企业5S管理经典课

打造专业、高效团队企业企业5S5S管理经典课件管理经典课件目录页01OPTION02OPTION03OPTION5S基本概念推行5S的目的和作用本立5S执行现状01OPTION5S基本概念工作中的一些焦躁工作中的一些焦躁01030204急着要找的东西找不到，心里特别烦躁桌上的东西乱七八糟，有一种压迫感没用的东西一大堆，扔掉又不舍得，留着又占用空间每次找东西都要翻箱倒柜工作中的一些焦躁工作中的一些焦躁05070608制定好的计划，事务一忙就耽误了仓库堆放混乱，账物不符，长期不用的货物占用大量空间生产设备长时间没清扫，灰尘很厚，能否使用不清楚车间通道被堵塞，行人搬运无法通过5S5S是什么？是什么？整理整理整顿整顿清洁清洁清扫清扫要与不要一留一弃科学布局取用快捷洁净环境贯彻到底清除垃圾美化环境01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION素养素养形成制度养成习惯05OPTION5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养雇员良好的工作习惯，其最终目的是提高人的素质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯整理整理内容：1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3、把不必要的东西要尽快处理掉目的：1、腾出空间，空间活动；2、防止误用、误送；3、塑造清爽的工作场所实施要领实施要领秘籍010205040306自己的工作场所内全面检查，包括看得见的和看不见制定要与不要的判定规则将不要的物品清除出工作场所每日自我检查制定废弃物处理方法对需要的物品调查使用频次，决定日常用量和摆放位置整顿整顿内容：1、对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐2、明确数量，并进行有效地标识目的：1、工作场所一目了然2、整整齐齐的工作环境3、消除寻找物品的时间4、消除过多的积压物品实施要领实施要领ASTEPBSTEPCSTEPDSTEP前一步骤整理的工作要落实流程布置，确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位、物品标识3要素场所、方法、标识放置场所：1、物品的放置场所原则上要100%设定2、物品的保管遵循3定原则3、生产线附近只能放真正需要的物品3定：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量放置方法：1、易取2、不超出所规定的范围3、在放置方法上多下功夫标识方法：1、放置场所和物品原则上一对一标示2、现物的标示和放置场所的标示3、某些标示方法全公司要统一清扫清扫内容：1、将工作场所清扫干净；2、保持工作场所干净、亮丽目的：1、消除脏污，保持工作场内干干净净、明明亮亮2、稳定品质3、减少工业伤害实施要领实施要领01020304建立清扫责任区调查污染源，予以杜绝或隔离执行例行扫除、清理脏污建立清扫基准建立清扫基准，作为规范作为规范清扫的推行方法清扫的推行方法01020304规定例行扫除时间与时段，如：每日下班前5分钟每周下班前15分钟全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫管理者要亲自参与清扫，以身作则要清扫到很细微的地方，不要只做表面功夫清洁清洁内容：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果目的：维持上面3S的成果实施要领实施要领01STEP02STEP03STEP04STEP制定考评方法高阶管理人员带头巡查，以表重视落实前面3S工作制定奖罚制度，加强执行素养素养途径：通过晨会、短会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但是长时间的维持必须靠素养的提升目的：1、培养具有良好习惯、遵守规则的员工2、提高员工文明礼貌水准3、营造团队精神02OPTION推行5S的目的和作用推行推行5S5S的八大目的作用的八大目的作用改善和提高企业形象01促成效率的提高02改善零件在库周转率03减少直至消除故障，保障品质04推行推行5S5S的八大的八大目的作用目的作用8STEP缩短作业周期，确保交货7STEP改善员工精神面貌，使组织活力化6STEP降低生产成本5STEP保障企业安全生产03OPTION本立5S执行现状不足坚持坚持謝謝大家