人事行政培训计划

第 1 页人事行政培训计划人事培训计划考勤纪律1、严格按照考勤时间按时上下班（早8：:00-晚18:00）2、严遵请假流程：请事假需提前两天申请。若因急事未能提前者，需在请假当天给部门主管电话或短信经得允许方可准假，且在休假完回公司后需立即补上申请。严禁出现迟到、早退、睡岗、离岗、旷工等异常纪律发生。一、迟到1）、晚于规定时间上班（含参加公司会议、活动等）的记为“迟到”；2）、迟到者捐助50元/次。超过1小时的，以50元/次为基准，捐助额翻倍，以此类推。二、早退1）、早于规定时间下班的（含参加公司会议、活动等）记为早退；2）、早退者捐助50元/次，超过1小时的除捐助外，以50元/次为基准，捐助额翻倍，以此类推。三、睡岗在上班期间打瞌睡或睡觉的，捐助50元/次起；四、离岗无故不在当值岗位、或工作时间回宿舍办理私事等，视为脱岗。脱岗者捐助50元/次起。五、旷工1）无故缺勤或未经上级批准（具审批权限的）不上班视为旷工；2）旷工扣款=日工资*3（即日工资的3倍处罚）；3）旷工处罚：旷工是严重的违纪行为。连续旷工3个工作日或当年累计旷工5个工作日者，公司有权对其做出包括解除劳动合同关系在内的处罚决定。考勤补充说明条：在上班期间因公外出未能及时打指纹者，可在原则上不接受因“忘记打指纹”为原因作考勤说明条，当月有此情况超过1次者，每次捐助30元；事假扣款：请事假的最小单位为1小时，不第 2 页足1小时的以1小时计。每月事假累计时间少于或等于3小时的不扣工资；大于3小时、少于5小时（含5小时）的，按半天事假从工资中扣款，超过5小时的，按1天计算。六、病假1）、申请病假者应向签批人及考勤员出示医院的病假证明，在oa申请中注明具体原因2）、连续病假2天（含）到15天的需直接上级和行政部签批；3）、连续病假超过15天的，还需总经理签批。4）、病假扣款：请病假的最小单位为1小时；当月病假少于或等于1天的不扣工资。当月累计病假在1天以上，15天以下的（含15天）的部分：病假扣款（个人基本工资+个人岗位工资）/26*病假天数*50病假累计在15天至3个月（含3个月）的部分：病假扣款（个人基本工资+个人岗位工资）/26*病假天数*70病假累计在3个月以上的酌情考虑。工作牌工作牌是员工的身份标识，更是进出办公大楼的必要安全凭证。因个人保管不善遗失工作牌，必须立即到人事部处报备。员工报到当日内，行政部发放工作牌。行政部每天会不定时检查，若发现未戴工作牌者捐助5元/次。佩戴要求时间为：进出大门公司会议、活动时间不接受“洗涤未干”等原因而未穿工作服的解释。因“洗涤未干、未洗涤等原因未着工作服，一律按违规处理。着装要求时间为：上班时间必须着工作服公司会议、活动期间意义：着工作服、配戴工作牌已远远不是个人形象的问题，而是影响到公司形象的问题室内环境一、严禁在公司内吸烟二、爱护环境，人人有责室内的花木，不得肆意破坏公共区域使用后要维护整理、自己办公桌要整洁、整齐。不可在办公区域内乱扔生活垃圾资源用电、用水原则：安全、节约、适用各类公司资源需定期作检查发现问题及时报备人事部员工福利法定假日：在元旦、春节、劳动节、国庆节等法定假日，公司按照国第 3 页家休假制度给予假期及其他相应的节日福利；培训与发展：在职辅导、公费外派培训、报刊书籍订阅等方式，旨在公司发展壮大与员工个人发展和谐双赢；重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，实现企业与员工的共同发展二、篇二：人事培训计划人事培训计划【培训目的】1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感；2.为了使新进人员了解公司经营模式，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3.培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。【培训对象】应招新聘员工【培训时间】两阶梯次入职培训时间计划为：1个月。【培训流程】1）学员报到-2天2）开训典礼-1天3)集中培训-1个月4)户外拓展-1天新进员工培训内容，计划分为以下三个部分：（1）公司基本概况公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介绍、部门介绍、市场介绍。（2）公司基本制度考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。（3）职业基础知识职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。第 4 页（4）系统基础知识品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境体系。2.实习厉练部分学员统一进入实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况，培养他们吃苦耐劳以及服从协作的工作意识。3.户外活动部分户外拓展训练增加员工的团队合作意识和积极进取精神。1.人力资源部职责(1)负责新进员工的报到、培训、考核、分发工作；(2)监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录；(3)组合召开相关会议以及新进员工的访谈工作；(4)制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报；(5)负责新进员工的人事培训数据等管理工作。2.各实习部门职责(1)在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合实习流程和进度细化实习计划并实施；(2)对实习过程和效果进行考核，跟进员工提交实习心得、组织员工召开实习期间座谈会，了解员工实习过程中的表现并做好汇总记录;(3)对实习员工进行评估，作为未来员工分配工作的依据;【培训评估】新进员工训练项目之考核评估，主要采取：分阶段式评估方式进行，具体考核评估方式有：笔试+学习心得+实践实习+部门考核成绩。人力资源部对新进员工进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。培训费用预算(略)篇三：人事专员培训计划人事专员培训计划一、培训对象：刚入职的人事专员。二、培训目的：针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容，对其进行培训计划如下：第 5 页三、培训计划：篇四：人事专员培训计划人事专员培训计划一、培训对象：二、培训目的：针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容，对其进行培训计划如下：三、培训计划：备注：以上培训计划根据具体掌握情况进行调整，在与之培训中，所有人事相关工作与之一起做，做好传、帮、带的工作，使之学习与实操相结合，在本月培训当中考核不重点培训，在12月初进行实地操作培训。社保相关事项视其工作掌握情况再另行培训指导。批准：审核：制表人：篇五：新员工培训计划及日程安排新员工培训计划及日程安排一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。第 6 页三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。3、严格执行岗位操作标准和制度每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。篇二：行政人事培训计划。行政部管理工作培训计划北京卫人中医医院篇三：20*年行政人事部工作计划两篇。20*年行政人事部工作计划两篇20*年行政人事部工作计划(一)为配合公司20*年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20*年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20*年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、20*年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期，20*年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。第 7 页2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。第 8 页2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。(二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。(三)具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：(普通职员、主管、经理)个人薪酬发展：(根据级别制订)内部横向发展：(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。第 9 页2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重