工期管理方案实施讲解

工期管理方案实施讲解工期管理方案实施讲解工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部心如赤金心如赤金心如赤金心如赤金某工程股份有限公司某工程股份有限公司某工程股份有限公司某工程股份有限公司目 录一、该实施方案发布的背景一、该实施方案发布的背景二、实施方案的要点二、实施方案的要点三、对该方案实施的建议三、对该方案实施的建议一、该实施方案发布的背景一、该实施方案发布的背景1、社 会 大 环 境（1）对合同工期的履约缺乏主动性各级管理人员对合同学习不够，不掌握关于工期的条款约定。特别是项目管理人员不了解合同工期的现象普遍。一方面：国家对工期管理不规范，没有像计价定额那样形成执行上的强制性和甲乙双方的同识性，住建部 建标【2016】161号文建筑安装工工期定额（TJ01-89-2016）形同虚设，工期拖延普遍。另一方面，现在越来越多的建设单位在工程投标时让投标单位签订施工工期承诺书（不拖延工期承诺书）,他们已不再相信施工单位投标时的慷慨陈词，提前就把拖延工期的风险砝码压在了施工企业头上。2、我 们 企 业 自 身（2）工期投诉是工程投诉的主要焦点目前公司收到的所有关于施工过程投诉基本都是围绕工程进度问题，其余会捎带质量、安全等管理问题。（3）目前我们承建项目大都存在拖延工期公司大部分项目都存在工期拖延，目前在施工的*项目，存在拖延工期的*个。投 标 报 价投 标 报 价？生 产 指？生 产 指标？标？提 前 预 判提 前 预 判？一、该实施方案发布的背景一、该实施方案发布的背景一一、工工作作目目标标二二、工工作作安安排排三三、工工作作内内容容四四、工工作作要要求求五五、考考核核及及奖奖惩惩二、实施方案的要点二、实施方案的要点 通过加强工期管理，提高合同履约能力，诚信守约，按时交工。（一)指导思想Lorem ipsum（二）工作目标本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。二、实施方案的要点二、实施方案的要点本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。4月15日4-12月月末12月按 照 公 司 三 级 管 控 原 则，对 公 司 所 有 在 建 项 目 的 工 期 管 理 进 行梳 理、摸 排。公 司 工 程 管 理 部 负 责 1 5 3 0 重 点 项 目 的 合 同 工 期进 行 梳 理，分 公 司 工 程 管 理 部 对 本 公 司 在 建 项 目 的 合 同 工 期 进行 梳 理，项 目 部 对 本 项 目 的 合 同 工 期 及 施 工 进 度 计 划 进 行 梳 理梳 理、摸 排 阶 段对 公 司 所 有 在 建 项 目 及 即 将 新 开 的 项 目 开 展 实 施，各 级管 理 人 员 要 加 强 对 项 目 工 期 的 过 程 控 制 和 督 导 力 度。对已 经 审 批 的 进 度 计 划 及 各 级 节 点 审 批 后，项 目 部 要 保 证按 期 开 工，公 司 各 级 职 能 部 门 要 积 极 协 助 和 配 合 项 目 部的 履 约 行 为，及 时 解 决 施 工 过 程 中 的 各 种 问 题，做 好 进度 计 划 执 行 的 关 键 工 作，促 使 各 级 计 划 得 到 有 效 落 实。方 案 实 施 阶 段12 月份，各单位通过项目的节点完成率，按时完工率，以及实施过程中的经验和存在的问题等几方面对本方案的实施结果进行总结，并提出解决办法和建议，对下一步的工期管理进行完善总 结 阶 段从4月份开始，各项目部按照本方案第一阶段摸排后的节点及进度计划进行组织实施，各公司工程管理部对项目部的执行情况及二级节点进行月度检查和考核，建设公司工程管理部对各单位考核情况进行抽查，同时对1530 重点项目进行月度考核检 查 考 核 阶 段（三）工 作 安 排3合 同 执 行 及 进 度 节 点 计 划 管 理项目部对施工合同学习的交底，以及对施工进度计划的各项（开工报告、各种进度月报、工期预警、工期调整）的管理执行公司相关管理标准规定。关于施工进度计划的管理，公司下发的有标准。