工程管理部年度工作计划

2020年年工程管理系统工程管理系统工作计划工作计划工程管理部编著：心如赤金2020.2.20目录01020304质量管理进度工期管理产值管理标杆项目建设管理05工程创优管理06070809工程资料管理体系运行管理重点项目协调10QC活动管理施工方案管理一、质量管理工作目标工作目标：（一一）单位工程一次验收合格率）单位工程一次验收合格率100%100%。（二二）客户满意度）客户满意度9090%。重点重点工作工作（一一）组织开展）组织开展20202020年年“攻坚战攻坚战”工工作。作。（二二）组织开展质量监控工作。）组织开展质量监控工作。（三三）组织开展质量培训工作。）组织开展质量培训工作。保证措施及完成时间保证措施及完成时间序号重点工作措施完成时间120202020年年“攻坚攻坚战战”工作工作对7项具体措施进行分解、细化，编制“攻坚战”实施计划表，每月末统计各单位完成情况及时修正并上报12.302质量监控工作质量监控工作1.根据30个重点项目的分布区域及规模制定质量监控计划，形成“检查+培训+整改”的监控模式，及时收集和分析各项目质量缺陷数据及发生频次，协助项目改善质量状况。2.针对普遍存在的履职记录不规范问题，编制“项目质量监控记录表”重点对项目工程实体质量、质量管理流程、人员履职进行监控。6.30/12.303质量培训工作质量培训工作对质量问题进行统计、汇总，对频发点编制“工程质量通报”文件，组织开展质量业务培训工作。9月/检查过程中序号序号工作内容工作内容责任人责任人计划时间计划时间1 120202020年年“攻坚战攻坚战”质量月报表质量月报表每月末每月末2 2项目质量监控，频次项目质量监控，频次1212项目项目/月月每月每月3 3质量科管理台账维护与更新质量科管理台账维护与更新不定期不定期4 4年中、年末质量考评年中、年末质量考评6 6月、月、1212月月5 5质量年会、质量培训质量年会、质量培训7 7月月6 6配合体系外部、内部审核配合体系外部、内部审核4 4月、月、1212月月7 7微信公众号微信公众号“工程工程质量质量”流程工艺节点流程工艺节点AutoCADAutoCAD图绘制图绘制3 3篇篇/月，文章发布月，文章发布1010篇篇/月月不定期不定期8 8组织质量科业务知识学习，不少于组织质量科业务知识学习，不少于2 2次次/月月3 3月月1212月月一、质量管理2020年质量管理工作计划责任责任部门部门:建设建设公司工程管理公司工程管理部部配合部门配合部门:各各二级公司工程管理二级公司工程管理部部检查检查考核部门考核部门：建设建设公司工程管理部公司工程管理部二、进度(工期)管理工作目标工作目标：加强生产调度及施工进度计划管理加强生产调度及施工进度计划管理,提高施工合同的工期履约能力。提高施工合同的工期履约能力。对梳理后的公司129份存量合同（302.44亿元）建立合同工期台账，掌握各合同的交（竣）工日期。编制2020年度在建项目的年度施工进度计划,公司工程部掌握1亿元以上重点项目的进度计划。每月对1亿元以上重点项目的施工进度计划的完成情况进行履约跟踪。每月配合中铝国际生产调度会召开的资料整理，并对重点项目的早调会资料进行收集和报送，同时对调度会进行督促事宜进行跟踪。工作工作计划计划二、进度(工期)管理保证措施及完成保证措施及完成时间时间措施措施合同类型合同类型实施细则实施细则完成时间完成时间1.1.完完善在善在建项建项目台目台账合账合同工同工期信期信息息 正常合同正常合同掌握正常施工项目的交、竣工日期或实际开工日期，掌握正常施工项目的交、竣工日期或实际开工日期，标注其合同工期的履约情况，对已延期交工的项目标注其合同工期的履约情况，对已延期交工的项目掌握其延期原因，并关注其证据收集情况。掌握其延期原因，并关注其证据收集情况。1.01-12.301.01-12.30已签订未开工已签订未开工1.1.