论6s与现代企业发展管理

论 6S 与现代企业发展管理一 前言6S 管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行 6S 管理是环腾集团玉溪市溶剂厂有限公司的迫切需要。目前全球有 65%的企业都在广泛地推行 6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） 。深刻认识和把握 6S 管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系，以及如何解决 6S 管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行 6S 管理工作具有重要意义。目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行 6S 管理来提高现场管理能力，公司各部门、车间都要参与到推行 6S 管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好” ，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。二 6S 的目的及作用6S 主要指的是整理 （SEIRI） 、整顿 （SEITON） 、清扫 （SEISO） 、清洁 （SEIKETSU） 、安全 （SAFETY）素养 （SHITSUKE） 。1、整 理 含义：在工作现场将必需品与非必需品区分开现场只放置必需品；将非必需品撤离现场； 目的:腾出空间；防止误用；2、整 顿含义：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态； 定位之后，要明确标示 ；用完之后，要物归原位 。目的：使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；形成井井有条的工作秩序。3、清扫含义：将岗位打扫得无灰尘、无垃圾，将设备保养得锃亮，创造一个一尘不染的环境； 勤于擦拭机器设备；勤于维护工作场所 。 目的：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障，零损耗。4、清洁含义：将整理、整顿、清扫进行到底，加以维持。并有标准化、制度化； 现场时刻保持美观状态；维持前 3S 的效果 ； 目的：让好的行为成为习惯并形成制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。5、素养含义：通过进行上述 4S 活动，让每位员工都养成遵规守纪的好习惯，做到“以厂为荣 以厂为家”的地步； 改造人生；提高道德品质；提升素质。 目的：让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才 。6、安全含义：将需要的东西稳定放置并加以警示标识,在需要时能安全取出的状态 。目的：保障员工的人身及公司财产的安全 ，使损害降到最低 。7、6S 关系图8、 6S 推进的三个阶段6S关 系 图第 一 个S 区 分“ 要” 与“ 不 要” 的 东 西第 二 个S 第 三 个S第 五 个S将 需 要 的 东西 定 位 放 置 将 不 要 的东 西 彻 底时 时 保 持 美 观 、干 净第 六 个S 使 员 工 养 成 好 习 惯遵 守 各 项 规 章 制 度人地点物品第 四 个S形行习整整清清素 态行9、6S 的作用塑造企业形象，创造心仪的厂区环境，降低生产成本，提高产品质量，有利于安全生产，有利于员工进行标准化操作，有利于培养员工素养提高员工综合素质。三 企业如何推行 6S1、消除员工意识障碍6S 容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认知，所以要顺利推行 6S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。2、成立推动组织、设置推行成员设立推动组织；设定 6S 推行目标；拟定活动计划及活动办法；制定推行的方法；制定考核方法。3、展开文宣活动组织相关人员对公司推行 6S 的目的，目标，宣传口号进行宣传 。4 4、编制相应的程序文件，并制订激励措施企业在实施 6S 管理活动时，要编制相应的程序文件，并制定相应的激励措施，保证活动的正常开展。5、全面执行 6S按照制度要求在公司内部全面的推行 6S，对推行过程中出现的问题及时进行整改。6、监督和检查列出考核检查的内容、重点；现场考核评分，并拍照对比；考核后的检讨：有问题重点的说明；列出“问题一览表” ，并一一查明；定期对员工教育培训；月底按每天的考核给予总评；激励、 鼓励表现好的班组或工序和员工。四 总结6S 管理已经成为现代企业管理不可缺少的一部分，只有在生产和工作中不断的推行 6S，才可能提升企业的整体形象，降低成本，节约能源，提高工作效率，只有不断的推进 6S 才可能营造出和谐卫生整洁的工作环境，只有不断的推进 6S 才能改变员工的行为规范，心态变则态度变， 态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人格变，人格变则企业就会变，企业变则市场变，在不久的将来让我们一起携手推进 6S 管理，让我们的环腾集团实现她环九霄而和，腾四海而谐的美好明天。耿士念2013 年 8 月 19 日