大家可以参考执行。2施 工 进 度 计 划 的 一、二 级 节 点 的 设 置 及 审 核一级节点是本公司对项目的进度管理目标，由各公司组织项目部编制项目策划时制定，可以是文字描述，也可以是网络图。二级节点是项目部为保证一级节点按月编制的，包含二级节点计划（EXCEL版）及编制说明的施工进度计划。本次主要梳理一级节点设置是否符合合同中的工期要求、付款条件要求以及其他业主指定的时间要求；是否对一级节点进行二级分解，是否每月设置关键形象节点，关键形象节点是否利于考核。1认 真 摸 排 所 有 在 建 项 目 合 同 工 期 的 执 行 情 况对正常施工项目：掌握正常施工项目的交、竣工日期或实际开、竣工日期，掌握其合同工期的履约情况，对已延期交工的项目掌握其延期原因，并关注其证据收集情况。2、对已签订开工日期但不具备开工条件、暂时停工、已完工未办理交工等三类项目合同，掌握合同中对工期违约的约定条款，以及目前证据收集情况，对于没有书面材料的提交部门分管领导督办处理。对于政策性或其他非公司原因而导致的情况，上报公司工程管理部，暂时冻结合同台账，并制订措施解决。二、实施方案的要点二、实施方案的要点（四）工 作 内 容二、实施方案的要点二、实施方案的要点本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。（五）关 于 工 期 管 理 几 个 关 键 要 素1、一 定 要 学 习 和 研 究 建 筑 工 程 施 工 合 同 ，按 照 合 同 做 好 工 期 策 划（施 工 进 度 计 划）施工合同的学习是项目策划的前提和基础。在工程开工前，项目经理应组织项目管理人员对施工合同进行学习，掌握关于工期约定的相关条款内容，以及项目管理中对于工程验收的一些特殊规定，同时根据合同要求和公司关于一级节点规定（若没约定根据合同自行设定）设定阶段性目标，做好工期策划或施工进度计划。主 要 节 点 设 置 原 则一级节点：一级节点作为纲领性文件，是二、三级节点的编制依据，一旦设定无证明材料不得修改。一般为开工日期，合同约定的各个付款节点日期，或业主指定的特定日期（预售证办理日期、试车日期、通车日期等），竣工日期等；或者公司根据特殊要求设计的一些里程碑节点（多为政府工程或中铝内部工程）；一级节点要上报公司职能部门审核，主管领导审批；二二级节点：二级节点是为了保证一级节点按月编制的，也可理解为月度节点，此节点可在一级节点期间内自行调节，但不得突破一级节点；二级节点由项目部技术负责人组织编制，项目经理审批，报公司工程管理部备案；1530重点项目的二级节点需要上报建设公司工程管理部。三级节点：三级节点：是项目部为保证二级节点而分解至工序或工种的详细计划（周计划、日计划），此计划实时更新。由项目部根据现场实际情况自行调节二、实施方案的要点二、实施方案的要点本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。（五）关 于 工 期 管 理 几 个 关 键 要 素2、工期策划（施工进度计划）要经过审批及上报 合同对工期的约定一般为直接约定日期或者是以监理签署的开工报告为准。直接约定开工日期的那就是法定开工日期，若涉及工期索赔时审计一般采用合同约定，除非约定监理签署的开工日期。所以在办理开工报告时一定要弄清合同约定。开工报告审批后，按照三级管控原则向公司工程管理部上报，同时附带以下资料：1)、工程总进度计划(横道图）2)、各工种施工人员进场时间和数量表；3)、主要机械设备的进出场时间4)、依据总进度计划，报分包工程队伍的进场时间工期策划是用来指导项目开展工作的，而不是用来应付监理和做交工资料的。由于长期对工期管理要求不规范，形成了各级管理人员对工期履约意识的淡漠，以至于目前普遍认为编制施工进度计划就是为了应付监理，为了施工组织设计的完整性，认为施工进度计划在开工时审批后就万事大吉，就可以束之高阁了。即不对项目部各管理人员交底也不上报公司职能部门，施工进度计划形同虚设。3、及时办理开工报告二、实施方案的要点二、实施方案的要点 工期策划做好后，项目部职能部门应根据工期策划的节点目标，提前做好主材、主要设备及工程分包队伍进场计划的安排（甲供材项目向甲方上报甲供材进场时间及数量），提前对主材及分包工程的招采进行申请，并积极协调与供应商及各施工方的关系，为主材及分包单位进场提供条件。