财务部目标考核

1财务公司工作目标责任书公司法人代表：部门责任人： 为顺利开展 XXXXX 年度各项工作，实现 XXXX 年总的经济目标和管理目标,公司法人代表 XXXX 与财务公司 负责人 XXXX 签订 XXXX年度目标责任书。其内容如下：部门负责人在董事长的领导下认真履行本部门职责，完成以下目标任务：1履行对公司财务的管理职能，制订出公司财务工作管理具体方案与操作细则。2履行公司出资人职责对各事业部、子公司的财务进行审计、审核。3指导并协助各部门、子公司建立财务方面的管理规章制度。4每月坚持对公司的各部门、子公司的财务状况进行一次分析，并向董事长提出书面的财务分析报告。对发现违反公司财务管理办法的事件进行及时指正。5制订出公司财务运行程序及制度，使公司财务管理工作有序进行。6每天把公司各项财务收支情况做出报表，及时传入董事长的内部办公网络系统。7要做到各项财务项目的资料明晰，董事长问及财务方面的工作时能“ 一口清”。8凡董事长对财务提出的意见，在当日内应做出落实情况的书面报告。9做好总公司、各部 门、子公司、个人存入 财务公司的资金及总公司、各事业部、子公司使用资金的调度工作，保证财务公司的正常运转，并按公司 2006 年的管理办法做好利息的清算工作，力争实现盈利。10认真研究党和国家有关税收优惠政策，创造财务效益。11做好财务协调工作，保证协调地、高效地运转。12在公司的财务工作中，要保证账目清晰，帐、物相符，能随时向公司提供及时、全面、准确的财务资料。13加强对财务人员的职业道德教育，不发生违反公司财务制度和有关法律法规的行为。14做好公司财务部的管理工作，建立和健全各项规章制度，保证资金安全。发现 安全隐患及时排除。16按时完成日、月、季、年的财务报表、财务预 算和财务结算。217在财务工作中要严格做好保密工作，严守公司的财务秘密与商业秘密，在 财务环节不能发生有损公司形像与整体利益的事。18、按照公司质量手册及原财务部工作手册的控制程序和要求，加强基础管理，内审不合格项不超过 2 项，年度质量管理体系外审复查不合格项不超过 1 项。19、每月将任务总公司投入各部门资金的目标任务、房租、水电费、品牌管理分摊费、社会统筹保险金等目标考核情况报送办公室。20树立全局观念，主动做好与公司各个部门、各个生产与销售环节的协调工作，并认真完成公司领导交办的其它任务。二、以上目标任务的执行情况将列入公司督查管理，部门负责人应分解目标任务到各个岗位并提出周、月、季、半年、年度计划，并与各岗位签订目标任务责任书。做到权责分明，执行有力，每人每天的工作都要清晰，要事事处处抓落实。三、每周五下午须将本周的主要业务工作情况及下周工作安排报告（书面）公司领导，不得虚报。四、要加强对本部门的管理，不得有违纪违法和损害公司利益的行为发生。公司法人代表（签字）：部门责任人（签字）： 二 00 六年 月 日