优质结构创优措施

1创 优 措 施1.0 工程概况郎溪县徽商·莱茵洛克 8#楼工程位于安徽省郎溪县伍员路与吉原路交口，由安徽盛徽置业有限公司开发，华东建筑设计研究院有限公司进行设计，合肥建材地质工程勘察院进行勘察，安徽省恒信工程监理有限责任公司进行监理，南京润盛建设集团有限公司承建。 徽商·莱茵洛克 8#楼总建筑面积 3007.5m2，6+1F 框剪结构，总建筑高度为 22.4m，本工程±0.00m 相当于黄海绝对标高9.95m。本工程基础为混凝土预应力管桩基础，垫层为 C15 混凝土，基础及主体混凝土等级为 C30。主体填充墙采用 MU5.0 煤矸石空心砖 M5 混合砂浆砌筑，±0.00 以下采用 MU10 混凝土实心砖M7.5 水泥砂浆砌筑。耐火等级二级，屋面防水等级为二级两道防水设防，抗震等级：剪力墙 3 级、框架柱 4 级，抗震设防烈度6 度，设计使用年限 50 年。根据徽商·莱茵洛克小区一期特点，我单位对本工程几大技术难点作针对性说明。本工程为 6+1F 欧式洋房建筑，框剪结构，并设有电梯，突出欧式洋房外观结构复杂，工艺繁琐，工程难点在于：地质复杂，地面以下约 5 米为细沙层，针对此情况，设计单位采取桩基施工，因桩基施工工期较长，对后期主体工程工期要求偏紧，针对工期工期紧、任务重、难度大等问题，我方采用以下措施：1） 、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2） 、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，2据此向各作业队、班组下达任务。3） 、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键节点，决不允许关键节点上的工作事件被延误, 对于非关键节点的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工现场劳动力施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4）人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。2.0、质量控制体系建立质量管理组织体系，明确目标为优良工程，明确项目部各成员质量职责，建立创优领导小组。组长为项目经理，副组长为项目工程师和项目副经理，并由各专业工长、施工员、工地材料员、质检员及资料员参加组成的创优领导小组，项目经理对工程质量的事实负全责，以确保工程项目的达标。2.1 质量流程控制制度1）图纸会审、设计交底制度我公司在收到设计图纸后，组织横向各部门及各工种技术负责认真学习图纸，领会设计意图，将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位联系，约定设计交底日期。由建设单位发出书面通知，邀请各方代表参加设计交底会议。我公司在设计交底会议上将图纸中的疑问提出，并对建设单位整理的设计交底会议纪要草稿核对、认可，最后由建设单位整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前要由有关各方代表签字认可。2）制配翻样图审批制度制配图纸要符合建筑设计的有关标准，文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。制配图要由专业技术人员绘制，在分部或分项工程施工前，交项目工程师审批。凡经审批通过的制配图，施工现场必须不折不扣的按图施工。3）设计变更，技术核定制度凡设计单位要求修改的图纸，建设单位要及时将变更图纸交我公司，并办好签证手续（如遇特殊变更，设计单位要进行交底）3，一经手续办妥，变更图纸要及时送至作业班组积极贯彻实施。任何口头的设计变更和指标都不生效。如我公司在施工时，发现图纸有错误时，要及时将信息反馈给建设单位，建设单位要书面指示我公司。如我公司在施工时，发现图纸和实际的差距时，出具技术核定单，由建设单位和设计单位签字认可，签字后，该核定单和设计文件具有同等应力。4）施工组织设计编制、审批、执行制度我公司在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案，材料设备分析、工料分析，最终装订成册。装订成册后的施工组织设计送交总工程师审核签证。我公司总工程师审批签证的施工组织设计最终由建设单位、监理单位审批认可后，作为指导现场施工的依据。5）工程总标高及定位确认制度我公司根据图纸的标高，将其引测到施工现场上，作为各作业班组施工的依据，该标高征得监理单位签证认可起用。质量员根据图纸进行定位复测，交建设单位、监理单位复核签证，签证认可方能进行施工。6）砼、砂浆级配，试块制作，试压制度作业班组在浇注砼或搅拌砂浆之前，工长必须根据图纸填写砂浆及配申请表给我公司中心试验室，试验员根据砂浆强度登记填级配比例，由项目工程师审核后，送交有关部门和作业班组。在砼浇捣过程中，我公司有关人员必须严格控制遵守施工规范进行砼坍落度测试和试块的制作及养护。砼、砂浆强度以 28 天强度为准（除设计单位另有指示外） ，待 28 天龄期到达以后，要及时送达规定检测单位试压，并取回报告。7）工程物料质量验收制度工程上所用的一切物料，均由我公司在该物料到达现场时进行验收。在验收时，发现到达现场的物料与图纸和有关规范不符时，我公司有权退货，该损失由供货单位自理。除正常试验外，凡进场的物料我公司在验收过程中对其产生怀疑时，及时与建设单位联系，但最终无法确认时，送往有关单位进行试验，试验结果不符合标准时，其试验费及一切有关损失费，均由供货单位和4订货单位负责。8）工程质量评定制度我公司按要求规定实现工程质量目标。根据国家建筑安装工程质量评定标准，划分分部和分项工程。分项工程完成后，作业班组必须全面检查，进行自检、互检、交接检、预检、隐检、专项检及试验室检共七项检查过程中，按保证项、检查项、实测项填写分项工程质量评定表。我公司根据进度，及时对分部工程质量进行汇总、统计、评定等级。9）竣工图的编制、审核、移交制度建设单位应提供按合同要求数量的图纸给我公司作编制竣工图之用。编制时将把建设单位的设计变更、书面指示、技术核定单搜集整理后，及时汇总到我公司编制竣工图。我公司根据有关档案管理文件的要求，编制竣工图并装订成册。