4、提前做好主材、主要设备及工程分包队伍进场计划5、工期预警（1）项目部每月将实际进度与进度计划进行对比，对进度计划的执行情况进行合理评价，根据评价结果进行进度调整和工期预警。对有可能影响项目工期的情况予以预警。（同时进度评价结果也将成为对项目部考核的依据）（2）结合实际情况，如项目部发现影响进度的隱患存在，自身又很难克服,需要公司协调解决的,应及时向公司工程部书面说明情况,由分管经理指示公司相关职能部门协助项目部解决，避免因自我原因而影响工期，对于事实上已造成的影响采取补救措施，确保工期。二、实施方案的要点二、实施方案的要点 作为控制工期的一级节点一经审定下发，各项目无权擅自修改，如需调整须收集相关延期证明材料。6、工期索赔 对于事实存在的非我方原因造成的且无法通过追赶工期实现的，项目部要敢于要求进行工期索赔。甲方原因造成的工期顺延，承包人可以主张工期顺延、费用索赔和利润索赔（1）发包人逾期支付工程预付款、进度款；（2）发包人拖延提供施工亲件。拖延提供场地、图纸等；（3）发包人逾期提供甲供材料；（4）发包人未办理建设行政审批手续，导致建设行政主管部门勒令停工的。上前三种情况，必须达到了导致承包人无法施工的程度。但是，如果承包人预期支付工程款，虽然达到了无法施工的程度，但是，承包人没有实施停工，而是垫资继续施工的，法院未必同意工期顺延。自然条件下的不可抗力（地震、台风、暴雨、冰冻等)及第三方（政府或公共行为）只能主张工期顺延甲方指定分包：如果甲方直接与分包人签订分包合同，则承包人无需承担因分包人造成的工期质量问题；如果由承包人与分包人签订分包合同，则由甲方、分包人和承包人按照过错比例承担责任。二、实施方案的要点二、实施方案的要点本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。关 于 工 期 索 赔 的 合 同 依 据二、实施方案的要点二、实施方案的要点本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。关 于 工 期 索 赔 的 合 同 依 据二、实施方案的要点二、实施方案的要点本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。关 于 工 期 索 赔 的 法 律 依 据二、实施方案的要点二、实施方案的要点本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。工 期 索 赔 的 程 序视为认可给予核实及答复提供索赔报告发出索赔意向通知索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出顺延工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料工程师收到施工单位送交的索赔报告和相关资料后，于28天内予以答复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据工程师收到施工单位送交索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为认可该项索赔要求；二、实施方案的要点二、实施方案的要点本年度对工程进度的管理，节点完成率100%，按时完工率100%。（六）考 核 及 奖 惩 办 法 各公司工程管理部对本公司在建项目的工期管理进行月度考核，建设公司工程管理部对各公司项目考核情况进行抽查，同时对1530重点项目进行考核。80分80-90分90分对项目部领导班子成员每人罚款2000元处罚，同时在公司范围进行通报由所在单位主管生产副总向公司主管生产副总进行专题汇报，并递交“进度情况分析”在保证业主进度评比中不被扣分的情况下，则认为完成了当月计划，不进行处罚1、未完成进度计划的主要原因；2、能否保证合同工期；3、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。4、同时亲自