任职资格答辩ppt模板
专业任职资格评价申报陈述申报人：部门-岗位：申报层级：友情提示1、精心准备的陈述非常重要。这是您与专业评委直接沟通的好机会，请呈现出您的专业水平、职业素养、精神风貌，答辩时切勿对着PPT照本宣科。2、此模板仅为参考模板，您可以更改、增加、突破、创新该模板框架；特别注意个人陈述时间为10分钟，答辩时间为15分钟（时间控制请把务必把握好）。3、呈现内容时请务必注意是否有说服力？建议您尽量利用图表、图形、数据资料、直接上传附件文档、截图等方式，增强您所呈现内容的力度。4、不要期望在此和评委讨论您工作中的疑问或者问题，您在此的唯一目的是证明您的能力水平是否已达到您所申报级别的标准要求。5、每个人都关注评价结果，但最重要的是您参评过程中的总结、规划以及提升，这对您的成长非常重要；若这次没能顺利通过，请不要灰心，凡参与到【综合评价会】这个阶段，就已代表您已得到部门领导认可；能顺利通过自然最好，但能经受打磨的人会成长得更加强大。现场提示预祝答辩成功！答辩PPT着装、礼仪优秀案例陈述建议PPT内容不超过12页，请确保无动画及音乐；答辩PPT内容注意排版、字体统一对齐，模板可根据实际个性化，但必须包含目录4部分内容着正装，行为规范，礼仪得当。评委查阅申报材料申报人自我陈述（7分钟）评价小组提问答辩 (3分钟）评委综合评议现场流程目录CONTENT专业能力突破0102专业创造价值03自我认知分析-SWOT04晋升规划思路自我介绍个 人 照 片建议不长于1分钟姓名：XX经营管理中心|人力资源部|招聘与配置管理岗【钱江工龄：7年|专业工龄：13年】申 报 岗 位 及 等 级：钱江工作履历：专 业 和 学 历：l 人力资源管理 本科(2000.92004.7)l经营管理中心 人力资源部 招聘与配置管理岗 L2-5.1职级专业能力突破011-122号，雅黑专业能力突破对标能力层级专业要求，从专业知识扩展、专业技能精进、工作角色变化（协助/核心参与/主导）、专业影响力变化（组织范围-科室/部门/跨部门/公司/跨公司、业务范围-点/线/面/体、）等方面阐述。建议2-3分钟专业能力突破维度专业能力突破举证（包含参与的培养项目、培养效果评估合格举证、新获得的专业证书、工作角色的变化及相关证明、专业影响力提升及相关证明等）相关举证材料说明：1、可参照能力层级对专业能力表现的要求填写；2、一页PPT不能完整展示可以用多页PPT展示，最多请不要超过4页。举证：于2019年4月-5月，完成培训讲师培训和认证，取得中级讲师资格；完成岗位体系建设课程开发和12课时的授课活动，培训效果评估分数均在9.5分以上。首次独立负责高潜培训项目（部门级重点工作）的师课开发工作，截至到目前，已经全部完成8门目标课程的开发和讲师试讲，下一步将在高潜培养中验证课程培训效果。提供相关证明材料专业价值创造022-122号，雅黑专业价值创造对照“认证能力层级价值贡献要求”，列举本层级内通过能力提升创造了哪些价值，可以是承担的项目或组织重点工作成果，或其他对收入、成本、客户、风险、管理改善起到重要贡献的工作提示：案例可用“STAR法”描述：S-Situation：背景情况介绍；T-Task：需要完成的任务（目标）；A-Action：过程中采取的行为（包括考虑和行动）；R-Result：最终结果（包括完成情况和结果影响）。建议3-4分钟2-122号，雅黑专业价值创造项目/组织重点工作名称及背景个人角色及任务分析和行动具体贡献/成果/对于组织的价值说明：本层级内年已落地推广或已经产生价值的关键项目/组织重点工作，正在进行中、尚无价值贡献的项目/重点工作无需纳入说明：1、项目经理：主导项目方案整体设计者；独立/带领团队完成该项目，直接对项目成败负责2、核心参与：对应业务领域负责人，是项目方案的主要提出者或项目的主要推动者之一，对项目成败由较大影响3、辅助参与：参与项目完成部分分工，有实质性成果，但非项目负责人1、任务分析过程；2、采取的主要行动举措1、强调个人贡献/成果价值，而非团队贡献；2、主要从收入、成本、客户、风险、管理改善等方面描述对组织价值个人SWOT分析033-122号，雅黑章节标题：24号加粗雅黑OTWS优势1.1.2.2.说明：个人具备的知识、技能和特质等优势机会1.2.说明：当前个人/工作面临的机遇劣势1.2.说明：个人缺少的知识、技能和特质等劣势挑战1.2.说明：当前个人/工作面临的挑战建议1-2分钟晋升规划思路043-122号，雅黑章节标题：24号加粗雅黑建议1-2分钟描述假如岗级晋升，个人所从事专业工作方向的下一步发展设想与规划提示：1、从“负责专业工作方向的现状、亟待解决的问题、思路和方法、下一步工作计划”等方面展开。2、根据公司和部门的重点发展规划，结合自己已经承担的主要工作任务、已经具备的专业技术能力，描述自己个人发展设想与规划。快乐骑行快乐骑行 智领未来智领未来 Hi Riding I Leading参考结构图4.工作存在不足单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小01单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小03单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小05单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小04单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小02
