料运输工作，确保货物准时送达率达_%；每降低_%，减_分。2做好运输人员指导和培训，避免安全事故发生；每发生1起事故，减_分。四、成本控制目标责任考核1督促部门员工严格控制各项成本支出，将成本支出额控制在预算范围之内；每超出预算_%，减_分。2探索新方法将仓储费用分摊率控制在_%以内；每超出_%，减_分。 五、数据统计管理目标责任考核1指导本部门工作人员按要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表；每出现1次延迟提交，减_分。2指导部门员工不断提高统计数据的准确率，报表所统计的数据每有1处错误，减_分。六、部门员工管理目标责任考核1做好部门员工的日常管理工作，确保员工无违反公司规章制度的行为发生；每发生1起违反公司规章制度的行为，减_分；造成恶劣社会影响的，另按公司相关规定处理。2应配合人力资源部完成部门员工的培训管理工作；培训计划完成率每比目标值低_%，减_分。七、考核结果应用1储运部经理目标责任评估划分为优秀（90分及以上）、合格（7589分）、基本合格（6074分）、不合格（60分以下）四个档次。其绩效工资的发放标准分别为_%、_%、_%、_%。2连续_次责任考核均为优秀者，在晋升中予以优先考虑。八、附则1本方案由公司人力资源部负责解释。2本方案自_年_月_日起实施。仓管员目标量化与考核岗位名称：仓管员所属部门：储运部直接上级：仓库主管目标1：负责进库物料数量、质量的验收岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：负责发放出库物料，并办理出库手续目标3：负责建立和管理出入库物料台账目标4：做好库存物料的日常管理工作姓名出勤迟到事假病假旷工岗位仓管员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1物料及时验收率20%每降低_%，减_分储运部2入库物料质量合格率20%每降低_%，减_分储运部3进、发物料准确率15%每降低_%，减_分储运部使用部门4仓储物资完好率15%每降低_%，减_分储运部5账货相符率15%每降低_%，减_分储运部6仓储事故发生次数15%每发生1次，减_分储运部量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：
