金融公司规章制度奖金范本

第 1 页金融公司规章制度奖金范本薪酬管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条目的。1.1在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。1.2让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准。第三条薪酬管理原则。3.1市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。3.2公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。3.3经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。3.4合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。3.5灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从第 2 页业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。3.6保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司保密制度之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条薪酬委员会的组织机构。5.1薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。5.2薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。5.3薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。5.4薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。第六条薪酬委员会的职责。6.1研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；6.2对公司薪酬政策执行情况进行监督；6.3审批特殊人员的薪酬政策；6.4审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；6.5审核职级在五级以上新进人员的薪酬标准；6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员；6.研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；第 3 页6.8研究、制定、实施公司(金融公司规章制度奖金范本)年终奖金的分配方案；6.9确保公司任何人员不能自行制定薪酬；6.10公司总裁交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条薪酬委员会主任职责。7.1召集、主持薪酬委员会会议；7.2主持薪酬委员会的日常工作；7.3审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件；7.4代表薪酬委员会向公司总裁报告工作；7.5薪酬委员会主任应履行的其他职责。第八条薪酬委员会工作方式和程序。8.1薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。8.2薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。8.3薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。8.4薪酬委员会主任认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。8.5公司总裁办承担薪酬委员会的秘书职能，主要负责委员会的日常工作，沟通协调、会议记录及委员会交办的其他工作。8.6薪酬委员会通过的决议应向公司总裁报告，公司总裁有一票否决权。第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。第 4 页第三章薪酬结构第十条公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。第十一条公司的薪酬结构组成包括岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。第四章岗位工资第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。（应另行对岗位描述及职责要求做出说明）第十三条岗位工资等级分为十级（见附表）。每一岗位工资等级所对应的级别内，依据员工的综合素质、业务能力、工作职责等因素，将该等级的岗位工资划分为四个层次薪等。各层次薪等适用于：13.1第一薪等。业务部门：新招的应届毕业生；或工作绩效未完全达到职位要求的；职能部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求。13.2第二薪等。业务部门：初次就职；或有一定经验且工作绩效基本达到职位要求；职能部门：足够经验且工作绩效能充分达到职位要求。13.3第三薪等。足够经验且工作绩效能充分达到职位要求，部分工作绩效超出本职级要求。13.4第四薪等。主要工作方面的绩效持续超出职位要求；已具备随时晋升的能力。第十四条员工职级薪等的审批权限。14.1员工职级在五级以下(含五级)的，由部门总经理提出意见，经总裁办审核，公司总裁审批；14.2员工职级在五级以下(含五级)，且跳级至五级以上的，由总裁办提出意见，经薪酬委员会审核，公司第 5 页总裁审批；14.3员工职级在五级以上的，由总裁办提出意见，经薪酬委员会审核，公司总裁审批。