生产部经理目标量化与考核设计

生产部经理目标量化与考核目标1：完成生产任务提高生产质量目标2：改进生产工艺降低成本目标3：维护好生产设备杜绝生产事故目标4：做好本部门日常管理工作岗位名称：生产部经理所属部门：生产部直接上级：生产总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位生产部经理直接上级生产总监考核期限_年_月_日_年_月_日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分生产任务目标生产产量20%生产产量达_%月度/季度/年度产品质量合格率15%达到_%月度/季度/年度交期达成率10%达到_%季度/年度生产工艺目标工艺设计任务完成率10%达到_%年度设备管理目标生产设备利用率5%达到_%季度/年度生产设备完好率5%达到_%季度/年度生产安全目标安全事故发生次数15%0次季度/年度成本管理目标生产成本降低率10%降低_%季度/年度部门管理目标培训计划完成率10%达到_%季度/年度量 化 考 核 得 分考核实施说明生产部经理目标责任考核方案一、考核目的通过对生产部经理的绩效给予科学合理、公平、公正的评价，并赋予合理的报酬和激励，全面提升公司绩效水平，确保公司经营计划的全面实现和可持续性发展。二、考核职责权限划分1公司人力资源部负责拟定生产部经理绩效考核办法。2总经理负责年度目标的分解，并负责与生产总监商定绩效考核相关内容。3公司总经理负责生产部经理绩效考核结果的审核。三、绩效考核实施1实行百分制考核，全面完成考核指标基础分为 100 分。2建立绩效计划实施目标，考核按事项进行。3绩效目标制定后由总经理与生产部经理签署绩效合约。4考核周期采取半年度进行1次绩效考核，年终进行1次总体考核。四、考核内容对于生产部经理的考核主要从生产管理制度建设、生产任务、生产质量、生产成本、生产交期、生产安全、生产现场管理、部门管理与协调八个方面进行考核。1事项一：生产管理制度建设（10%）生产管理制度完善、无重大漏洞、无不可执行的条款，则得满分；每存在1项重大漏洞，减_分；每存在1项完全不可行的条款，减_分。2事项二：生产任务（15%）生产任务完成率达_%，则得满分；每低_%，减_分；低于_%，不得分。3事项三：生产质量（15%）审核日期：生产质量合格率达_%，则得满分；每低_%，减_分；低于_%，不得分。实施日期：编制日期：生产部经理目标责任考核方案4事项四：生产成本（15%）单位生产成本降低率达_%，则得满分；每低_%，减_分；低于_%，不得分。5事项五：生产交期（10%）延迟交货的批次数每有1次，减_分；高于_批，不得分。6事项六：生产安全（15%）无生产安全事故，得满分；每发生1例一般生产安全事故，减_分；每发生1例严重生产安全事故，减_分；每发生1例重大生产安全事故，不得分且考核结果不得评为好及以上的等级。7事项七：生产现场管理（10%）生产现场5S检查平均得分达_分，得满分；每低_%，减_分；低于_分，不得分。8事项八：部门管理和协调（10%）部门培训次数每少于计划1次，减_分；因与其他部门或者外部单位沟通协调不力导致生产工作不能顺利进行，每发生1次，减_分。五、考核结果管理1根据考核得分确定生产部经理的绩效工资。2根据考核得分确定生产部经理的培训计划。3作为生产部经理职务升降的重要依据。审核日期：实施日期：编制日期：