研发总监量化考核方案设计

研发总监量化考核方案1研发总监量化考核表被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务研发费用10%预算内季度/年度财务部、研发部内部运营完成的研发新产品数量15%达到_件年度研发部完成的研发项目项数15%达到_项年度研发部中试一次通过率10%达到_%季度/年度研发部项目研发阶段成果达成率10%达到_%季度/年度研发部产品开发周期10%平均_天季度研发部客户部门协作满意度评分5%高于_分年度人力资源部学习与发展获得专利项数10%不低于_项年度研发部核心员工保有率10%达到_%年度研发部人力资源部培训计划达成率5%达到_%季度/年度人力资源部量化考核得分合计备注被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：2研发总监目标责任书研发总监目标责任书一、目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司各项研发目标，提高公司的研发水平，特制定本目标责任书，并以此作为对研发总监考核的主要依据。二、考核期限 年 月 日 年 月 日。三、研发总监的职权1有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。2有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划，建立研发管理体系。3有权监督和指导研发制度和研发计划的执行，规范企业各项研发事务。4有权建立和培训研发人员队伍，对研发人员有管理权。四、绩效目标及考核标准研发总监的工作一般有研发管理规划、研发制度建设、研发项目管理等，按其工作大项进行考核，具体工作大项、绩效目标及考核标准详见下表。研发总监量化考核表考核标准绩效目标工作大项研发规划、计划公司研发规划合理、研发计划科学、合理，编制及时领导对研发规划满意度评分达 分以上，得 分；每低 分，减 分；各项研发计划提交每有1次延迟，减 分研发制度建设公司各项研发制度规范、完善，符合国家相关法律、法规及政策每有1项制度不规范，减 分；制度体系存在重大漏洞，减 分研发项目管理项目立项科学、决策正确，合理安排项目进度，控制项目费用项目立项通过率达 %，得 分；每低 %，减 分；项目阶段成果达成率达 %，得 分；每低 %，减 分；项目费用在预算内，得 分；高于预算 %，减 分研发产品管理合理缩短产品开发周期，降低产品开发成本，提高开发产品的稳定性和产品成功率新产品平均开发周期在 天内，得 分；每多 天，减 分；新产品开发成本在预算内，得 分；高于预算 %，减 分；新产品中一次性通过率达 %，得 分；低于 %，减 分研发技术管理提高研发技术的专利申报项数，做好研发专利技术的申报工作，确保及时申报研发技术专利申报数达 项，得 分；每少1项，减 分；申报及时，未在规定时间内完成，减 分/次研发资料管理确保研发资料文件的准确率，做到研发资料无泄密研发资料每有1处差错，减 分；研发资料每有1次泄密，减 分研发人员管理做好研发人员队伍建设，指导好下属人员工作，确保无重大差错事故核心员工每离职1人，减 分；下属人员重大违规每发现1次，减 分五、附则1责任人在工作期间若出现重大责任事故，公司有权终止与责任人签订的劳动合同。2本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本目标责任书。3本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4本目标责任书解释权归公司人力资源部。