掌握合同中对工期违约的约定条款以及合同执行掌握合同中对工期违约的约定条款以及合同执行单位对证据收集情况，并提交部门负责人督办处理。单位对证据收集情况，并提交部门负责人督办处理。2.2.同时根据实际情况上报公司主管生产副总经理，同时根据实际情况上报公司主管生产副总经理，对于在公司范围内能够解决的问题提交当月调度会对于在公司范围内能够解决的问题提交当月调度会进行协调解决，或召开项目专题会专题解决；进行协调解决，或召开项目专题会专题解决；3.3.对于政策性或其他我公司不能掌控原因而导致的对于政策性或其他我公司不能掌控原因而导致的情况暂时冻结在台账里情况暂时冻结在台账里(或作为僵尸合同）或作为僵尸合同）。暂时停工（已经开工，但暂时停工（已经开工，但超过超过3 3个月未报产值收入个月未报产值收入的项目）的项目）施工异常（施工异常（3 3个月均不能个月均不能完成产值计划的项目）完成产值计划的项目）施工条件好、付款条件好施工条件好、付款条件好及对当期收入有重要影响及对当期收入有重要影响的项目的项目通过设置一些关键节点采取满负荷施工，确保预期通过设置一些关键节点采取满负荷施工，确保预期目标实现，如云南宁永、弥玉、云临、临双、一公目标实现，如云南宁永、弥玉、云临、临双、一公司郸城一高、周口乾和家园项目等。司郸城一高、周口乾和家园项目等。责任责任部门部门：建设建设公司工程管理部公司工程管理部责任人：责任人：心如赤金心如赤金检查检查考核部门考核部门：建设建设公司工程管理部公司工程管理部二、进度(工期)管理措施措施实施细则实施细则完成时间完成时间2.2.按照合同工期编制按照合同工期编制20202020年度在建项目施工进度计年度在建项目施工进度计划划组织各单位所有在建项目部按照施工合同约定，编制组织各单位所有在建项目部按照施工合同约定，编制20202020年度施工进度计划，各单位工程部年度施工进度计划，各单位工程部对本单位所有在建项目的施工进度计划进行收集汇总，公司工程部负责对对本单位所有在建项目的施工进度计划进行收集汇总，公司工程部负责对1 1亿元以上项目的亿元以上项目的施工进度计划进行收集汇总。施工进度计划进行收集汇总。3 3月份按计月份按计划进行实划进行实施。施。3.3.每月对当月施工进度计每月对当月施工进度计划进行对比跟踪划进行对比跟踪各单位工程部对本单位所有在建项目的施工进度计划进行对比跟踪，公司工程管理部负责对各单位工程部对本单位所有在建项目的施工进度计划进行对比跟踪，公司工程管理部负责对1 1亿元以上项目的施工进度计划进行对比跟踪。执行公司进度管理标准。亿元以上项目的施工进度计划进行对比跟踪。执行公司进度管理标准。3 3月份开始，月份开始，持续全年。持续全年。4.4.结合结合15301530重点项目考核，重点项目考核，将工期履约情况进行通报将工期履约情况进行通报1.1.每月底对每月底对15301530本月施工计划进行跟踪对比，不但与本月施工计划进行跟踪对比，不但与20202020年度施工进度计划对比，同时还要年度施工进度计划对比，同时还要关注是否满足合同要求。对于造成工期延误的检查其有效证据的收集情况，同时在考核文件关注是否满足合同要求。对于造成工期延误的检查其有效证据的收集情况，同时在考核文件中对合同履约情况进行通报。中对合同履约情况进行通报。2.2.同时工程管理部指定一名副主任重点对同时工程管理部指定一名副主任重点对1 1亿元以上项目的施亿元以上项目的施工计划完成情况进行督促，对于连续两个月未完成计划项目进行约谈，并制定措施调整计划。工计划完成情况进行督促，对于连续两个月未完成计划项目进行约谈，并制定措施调整计划。每月上旬每月上旬进行，持进行，持续全年。续全年。5.5.