技术经理绩效考核量化指标设计（范本）

技术部经理目标量化与考核目标1：能耗降低率达到_%目标2：力争专利技术项达_项目标3：技术信息无外泄现象目标4：年度内为培养出_名骨干技术员工岗位名称：技术部经理所属部门：技术部直接上级：研发总监岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位技术部经理直接上级研发总监考核期限_年_月_日_年_月_日工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分工艺管理目标工艺合格率15%达到_%季度/年度工艺改进消耗降低率15%降低_%月度季度/年度技术改造目标技术改造项目15%达到_项月度季度/年度技术改造费用15%控制在预算之内季度/年度创新目标新产品开发数量15%达到_项季度/年度专利技术项次15%达到_项年度人员培养目标骨干员工培养数量10%达到_人年度量 化 考 核 得 分考核实施说明技术部经理目标责任考核方案一、目的为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动性，调动其工作积极性，特制定本方案。二、责任期限_年_月_日_年_月_日。三、结果应用根据工作责任目标完成情况，实行百分制目标考核办法。考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。四、考核内容及评分办法（一）岗位职责考核内容及评分1.组织人员做好本行业技术发展信息的收集和研究。（1） 优秀：信息收集、整理详实，分析报告质量高（_分）。（2）好：信息掌握丰富，报告内容详实（_分）。（3） 差：信息不准确，报告内容不清晰（_分）。2.每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和建议书，工作计划每少提交1次，减_分。3.保持与各部门之间的顺畅沟通，提供技术支持。因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次，减_分。4.部门内部管理（1）优秀：部门工作效率明显提高，科技成果不断（_分）。（2） 好：部门工作效率高，团队绩效稳定（_分）。（3）差：部门工作效率低，员工积极性差（_分）。技术部经理目标责任考核方案（二）目标任务考核内容及评分1.新产品研发项目数量、进程（1） 新产品研发项目数量达 项，每少1项，减_分。（2） _月份通过研发验收，_月份试生产，每延迟1次，减_分。2.新产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数每出现1次，减_分。3.改造项目数量、进程完成既定的技术改造项目，每少1项，减_分。4.技术改造成本控制技术改造成本控制在_元内，每超支_%，减_分。5.技术资料准确性技术文档资料中每有1处错误，减_分。6.文件安全性文件无泄密事件发生，每有1次，减_分。五、附则本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。技术员目标量化与考核岗位名称：技术员所属部门：技术部直接上级：技术主管目标1：完成规定的新产品开发工作岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：及时、准确地向生产、研发等部门提供技术支持及资料支持目标3：技术资料管理完好无缺姓名出勤迟到事假病假旷工岗位技术员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1新产品开发计划完成率40%时间进度上，每延期1天，减_分；技术成果指标上，每有1项指标未达成，减_分技术部、生产部2技术方案提交及时率20%每有1次未在规定时间内提交，减_分技术部、生产部3（技术）问题解决率30%每低于目标值_%，减_分技术部、生产部4技术资料提供及时率10%每有1次未在规定时间内提交，减_分技术部、生产部量化考核得分被考核人（签字）：考核日期：考核人签字：日期：