施工技术管理标准化作业工作（中铁一局）

施工技术管理标准化作业工作各级施工技术部门技术负责人（含专业工程师）及工点技术负责人，均应按职责、职权各司其事各负其责，协作配合，做好施工技术管理标准化作业工作。1 一项记录：工程日志簿（或施工记录簿）随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。2 二个方面的协调：部门内各专业间及专业工点负责人间的协调配合，单位内各业务部门间的协调配合。3 三个阶段的审查工作：开工前审查设计;施工中审查原始凭证、台帐记录和各种表报的正确性;竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准确齐全。4 四项专业总结：工程的全面综合总结;重点工程技术总结;专业技术总结;技术专题总结。5 备齐五种图：工程设计图;工程平面图及纵断面图;施工组织设计进度图；施工场地平面布置图；工点（工号）分布图(含工点工程量)。6 建六项台帐：历月工程进度台帐;变更设计台帐;验工计价台帐;工程大事记录台帐;设备和技术工人分布台帐;特殊过程检查记录台帐。7 严守七条工作要求:一切数据有计算依据;图纸和各种报表有负责人签字;设计文件资料交接有书面签认;工程开工有批准的开工报告;变更设计有批准手续;处理施工问题有记录;技术人员调动有工作移交记录。8 坚持八项内容检查8.1 设计文件是否满足需要，是否已进行技术交底。8.2 测量放线是否已双检，有无复测记录。8.3 是否按图施工，操作正确否。8.4 原始记录有否，记载是否符合实际施工情况。8.5 有无安全设计，执行情况如何。有无质量措施，工程质量如何。8.6 混凝土、砂浆、土壤夯填等工程试验是否按要求办理，施工计量是否严格。8.7 采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用。8.8 工程记录簿，工程检查证，工程大事记录是否已填写。9 做到“现场施工十不准”：9.1 无正式设计图不准开工（经业主或监理签章的施工资料除外）。9.2 未进行技术交底不准开工。9.3 项目管理计划、实施性施工组织设计未批准，不准主体工程开工。9.4 变更设计未经批准，不准交付生产和记入台帐。9.5 隐蔽工程未经业主或监理检查签证，不准进行下道工序。9.6 测量和放线放样未经双检复核，不准进行下道工序。9.7 成品、半成品和工程材料无试验合格证明，混凝土和沙浆无设计配合比，不准用于工程。9.8 验工计价须经丈量收方，不准估报数量。9.9 未备齐竣工文件和经过自检整修，不准报工程竣工。9.10 发生安全、质量、设备事故，不准隐瞒不报。测量标准1.1.1 严格执行测量工作双检制，凡接桩复测、施工放样、施工过程监控量测及竣工测量等都必须进行测量双检。方法为：1.1.1.1 一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。1.1.1.2 两个测量组分别测量、核对结果。1.1.2 测量记录规范化。测量记录、计算成果和图表必须符合测规要求，记录清楚，符号、数据准确，并应复核和检算。不得乱涂乱写、用计算器在现场随算随用不作记录而凭记忆补记。不准在测量记录簿中演算草式。所有记录均应注明观测者、记录者、复核者、观察日期、起止时间、气象条件、仪器型号等情况，特殊情况需注明原因。1.1.3 所有构造物施工放样的测量数据资料，必须事先在专用本上计算、复核完毕，并画出放样示意图，标注尺寸、标高和拟采用的控制桩位置、里程、坐标等必要的全部数据（计算者、复核者必须签字）。测量过程必须有可追溯的详细文字记录，内容包括测量仪器编号及名称、人员分工、测量读数、计算公式、过程、结果、控制桩使用情况、气候、日期、主测人、复核人等。1.1.4 测量次数。角度测量不少于两个满足误差精度要求的测回，直线测量不少于两次正倒镜分中，水平测量不少于两次满足误差精度的往返测量，每往返一次水平测量不少于两个转点。1.2 每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管。所有测量器具的使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案。1.3新购仪器应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用仪器。第二篇 项目技术管理标准1 目的熟悉设计文件和施工规范要求，合理安排生产资源要素，制定科学施工技术方案和措施，落实规范化、标准化、制度化的施工技术管理规程，确保施工安全和质量标准及合同工期的要求。2 工作要点2.1 技术管理工作包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工过程监控、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法等;2.2 施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料；2.3 核对设计文件要做到熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见；2.4 施工组织设计编制与管理要在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行；2.5 技术交底要达到使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序；2.6 大型临时工程设计鉴定要切实落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产;在满足使用安全的前提下，做到技术经济合理；2.7 变更设计要通过完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本；2.8 工程试验要严格检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有关要求及合同的技术要求，通过现场测试和监督，控制施工质量；2.9 施工测量要严格贯彻落实测量工作双检制，保证测量数据的准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误。3 项目技术管理标准流程图及工作标准（见附图、附表）4 工作职责及管理内容4.1 组织开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划；4.2 审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计；4.3 向各业务部门和施工负责人进行技术交底；4.4 负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量；4.5 办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证；4.6 编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作；4.7 制定安全质量措施，参加安全质量检查；4.8 制定环境保护、职业健康安全具体措施；4.9 制定工程项目的防洪、防寒具体措施；4.10 组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动；4.11 做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。5 施工调查5.1 依据5.1.1 工程中标通知书；5.1.2 施工合同文本或协议书；5.1.3 设计文件。5.2 组织项目部应在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查由项目经理组织，施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。施工调查前应根据工程具体情况编制调查提纲，由总工程师审核后实施调查。5.3 内容5.3.1 自然条件调查5.3.1.1 地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响；5.3.1.2 气象、水文情况及其特点；5.3.1.3 地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯；5.3.1.4 生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力；5.3.1.5 征租用地和建筑物拆迁情况。5.3.2 技术经济调查5.3.2.1 实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点；5.3.2.2 当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力；5.3.2.3 当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等；5.3.2.4 电力供应能力，邮电、通信等设施情况；5.3.2.5 大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排；5.3.2.6 当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。5.4 施工调查报告施工调查完毕，应及时写出施工调查报告，施工调查报告应包括以下主要内容：5.4.1 工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施；5.4.2 概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或改建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量；5.4.3 主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见；5.4.4 说明沿线供电及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见；5.4.5 重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见；5.4.6 生活物资供应的安排意见；5.4.7 提出项目二次经营重点和风险防范的建议；5.4.8 大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见；5.4.9 施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。6 核对设计文件6.1 基本要求6.1.1 实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；6.1.2 对于重点工程或高、新、难工程，可由上一级技术主管部门组织会审；6.1.3 对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位书面汇报前，应向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。6.2 方法及内容6.2.1 项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；6.2.2 结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；6.2.3 主要核对内容6.2.3.1 审查图纸是否完整齐全；6.2.3.2 审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；6.2.3.3 核对设计图尺寸；6.2.3.4 核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再核对每个结构物设计尺寸。7 施工组织设计编制与管理7.1 依据与要求7.1.1 项目部应依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求、施工调查资料编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计；7.1.2 项目部还应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施；7.1.3 全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。7.2 主要内容7.2.1 编制依据、编制原则、施工范围、工程概况、工期要求；7.2.2 施工工艺与方法；7.2.3 “四新”技术与科研计划；7.2.4 施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修