利用每月生产调度会做利用每月生产调度会做好各分公司及好各分公司及“15301530”重重点项目的施工生产（人、点项目的施工生产（人、财、物料）协调财、物料）协调每月每月5 5日前召开生产调度会，围绕公司当前重点工作以及当月施工生产需要协调解决的问题日前召开生产调度会，围绕公司当前重点工作以及当月施工生产需要协调解决的问题进行，重点关注但不局限于当月施工产值完成、项目进行，重点关注但不局限于当月施工产值完成、项目“两制两制”进展、新开工项目及重点关注进展、新开工项目及重点关注项目协调、已完工结算及回款进展、项目协调、已完工结算及回款进展、“两金两金”等。等。每月上旬每月上旬进行，持进行，持续全年。续全年。6.6.利用集团利用集团20202020年度生产年度生产调度会调度会、重点项目早调会、重点项目早调会、“项目案例分析研讨会项目案例分析研讨会”，推进在建项目的施工进，推进在建项目的施工进度，提高合同履约意识度，提高合同履约意识将集团月度生产调度会及重点项目早调会工作精神贯彻到项目进度生产中，同时按照中铝工将集团月度生产调度会及重点项目早调会工作精神贯彻到项目进度生产中，同时按照中铝工人人20192019年度综字【年度综字【20192019】187187号文件清单要求，对公司号文件清单要求，对公司1515个涉及项目的总结经验及时与各单位个涉及项目的总结经验及时与各单位及时分享，将公司对项目进度以及合同履约的管理精神灌输到日常的施工生产中去，逐步将及时分享，将公司对项目进度以及合同履约的管理精神灌输到日常的施工生产中去，逐步将合同履约养成一种工作习惯。合同履约养成一种工作习惯。每月上旬每月上旬上报资料，上报资料，中旬参会，中旬参会，持续全年。持续全年。三、产值管理工作目标工作目标：确保公司全年确保公司全年900900亿亿元施工产值目标元施工产值目标。截止截止到到20192019年年1212月月3131日日，公司，公司存量合同额存量合同额302.44302.44亿元（亿元（129129份合同），其中在建施工合同存份合同），其中在建施工合同存量量254.15254.15亿元（亿元（106106份），签订合同未开工项目存量份），签订合同未开工项目存量48.2948.29亿元（亿元（2323份份）。三、产值管理序号单位存量合同额（亿）自报产值计划（亿）备注1一公司含郸城一高3.56亿2工装公司3三公司4五公司函谷关项目原合同5.73亿，机械化反映店头村合同取消，合同额减少2.2亿左右5六公司6洛阳公司含2020年预计新签合同形成产值2.23亿7机电公司8科技重工含艺慧街小学0.63亿910上海分公司11北京分公司12西安分公司13贵州分公司14云南分公司保证征地顺利的情况下15海外事业部16湖南分公司合计三、产值管理组织各单位对所有在建项目编制2020年度产值月度分解计划，工程管理部汇总公司所有在建项目产值月度分解计划，并掌握存量合同1亿元以上重点项目的月度产值计划。每月对1亿元以上重点项目的施工进度产值计划进行跟踪，并按照产值月度分解计划进行月度考评，对前三名进行奖励，后三名进行处罚，在公司范围内进行产值通报。每月配合中铝国际上报月度产值报表及生产调度会产值分析。工作工作计划：计划：责任部门责任部门：建设建设公司工程管理公司工程管理部部二二级公司工程管理部级公司工程管理部责任人：责任人：检查检查考评部门考评部门：建设建设公司工程管理部公司工程管理部措施措施实施细则实施细则完成时间完成时间梳理在建项目台账梳理在建项目台账按以下四种状态进行标识和实时更新：按以下四种状态进行标识和实时更新：正常施工正常施工；合同已签订未开工（进入合同已签订未开工（进入合同台账超过合同台账超过3 3个月未形成产值的项目）个月未形成产值的项目）；暂时停工（已经开工，但超过暂时停工（已经开工，但超过3 3个月个月未报产值收入的项目）未报产值收入的项目）；施工异常（施工异常（3 3个月均不能完成产值计划的项目）。个月均不能完成产值计划的项目）。每月上旬每月上旬编制编制20202020年产值月度分解计划年产值月度分解计划本项工作已经在本项工作已经在1 1月份给各单位书面下发通知，月份给各单位书面下发通知，3 3月实施月实施二次征集各单位对二次征集各单位对20202020年度施年度施工产值月度分