第十五条员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。第五章绩效工资第十六条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。第十七条绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。第十八条公司绩效工资的计发。18.1发放标准。员工季度绩效工资=月岗位工资×10%×3。18.2发放时间。每季度第一个月统一发放上个季度的绩效工资。18.3各部门的季度绩效工资由薪酬委员会根据员工绩效考核结果、奖惩等因素，制定具体的分配方案，报总裁批准后发放。第十九条绩效工资为公司绝密级秘密，以密封薪资袋的形式发放。第二十条在年终由董事长对为公司做出重大贡献或绩效考核杰出的员工及部门予以特别奖励。第二十一条根据经营业绩状况和行业工资竞争水平，公司可适时调整各部门绩效工资的分配比例和分配形式。第六章定额费用第二十二条定额费用包括：固定费用、特殊费用和员工工作餐。固定费用包括：伙食费用、交通费用、通讯费用、制装费用、职务费用。特殊费用包括：节日费用、旅游费用、婚庆费用、丧葬费用。第 6 页第二十三条适用范围。固定费用和特殊费用只适用于已转正员工；员工工作餐适用于工作日当天出勤的全体员工。第二十四条固定费用标准及明细。(单位：元)第二十五条特殊费用。25.1节日费用。根据公司经营业绩，公司选择重要节假日为已转正员工发放节日费用，以寄同乐之情。25.2旅游费用。根据公司经营业绩，公司为已转正员工择期安排集体短途或长途旅游。25.3婚庆费用。员工结婚时，公司一次性给予1000元的婚庆费用。员工凭请假申请单(请假事由为婚假时)，向公司财务部申请婚庆费用。25.4丧葬费用。员工直系亲属去世时，公司一次性给予1000元的丧葬费用。员工凭请假申请单(请假事由为丧假时)，向公司财务部申请丧葬费用。第二十六条员工工作餐。公司为工作日当天出勤的员工提供中午工作餐(参加业务招待的员工除外)。工作餐标准为每人每餐11元。第二十七条除节日费用和旅游费用外，其它定额费用的发放，均由员工个人按财务部有关规定以相应费用额度凭发票按月报销。公司作为定额费用进行核算。自驾车员工需与公司签订“车辆使用协议书”后，按照定额报销个人交通费。篇二：某金融投资公司员工手册管理制度。中国金融在线有限公司CHINAFINANCEONLINECO.,LTD.员工手册第一部分：前言及企业文化.6CEO致辞.6如何使用员工手册.8关于公司.9企业愿景、使命、价值观和行为规范指引12公司愿景.12公司立足点第 7 页和使命12公司统一价值观.13员工行为规范.13一、核心价值观尽责.13二、核心价值观协作.14三、核心价值观创新.14中国金融在线员工职业道德准则（试行版）15第一章总则15第二章爱岗敬业、优质高效15第三章诚实守信、公平公正16第四章遵纪守法、约束业外活动.17第五章保密义务.18第六章信息披露18第七章以企为家、节约成本.19第八章杜绝任何形式的舞弊行为.19第九章报告及举报21第十章培训、考核21第二部分：人力资源.22第一节录用办法.221.1招聘总则.221.2新员工入职培训/公司信息掌握.231.3试用期规定.241.4试用期后的工作确认.241.5内部调动/竞聘251.6晋升.261.合同终止.2第二节考勤管理规定.282.1工作时间.282.2考勤方式.29Page2of64ChinaFinanceOnline第三节假期管理313.1公共假期.313.2年度有薪假期.313.3婚假.343.4产假相关规定（北京和上海）.343.5产假相关规定（深圳）.353.6病假.363.丧假.33.8事假（无薪）33工伤假.3第四节假期审批程序.3第三部分：薪酬和福利383.1基本月薪.383.1.1薪水支付.383.1.2年度薪酬评估/绩效调薪.383.1.3其他形式的薪资调整393.2绩效评估和绩效奖金.393.3补充医疗保险.393.4餐补.40第四部分：培训.404.1培训原则：.404.2培训责任：.404.2.1人事部的责任.404.2.2各级主管的责任414.2.3员工的责任.414.3培训类别：.414.4、培训方式：.414.5、培训程序：.414.6、培训资源建设：.424.7、培训费用：.424.8、培训约束：.42第五部分信息安全管理规定.425.1信息等级分类.435.2信息保管与处理435.3电脑管理.43Page3of64ChinaFinanceOnline5.4登录互联网管理445.5复印机、打印机、传真机管理.455.6白板管理455.事故发生时的对应.455.8公司入出及访客接待.465.9安全保卫系统.465.10员工违反信息安第 8 页全若干管理规定的处罚细则45.10.1警告45.10.2降职，降级.45.10.3辞退、开除.485.11关于安全管理的补充48第六部分：行政管理.486.1.通则.486.2.差旅管理.496.3出租车使用.516.4信件收发.526.5电话使用.536.6场地的使用.536.办公用品.546.8名片申请.546.9日常行为准则.54第七部分：保密制度.55篇三：某金融投资企业薪资制度-范本。企业薪资制度第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月1日开始至该月0日为止之薪资，并于每月日给付薪资。第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。第六条薪资的给付型态为月薪制。（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：（基本薪资附加薪资）请假日数/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。但缺第 9 页勤时间未超过分钟者，则不9扣薪。（基本薪资+附加薪资）迟到、早退私自外出总时数/一个月平均上班日数（四）主管阶级在第项及第项之请假时，薪资扣除额最多以日为限。第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：