安全生产工作计划某总公司常用版
安全生产工作计划某总公司常用版 2022 年，是我公司推行规范化、标准化，提升管理，进一步发展壮大的一年，公司将以“安全第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改进，健康和谐”的安全生产方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下：一、全年安全生产方针和目标（一）安全生产方针：（1）按照公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持安全第一，预防为主的方针，牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现安全生产状况的进一步稳定好转。（2）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的进行安全理念教育，做好日常的安全培训，使员工在思想上、意识上重视安全。在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。（3）组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作；（二）安全生产目标：（1）生产经营单位主要负责人安全培训率达到 100%；（2）在岗人员安全教育面达 100%;特种作业人员持证上岗率 100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;（3）全面掌握我校内部各类矛盾纠纷的状况和可能引发重大矛盾纠纷的基本因素，找出突出的热点、难点问题和潜在的矛盾纠纷，做到底数清、情况明；（4）无职业病发生;（5）作业人员劳动保护用品发放、使用率 100%；二、主要措施（一）完善三级安全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈；（二）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、要将职业危害预防这个课题深入到日常的职工培训当中，要制定专项的培训计划，配备专兼职讲师，并根据员工的班次合理安排培训时间及课程。编写职业危害预防方面的教材，发放到职工手中，与让职工切实体会到职业危害预防的重要性。3、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。（三）加强安全生产培训教育，强化意识提高素质 1、安全教育考核要求（1）安全科对每次培训的效果进行评价，并将培训情况整理归档，年底作年度安全培训教育工作总结。（2）为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取笔试和实际操作等形式。特种作业人员必须通过指定部门的考试，合格者可取得上岗证。（3）培训结束后，安全质量部根据培被训人员参加培训的态度、知识掌握程度等方面，给予全面考核，考核作为本人年度考核的一项重要指标，对表现突出者给予表扬和奖励，考核不合作者将按规定给予处罚或下岗、待岗。2、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。3、认真组织好 1 月、6 月的专题安全月活动，大力宣传安全功臣，弘扬安全先进，营造企业安全生产的良好气氛。4、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺（高二班主任学期工作计划 20 xx）、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。5、认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。6、根据安全生产阶段性特点，以创建安全培训示范企业为基础，以建立企业安全文化为目标，继续强化安全意识和安全责任教育。编制好公司 20XX 年安全培训工作计划，制定安全培训目标，强化全员安全培训，提升全员安全素质。要求各二级单位要结合各自的实际情况，制定好安全教育培训计划，积极开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全生产宣传、培训教育和预防活动，推动安全发展理念的落实。严格按照公司安全培训教育管理制度认真落实各级安全教育，努力提升全员安全防范意识，不断提升全体员工的安全文化素质、安全知识、安全技能。（四）做好安全检查及隐患整改公司每月至少组织一次安全生产综合检查。继续加强检修期间的安全督查工作，特别是严格“九大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。认真抓好专业、季节性安全检查及节前、节中、节后检查。专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。重点落实好隐患报告制度。（五）计划通过安全生产标准化的二级验收工作，虽然从20 xx 年下半年开始，公司领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也一直很努力的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通，我们也发现我们一些不完善的地方，并且一直在不断的改进，我们部门有信心在 3 月份通过验收。（六）强化属地管理落实安全主体责任“管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停工维修期间，果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督；（七）加强绩效考核，强化绩效激励和导向作用。公司持续加大对于安全的考核力度，通过对各项考核指标分配与自身工资挂钩这种方式，使得各个部门不敢在安全上出问题，犯错误。
