2021版工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编公众号安全Team2021版目 录第一部分 总 则1第二部分 项目部定员定岗情况2一、项目部人员编制及配置表2二、 部门设置3三、机构及岗位职责3第三部分 人力资源管理制度45一 好班子创建活动实施细则45二 干部任免实施细则46三 后备干部推荐培养实施细则48四 见习管理实施细则50五 专家管理实施细则52六 员工调配实施细则54七 辞职管理实施细则55八 员工休息休假管理实施细则56九 员工考勤管理实施细则67十 员工奖惩管理实施细则69十一 职称申报76十二 技能鉴定评价管理80十三 领导人员薪酬管理87十四 员工薪酬管理96十五 项目绩效考核102十六 员工绩效考核105十七 劳动工资统计114十八 职（民）工夜校管理115十九 送培管理121二十 临时性用工管理122第四部分 项目部施工技术管理126一 技术管理机构126二 技术管理分工及职责127三 技术管理流程及内容137四 图纸会审制度139五 施工组织设计管理制度143六 施工方案管理制度147七 技术交底管理制度154八 技术交接制度160九 过程控制管理制度162十 安全技术管理制度167十一 重大问题请示报告制度173十二 施工技术类型标准规范管理制度176十三 工程资料管理制度187十四 技术资料签字制度195十五 技术数据复核及检算制度196十六 设计变更洽商管理制度197十七 测量管理复核制度198十八 分包技术管理制度204十九 施工质量检查与验收管理制度205二十 技术总结管理制度218二十一 信息管理制度221第五部分 试验管理制度222一 岗位责任制222二 委托试验管理制度222三 样品流转制度223四 实验仪器设备管理制度224五 原始记录和数据处理程序224六 检测报告审批制度226七 不合格品管理制度227八 安全与环保管理制度227九 试验资料管理制度230十 试验管理流程232第六部分 成本及合同管理制度233一 成本管理实施细则233二 成本核算实施细则241第七部分 安全质量环保管理制度329一 安全生产管理实施细则329二 安全生产责任制管理实施细则340三 班前安全讲话管理实施细则395四 安全生产教育培训实施细则397五 安全交底实施细则409六 安全生产会议实施细则414七 安全风险及应急管理实施细则417八 特种作业人员管理实施细则448九 安全检查与隐患排查治理实施细则453十 安标工地建设（文明施工）管理实施细则469十一 事故报告及调查处理实施细则479十二 消防安全管理实施细则488十三 民用爆炸物品管理实施细则495十四易燃易爆、有毒有害物品管理实施细则518十五 营业线施工安全管理实施细则523十六 高处作业安全管理实施细则530十七 临时用电安全管理实施细则536十八 起重吊装安全管理实施细则541十九 职业健康管理实施细则544二十 环境保护及水土保持管理实施细则549二十一 创优质工程管理实施细则555二十二 工程质量旁站监督管理实施细则559二十三 项目负责人施工现场带班生产制度563二十四 生产安全奖惩问责制度567二十五 质量责任制度573二十七 质量检查验收制度591二十八 原材料、半成品和成品标识管理制度596二十九 安全生产费用管理细则599第八部分 物资管理制度602一 物资计划管理实施细则602三 材料限价确定与公布管理实施细则608四 物资采购管理实施细则609五 物资采购合同管理实施细则613六 物资验收实施细则615七 物资仓库管理实施细则618八 物资发料实施细则620九 物资盘点实施细则622十 物资核算与分析实施细则624十一 周转材料管理实施细则625十二 二、三项材料管理实施细则628十三 材料结算管理实施细则629十四 废旧、剩余物资处置实施细则631十五 物资内业及信息化管理实施细则633第九部分 设备管理制度635一 设备管理实施细则635二 设备管理机构及职责637三 设备配置管理647四 设备进场管理649五 设备使用管理651六 设备维修保养管理658七 大型及特种设备管理661八 设备租赁管理671第十部分 财务及资金管理制度678一 资金管理实施细则678二 收入和成本费用核算管理实施细则689三 安全生产费财务管理实施细则696四 全面预算管理实施细则706五 经济活动分析工作实施细则712六 发票管理实施细则721七 会计档案管理实施细则726八 重大财务事项报告实施细则730第十一部分 综合管理制度732一 公文处理办法732二 工程指挥车管理细则747三 节假日值班管理细则750四 会议管理实施细则751五 突发事件舆情应对预案755六 突发事故（事件）新闻应对实施细则759七 对外接待管理细则763八 对外新闻报道工作实施细则766九 工程项目文化建设实施细则771十 办公用品管理细则778十一 卫生保洁管理细则781十二 员工宿舍管理细则782十三 门卫管理细则785十四 食堂管理实施四项细则787十五 档案管理实施细则791十六 印章、介绍信管理细则796十七 保密工作细则798十八 施工影像管理实施细则801第一部分 总 则第一条 为进一步提高贵阳花果园N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本管理制度汇编。第二条 项目部员工不得无视管理制度汇编中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。第三条 本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。本项目管理制度汇编的核心：一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。第四条 本管理制度汇编中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。第二部分 项目部定员定岗情况一、项目部人员编制及配置表序号部门岗位名称人员 编制人员 配置1班子成员项目经理112总经济师113总工程师114生产副经理225副经理（安装）106副经理（物机）117安全生产总监118财务部部长119会计1010出纳1111工程部部长2212技术工程师（兼现场）8813计划工程师1014调度1015资料员3016测量工程师4117试验室主任1018试验工程师2019办公室主任1020后勤保卫1021文员1022工经部部长2223工程师1124造价工程师4025安质部部长1026质量工程师1027安全工程师2128环保工程师1029物机部部长1130机电工程师1131材料工程师21合计人数5227二、 部门设置项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。三、机构及岗位职责（一）项目经理职责1.根据公司的安排，免费安全资料+微信公众号安全Team；在有条件时，参与标前调查和投标工作。2.组织编制项目管理策划书、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。3.组织制定项目部各项管理制度。4.组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。5.组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。6.负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织实施。7.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。8.组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。9.组织编制机械设备租赁计划和机械设备租赁合同评审。10.审批项目所需的混凝土配合比。11.组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司合格劳务企业名录内选择劳务企业。12.负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。13.组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资金到位情况，积极上缴各项上缴款。14.组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进行绩效考核。15.负责项目竣工验收和收尾工作。16.项目完工后，组织对照项目管理策划书全面回顾项目管理过程，形成后评价报告。（二）党支部书记职责1认真贯彻执行上级党委的指示、决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2密切联系群众，关心员工疾苦，了解掌握员工思想动态和学习工作情况，开展思想政治工作。3围绕项目工作重点，提出项目党建工作目标任务；帮助指导党群工作协理员和外协队伍指导员发挥作用，加强协作队伍管理；抓好安全、质量、文明施工，全面完成施工生产和各项工作任务。4加强与班子成员沟通交流，认真贯彻落实“三重一大”制度，参与项目重大决策管理，发挥班子整体功能，确保项目规范运行健康发展。5负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，按照民主集中制原则，抓好党内组织生活，及时召开民主生活会，认真开展批评和自我批评；做好党员的教育管理和发展党员工作。6加强项目领导班子和干部队伍建设，提高