曼罗兰人力资源管理课程体系

曼罗兰管理咨询有限公司 -发展型企业身边的管控与销售专家,曼罗兰管理咨询培训体系,曼罗兰管理咨询有限公司,-发展型企业身边的管控与销售专家,曼罗兰内训套餐系列,公司营销品牌定位：发展型企业身边的培训咨询专家,公司产品特点定位：给客户提供,简单、实用、适用 的培训、咨询产品及服务, 简单：参训人员容易接受、掌握、便于使用；, 实用：培训咨询内容以方法、工具、操作具体动作为主；, 适用：培训、咨询服务结合企业特点及实际情况，突出个性化、定制化；,公司目标客户定位：发展型企业, 企业处在转型期：企业正处在由粗放化、经验式经营管理向集约化、标准化、精细化经营管理转型；, 企业处在高速发展期：企业发展速度快，规模业务持续扩张，出现严重的人-岗脱节现象；,【必修课程目录】 ：,NO,01,02,03,04,05,06,07,08,课程名称, 技术转向管理职业生涯规划 , 中国人管理理论与实务 , 职场沟通与管理沟通技术 , 绝对执行力系统建设 , 卓越团队意识塑造 , 团队组建与管理实务 , 基层干部定位与管理动作 , 中层管理定位与动作落实 ,培训时长,6 学时,6 学时,6 学时,12 学时,6 学时,6 学时,6 学时,6 学时,培训类型,管理意识塑造,系统管理体系,管理意识塑造,管理实务动作,管理意识塑造,管理实务动作,管理角色定位,管理角色定位,曼罗兰企业管理咨询有限公司,【工具课程目录】：,-发展型企业身边的管控与销售专家,NO,01,02,03,04,05,06,课程名称, 目标管理与工作计划 , 高效会议管理 , 员工沟通与激励技术 , 时间管理实务与工具 , 工作中的压力管理 , 有效授权与管理运权 ,培训时长,6 学时,3 学时,6 学时,3 学时,3 学时,3 学时,培训类型,管理工具使用,管理工具使用,管理工具使用,管理工具使用,管理工具使用,管理工具使用,【选修课程目录】：,NO,01,02,03,04,05,06,07,08,课程名称, 员工职业化素养提升 , 态度决定一切 , 习惯保障效率 , 细节决定成败 , 绝对服从力 , 责任胜于能力 , 忠诚高于能力 , 情绪与压力管理 ,培训时长,6 学时,6 学时,6 学时,6 学时,6 学时,6 学时,6 学时,6 学时,培训类型,职业素质提升,职业素质提升,职业素质提升,职业素质提升,职业素质提升,职业素质提升,职业素质提升,职业素质提升,曼罗兰企业管理咨询有限公司,洪杉商学院：,一、 中国人管理必修课,-发展型企业身边的管控与销售专家, 高效时间管理 , 中国人管理实务与艺术 , 绝对执行力与企业管控 ,2013 年企业内训力荐菜单 之,中国人管理必修课,管理工作时时刻刻都在企业内部进行，管理者的基本工作内容就是“发现问题，解决问题”。面对企,业内出现的各种问题，为什么处理的结果与效率大相径庭从根本上讲并不是管理者能力的差异，而是管理,者管理思维的差异和管理技能的不同。如何建立系统完善的管理意识、统一企业内部管理思想、掌握基本,的管理问题处理技能、提升管理者自身的工作效率和效果是管理培训工作的基础。,【适合人群】 企业全体管理人员：,【培训作用】：,帮助一线管理人员建立系统管理思维，建立基本管理意识；,统一企业内部管理思想，提升企业管理效力，降低管理内耗；,提升管理人员自我管理能力，掌握基本管理技术、方式和方法；,【推荐课程课题链接课纲】：,NO,01,02,03,课程主题,高效时间管理,中国人管理实务与艺术,绝对执行力与企业管控,推荐级别,课程时长,6 学时,6 学时,612 学时,培训形式,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,【推荐理由】：, 高效时间管理技巧：帮助管理者掌握时间管理基本技巧与工具，提升个人工作效率；, 中国人管理实务与艺术：帮助管理者建立系统管理思维，掌握企业管理基本逻辑与框架；, 绝对执行力与企业管控 统一企业内部执行思想，：掌握执行基本内容，帮助管理者走出执行误区；,曼罗兰企业管理咨询有限公司,二、 专项短期班-CMO 特训营,-发展型企业身边的管控与销售专家, QQ图片20130710093502.jpg 客户关系管理与市场分析 , 销售人员激励与沟通 , 销售目标制定与管控 , 销售团队组建与管理实务 ,2013 年企业内训力荐菜单 之,COM 特训营,俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一线销售人员是企业的军队，销售管理人员是企业的将帅。无,数企业销售工作开展难，甚至出现销售队伍一直难以扩张的现象全部都是销售管理工作缺失造成的。如何,快速提升销售管理人员销售管理整体水平，帮助一线销售管理工作者提升管理技能创造销售绩效是销售管,理培训的核心工作。