园林工程施工方案

目录第一章 编制依据及原那么第一节 编制依据第二节 编制原那么第二章工程概况第三章施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章施工部署第一节 施工方针及施工目标第二节 施工准备第五章施工进度计划第一节 施工顺序和施工段的划分第二节 施工进度计划安排第六章施工平面布置第一节 施工现场平面布置原那么施工现场平面布置第七章资源配备计划.第一节 施工机械配备第二节 劳动力安排第三节 材料供给计划第八章 施工方案与技术措施第一节 工程测量第二节 路基施工方案第三节 各类检查井修复施工方案第四节 道路及附属工程施工方案第九章质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 工程质量保证组织及技术措施第五节 原材料质量保证措施第六节 计量保证措施第七节 关键工程及重要部位质量保证措施第十章工期保证措施第一节 工期目标第二节 工期保证体系第三节 工期保证措施.第十一章平安管理体系与措施第一节 平安目标第二节 平安生产保证体系第三节 平安管理措施第四节 平安施工技术措施第五节 各分局部项工程平安保证措施第六节 施工临时用电平安措施及消防措施第七节 事故应急救援预案第十二章文明施工管理体系与措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工保证体系第三节 文明施工组织措施第十三章成品保护措施第十三章环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标第二节 环境保证体系第三节 水土环境保护措施第四节 生态环境保护措施第五节 扬尘治理措施第六节 降低噪音措施.第七节 其它环境保护措施第十四章冬雨季施工技术措施第一节 冬季施工技术措施第二节 雨季施工技术措施第十五章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十六章民工工资支付保证措施第十七章交通组织措施第十八章工程竣工验交及保修措施第一节 竣工资料及竣工文件第二节 竣工验交第三节 保修措施.第一章 编制依据及原那么第一节编制依据一、西彭城市基础设施改造工程洋河步行道改造工程招标文件二、西彭城市基础设施改造工程洋河步行道改造工程程地勘报告。三、西彭城市基础设施改造工程洋河步行道改造工程工程量清单。四、技术标准按国家、地区及行业现行的技术标准执行。主要包括但不限于以下标准：1、市政道路工程质量检验评定标准2、市政排水工程质量检验评定标准3、给水排水构筑物施工验收标准4、城市道路路基工程施工及验收标准5、公路路面基层施工技术标准6、给水排水管道工程施工及验收标准7、建筑工程施工现场供用电平安标准六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。.第二节编制原那么本施工组织设计编制的原那么是“经济、合理、优质、高效，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设到达的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程工程实际情况、特点，围绕重点分项工程工程，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程本钱。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的工程管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。.第二章工程概况工程名称：西彭城市基础设施改造工程洋河步行道改造工程工程概况：该工程改造总面积19093 平方米。工程主要包括：景观工程、绿化工程、安装工程，其中景观工程的人行路面、车行路面采用花岗石铺装，南、北、东三个方向设置广场雕塑；同时对该商业街进行绿化改造和下排改造。工程费用 765.93 万元。招标范围：施工图所示范围内的所有工程具体以招标人提供的施工图纸和工程量清单为准。建设地址：九龙坡区西彭镇。计划工期：90 日历天。.第三章施工组织机构设置第一节施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行工程法管理，成立工程经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供给、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，平安等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、平安管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。平安管理部通过依据单位平安生产目标，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规那么，从措施上、制度上保证平安生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、本钱控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购置与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、平安保卫、地方关系等工作。工程部组织机构框图如以下图所示.总工程师公司总经理分管生产副经理各职能科室、部门路基专业施工队各施工队电力伍通讯施工队工程经理西彭城市基础设施改造工程洋河步行道改造工程经理部技术负责人工程技术部质量管理部平质量安管理部经营部财务部材料机械部综合办公室路面专业施工队雨污水专业施工队给水专业施工队消防专业施工队交安工程照明工程专绿化工工程部组织机构框图.第二节主要职责分工1、工程经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程工程的施工，满足业主的合同要求。(2)制定工程管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的工程管理班子，搞好工程机构设置，人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工，及时正确地组织做出工程实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、平安、本钱控制，提高综合经济效益。(6)沟通工程内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、工程技术负责人(1)对工程工程质量负责。.(2)负责有关施工技术标准和质量验收标准及 IS09001 标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新科技成果和工法。(4)协助工程经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、平安、本钱控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改良。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助工程经理制定保证工程本钱不突破报价的主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对工程经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。4、质量管理部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管.理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程工程的 QC 小组活动。5、平安工程师平安工程师直接对工程经理和总工程师负责，行使平安监督权、平安检查权和平安管理权。6、平安管理部依据单位平安生产目标，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规那么。负责监督保证平安保证体系的运行。定期或不定期召开平安生产会议，通报传达各级平安工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证平安生产。7、工程技术部负责工程工程的施工过程控制，制定施工技术管理方法。负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期效劳。.组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。8、材料机械部负责物资采购和物资管理。负责制定工程工程的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程工程全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。9、经营部负责对本合同工程承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程工程施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报工程领导批准执行。负责组织工程工程验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。10、财务部负责工程工程的财务管理、本钱核算工作。参与合同评审，组织本钱预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。.参加工程工程验工计量，指导各施工单位开展进行责任本钱核算工作。负责工程人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。11、综合办公室负责本工程部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责工程部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、催促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第三节组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保工程部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1、工程经理部组织管理制度.2、工程经理局部工与协作制度3、工程质量检查与验收制度4、工程技术档案管理制度5、施工材料检查与验收制度6、技术责任制度7、平安责任制度8、技术交底制度9、平安交底制度10、平安值日制度11、职工考勤制度12、工程及班组经济核算制度13、材料库房管理制度14、机械平安操作制度15、机具使用保管制度16、现场消防、保卫制度17、工程本钱考核制度二、工程部的组织运行措施按照工程部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能.力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高工程部团队工作效率和水平。严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚清楚，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作气氛。强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩方法，定期组织工程部管理人员检查工程质量，找出问题和缺乏。每天由工程经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序的原那么，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原那么进行，维护好他们的权威性。.第四章施工部署第一节施工方针及施工目标一、施工方针1、确保“一次性高分合格的质量策略。2、依据质量、平安、环境三体系标准运行，保证施工质量和效劳让业主满意。3、优化工期，保证按期完成。二、施工目