工程竣工后，由我公司将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。竣工图的图面要整洁，字体一律采用碳素墨水，字迹端正清楚，编汇者和审定者均要在竣工较处签署盖章。考虑到本工程竣工资料存档时间相当长，故具体实施时还应请档案馆指示。10）工程技术资料管理制度我公司要按建设单位的要求，提供各阶段工程进度的记录，并作为资料归档备案。本项目部设专职资料员一名，按技术资料管理有关规定的要求进行收集整理资料，并按我公司要求及时报送。本工程竣工资料一式三套，一律使用正规表格。各向专业班组及时收集必须的工程资料。资料跟随工程进度，每天整理，发现问题及时落实，工程资料定期汇总整理。11）回访维修制度各作业班组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏，均要由各作业班组赔偿，由我公司统一修理，修理至符合图纸为止。本工程交付建设单位使用后，我公司在七个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。工程质量回访后，凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，一切费用由我公司负责。凡不属于我公司造成的问题，而建设单位要求维修的，我公司协助解决，费用由建设单位承担，本工程保修期和保质期按合同要求执行。512）计量管理制度由兼职计量员负责现场所有的计量器具，按周期规定送修检定，确保计量器具的灵敏可靠，并随时抽查在用计量器具的完好情况。能源抄表员一名，负责现场水、电、煤、气、油进出消耗计量工作。物料管理计量兼职人员负责现场大宗材料进场及消耗计量检测管理工作，按月统计物料进场及消耗报表。2.2 质量奖惩措施施工过程中，分部分项工程经我公司内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控创优标准由相关施工班组返工，并承担返工损失，项目部相关人员扣除当月奖金；第二次达不到优良标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。如施工完成后，本工程达到预定质量目标，将给予施工班组和项目部成员一定的数量奖金。2.3 质量保证措施1）全员培训加强对图纸规范的学习增强全体员工的质量意识，实行精品工程的首要措施重点对分包的培训。针对工程特点及员工情况，项目部应认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订创优计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验收标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计·质量第一”的思想。对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。 项目部定期不定期组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。 2） 、材料把关及各项准备工作对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告等。对于特殊材料，项目经理或主任工程师组织有关人员共同验收，按技术管理规定6需复试的材料经复试后方可使用。做好施工前的各项准备工作1、清理场地，铲除场地中的杂草和生活垃圾，用砼浇筑、进行场地硬化。2、合理进行现场排水挖好临时排水沟，避免场地积水。3、修筑必要的临时道路，搭盖必须的临时建筑，特别是水泥库要做好防潮防水工作。材料堆放要平整、硬化、防水。4、具备必要的施工设备和计量器如：搅拌机、振动器、电焊机、塔吊、水泵、经纬仪、水准仪、吊磅等。5、设置好现场坐标基准点，并要牢固、准确。每次测量都必须以此点为准，不可乱用。3） 、测量放线工作1、轴线定位必须用经伟仪。四角及主要轴线要钉龙门板，次要轴线钉龙门桩。各主要中心线及边线要准确地划在龙门板上。放线后要认真复核，确保准确无误。2、标高测量必须用水平仪。4） 、基础工程基础工程施工工艺流程放线土方基槽验收垫层基础钢筋绑扎支模板基础砼浇筑并养护砖基础砌筑地圈梁钢筋绑扎地圈梁支模地圈梁浇筑砼并养护结构验收回填土5） 、钢筋、模板、砼工程一) 、钢筋工程1、进场钢筋复试合格后，方可加工，加工前必须进行技术交底，对加工好的半成品、成品进行预检，合格后方可施工使用。钢筋的间距用梯子筋控制，保护层用塑料垫块替代混凝土垫块。顶板绑扎前在板模上弹线。 2、钢筋绑扎执行"七不准"和"五不验 " 七不准：a、已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑扎钢筋； b、钢筋污染清除不干净不准绑钢筋； c、控制线未弹好不准绑钢筋； d、钢筋偏位未检查、校正合格，不准绑扎钢筋； 7e、钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋； f、技术交底未到位不准绑扎钢筋； g、钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。 五不验：a、钢筋未完成不验收； b、钢筋定位措施不到位不验收； c、钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收； d、钢筋纠偏不合格不验收； e、钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收 二） 、模板工程 1、严格按图纸尺寸加工，板面平整，具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力，以及在施工中新产生的荷载。、模板加工安装时，阴阳角接口，楼层过渡节点，底部节点，门窗洞口，楼梯电梯井等处重点控制，确保模板安装使用后，不变形、不跑位，不涨模、不漏浆。 、进场前，严格检查加工模板。施工时模板下加垫板，处理好模板拼缝，防止柱子、墙烂根和梁漏浆现象出现。 、模板使用一次维护一次，不合格的模板不再投入使用。 、施工中重点控制好阴阳角、梁柱接头及有关施工缝模板接头做法。三） 、砼工程控制措施 1、混凝土浇筑前，钢筋工程的隐蔽，模板预检，安装工程等相关验收完成，作业面清理干净。 2、检查模板