LV项目干线运输管理规程
邮政储运公司LV项目干线运输管理规程实施日期:2018年5月4日1. 适用范围本规程适用于本公司联想项目干线运输作业的控制。2. 作业规程项目负责人负责每天按规定的时间登录联想在线系统查询下达的“发货清单”(运输计划),并下载打印。项目负责人负责根据下达的“发货清单”(运输计划)安排承运车辆。司机根据指导令,按时到达指定的装车地点装货。现场调度负责根据“发货清单”(总单和明细单)与发货仓库办理提货,负责现场监装,核准货物品名、规格、数量等,并编制“现场装车明细表”。货物装车后,准确无误的,现场调度负责与仓管员和司机办理货物交接手续,均需在相关发货清单上签名确认。现场调度负责对装车后的车厢进行检查和施封,并装施封条码编号记录在“现场装车明细表”上。现场调度负责核查“发货清单”(总单、明细单),交接手续完备的,将“发货清单”(总单)第三、四联及对应的明细单和“现场装车明细表”一并交送货司机。司机负责按“发货清单”(明细单)指定的送货地点和时间要求将货物完好无损地送达。货物送达后,司机负责核准收货人,并与收货人办理交接手续,随即将“发货清单”(明细单)第四联交付收货人。司机负责会同收货人查验车厢施封是否完好,无异常的可由收货人启封点收货物,无误的请收货人在“发货清单”(明细单)签收。“发货清单”(明细单)第二、三联作为回单送回配送中心调度复核,无误的交客服与联想办理结算。