08春物流管理本科学生毕业设计（论文）开题报告

08春物流管理本科学生毕业设计（论文）开题报告题目：连锁经营企业物流配送中心的设计-以 7-11 便利店为实例，浅谈“高频率 小批量”配送模式如何在连锁零售业实现报告人：黄殷琦 2010 年 3 月 18日一 综述：在过去的十几年中，我国连锁零售业持续快速发展，已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一，是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低，影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力，降低运作成本，提高对店铺的反应速度，这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入，零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。在过去的十几年中，我国连锁零售业持续快速发展，已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一，是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低，影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力，降低运作成本，提高对店铺的反应速度，这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入，零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。目前，我国连锁零售企业在物流配送方面主要存在以下问题：1 物流成本居高不下连锁零售企业由于其规模小，客流量少，每次需要配送的商品较少；同时，为了保证商品的新鲜度，满足消费者多样化的需求，又需要频繁进货。因此，在配送过程中不能充分利用各个物流链节点企业的资源设备优势形成运输规模经济，加大了企业的物流成本。2 物流配送设施的现代化水平低有些连锁便利店虽然自建了配送中心，但大多是由原有的仓库改造而成，缺乏现代化的设施设备，基本上采用人工作业，作业速度慢，效率低，商品破损率高。3 物流配送模式选择不当调查显示，北京市社区零售企业中有 31%自建物流配送中心；27%是供应商配送；38%是批发商负责送货；3% 是物流企业集中配送，即物流外包；还有 1%选择其他配送方式，即同时采用多种配送模式。可以看出，自营配送中心、供应商配送、批发商送货所占比重较大。此外，大多数连锁企业分店数量少，经营规模小，建立配送中心将造成人、财、物等方面的资源浪费。 4 连锁零售业物流配送模式的选择究竟哪种模式更适合连锁零售业？实际上，企业应根据自身条件和社区需求特点来选择适合的配送模式，以提高物流配送效率、降低物流成本。5 连锁零售业物流的特点连锁零售企业一般是小型企业，仓储能力小，仅有 12.7%的门店有独立的仓库存放商品；87.3%的门店不设独立仓库，有的将商品存放在商场内，有的则直接存放在货架上。其营业面积不大，客流量不多，再加上仓储空间有限，因此要求每次送货的数量不宜太多。同时，为了满足消费者多样化的需求，要求多批次、适时快速配送，尤其是主营生鲜食品的门店，最好能做到一日二配。此外，针对供应商发出的大包装商品，要根据门店的订货量进行拆零。二 选题目的，意义：通过探讨“高频率、小批量”配送模式如何在连锁超市零售业实现。 “高频率、小批量”配送是丰田公司的准时供应引入到商业而形成的配送方式，这种配送方式具有配送频率高，散货出库比率高，订、发货周期短等优点，但是配送中心内作业量大，物流总成本增加，配送汽车装载率低，汽车用量增加，交通拥挤及污染环境。为此本文提出现阶段连锁超市零售业配送中心可以实施的一种新的 ABC 分类法，同时如何确定配送的 EOQ，及 WMS 系统在该配送模式中的应用。三 论文研究方案：1 连锁经营企业经营特点2 配送中心的特点3 连锁超市的配送模式存在的问题4 连锁超市零售业如何实现“高频率 小批量”高效率配送设计（论文）的进度安排是：2010 年 3 月 1 日3 月 6 日：选题；2005 年 3 月 7 日3 月 20 日：完成开题报告；2006 年 3 月 21 日4 月 20 日： 完成初稿；2006 年 4 月 21 日5 月 20 日：论文定稿；2006 年 5 月 20 日5 月 30 日：评审，准备答辩。报告人签字： 黄殷琦 2010-3-18