,【适合人群】 ：营销副总、销售总监、市场经理、一线销售主管,【培训作用】 ：,帮助销售管理人员建立销售管理的基本框架；,处理销售管理中的常见问题，提出切实可行的处理办法；,提升销售人员管理能力，掌握基本管理技术、方式和方法；,【推荐课程-课题链接课纲】 ：,NO,01,02,03,04,课程主题,客户关系管理与市场分析,销售人员激励与沟通,销售目标制定与管控,销售团队组建与管理实务,推荐级别,课程时长,6 学时,6 学时,6 学时,6 学时,培训形式,现场互动 20%,专业讲解 50%,专业讲解 50%,专业讲解 50%,专业讲解 50%,案例分析 30%,案例分析 30%,案例分析 30%,案例分析 30%,现场互动 20%,现场互动 20%,现场互动 20%,【推荐理由】 ：, 客户关系管理与市场分析：帮助销售管理人员快速掌控客户管理的方法及选择正确的市场策略；, 销售人员激励与沟通 ：帮助销售管理人员快速掌握与一线销售人员沟通的基本方法、激励技巧，,使销售团队保持高昂斗志；, 销售目标制定与管控 ： 帮助销售管理人员快速掌握销售目标制定的方式、方法以及如何保障,目标实现的具体管理工具；, 销售团队组建与管理实务 ：帮助销售管理人员快速掌握留人、安人、养人、用人的常见 20 个,问题及破解之道；,曼罗兰企业管理咨询有限公司,三、 中层管理加速器,-发展型企业身边的管控与销售专家, 授权艺术与管理运权 , 中层骨干管理技术 , 目标管理与工作计划 ,2013 年企业内训力荐菜单 之,中层管理加速器,中层管理人员是组织的顶梁柱，是企业的脊椎和骨架，中层管理人员管理水平的高低直接影响企业战,略的落地与执行，更影响到企业内部信息的上产下达和资源、关系的横向协调。如何通过培训帮助企业中,层管理人员认清角色定位、找到工作重点、掌握必须的管理工具和方式、方法是企业管理培训的关键内容。,【适合人群】 ：企业中层管理人员,【培训作用】 ：,帮助中层管理人员认清管理角色，找到管理重点；,统一企业内部管理思想，提升企业管理效力，降低管理内耗；,提升管理人员组织管理能力，掌握具体的管理技术、方式和方法；,【推荐课程课题链接课纲】 ：,NO,01,02,03,课程主题,授权艺术与管理运权,中层骨干管理技术,目标管理与工作计划,推荐级别,课程时长,6 学时,6 学时,6 学时,培训形式,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,【推荐理由】 ：, 有效授权与运权艺术 ：帮助重新认识管理权力，掌握授权的基本动作，了解管理权变与运权具,体内容、方式、方法；, 中层骨干管理技术 ：帮助管理者建立认清中层管理的角色定位，找到中层管理的工作重点，掌,握工作中的 9 个关键动作, 目标管理与工作计划 ：帮助管理者掌握目标管理和工作计划的具体管理工具与制定、实施办法；,曼罗兰企业管理咨询有限公司,套餐式培训：,新员工入职礼, 员工职业化 8 项修炼, 职场礼仪与商务礼仪, 职场沟通要诀与组织伦理,-发展型企业身边的管控与销售专家,2013 年企业内训力荐菜单 之,新员工入职礼,新员工是企业的新鲜血液，是组织发展的新动力。但是，很多新员工尤其是刚刚走出校门的应届毕业,生由于社会经验缺乏，思想不成熟，生活习惯与职场要求冲突等诸多原因导致不适宜，甚至不稳定等各种,给企业带来管理隐患的情况发生。如何帮助新员工快速适应新环境、掌握必须的职场生存技能、了解职场,生存要求是新员工培训的关键工作。,【适合人群】 ：企业新进员工,【培训作用】 ：,帮助新员工建立基本的职场生存观念；,提升新员工入职后人际关系处理能力，帮助员工快速适应工作；,教导员工掌握基本的职场礼仪、礼节、工作要求；,【推荐课程课题链接课纲】 ：,NO,01,02,03,课程主题,职场礼仪与规范,职场沟通要诀,职业人 8 项修炼,推荐级别,课程时长,6 学时,6 学时,6 学时,培训形式,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,【推荐理由】 ：, 职场礼仪与规范 ：帮助新员工掌握基本的礼仪、礼节要求与规范，提升员工个人素质；, 职场沟通要诀 ：帮助新员工掌握基本的人际关系处理能力和原则，提升组织沟通能力；, 职业人 8 项修炼 ：帮助新员工快速建立基本职场生存意识，掌握职场生活的基本要求；,曼罗兰企业管理咨询有限公司,基层干部孵化器, 员工激励与沟通技巧 , 打造坚实的基层干部 , 团队组建与管理实务 ,-发展型企业身边的管控与销售专家,2013 年企业内训力荐菜单 之,基层干部孵化器,基层干部是企业神经的末梢，是企业管理和一线员工连接互动的桥梁，是企业绩效产生的最基本单元。,大多数基层干部都是由一线优秀的员工提升至管理岗位的，专业业务水平一流，管理技能缺失，主要靠经,验。如何帮助基层干部快速认清管理角色，找到工作重心，提升管理工作绩效是基层干部培训的重点工作。,【适合人群】 ：企业一线主管、储备干部,【培训作用】 ：,帮助一线管理人员快速认清工作角色、定位、工作重点；,掌握工作团队管理的具体工作方式、方法，形成团队合力；,提升管理人员沟通能力，掌握基本激励技术、方式和方法；,【推荐课程课题链接课纲】 ：,NO,01,02,03,课程主题,员工激励与沟通技巧,打造坚实的基层干部,团队组建与管理实务,推荐级别,课程时长,6 学时,6 学时,6 学时,培训形式,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,现场互动 20%,专业讲解 40%,案例分析 40%,【推荐理由】 ：, 员工激励与沟通技巧：帮助管理者快速掌握员工激励与沟通的基本原则、原理和具体方法；, 打造坚实的基层干部：帮助管理者快速认清管理角色定位，走出管理误区，抓住基层管理重点；, 团队组建与管理实务：帮助管理者快速掌握团队管理的具体方式、方法，常见问题及处理技巧；,曼罗兰企业管理咨询有限公司,赢在职业化体系, 企业伦理学 , 绝对服从力 , 态度决定一切 , 责任胜于能力 , 忠诚高于能力 , 绝对服从力 ,