技术标（消防改造及装饰装修改造）
厂房车间改造项目投标文件技术标 投标单位： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字投标日期：2022年 01 月 14日目录第一章 综合说明3第二章 施工现场平面布置6第三章 劳动力计划8第四章 施工进度计划9第五章 施工进度施工工期保证措施10第六章 施工方案或方法13第七章 质量保证措施32第八章 各工序的协调措施41第九章 工安全保证措施42第十章 现场文明施工措施46第十一章 施工现场环保措施47第十二章 工程交验后服务、保修措施49第一章 综合说明一、编制依据1、招标文件我公司积极响应招标文件的各项要求，并将招标文件作为此次投标施工组织设计编制的重要依据。2、工程图纸建设单位提供的厂房车间消防改造项目工程设计图纸。二、施工技术标准和验收规范1、国家相关规范标准 低压配电设计规范GB50054-20112、钢结构高强螺栓涉及，施工及验收规范JGJB82-20113、冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20124、门式钢架轻型房屋钢结构技术规范GB51022-20155、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20026、预拌砂浆技术规程DB/T29-130-20157、建筑防烟排烟系统技术标准GB51251-20178、钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:909、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201610、消防应急照明和疏散指示系统技术标准GB51309-201811、消防给水及消防栓系统技术规范GB50974-201412、火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016-201313、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214、钢结构焊接规范GB50661-201115、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2012以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。三、工程概况本工程为厂房车间改造工程，坐落于天津市。总建筑面积7993.2平方米，一层钢结构丙类生产车间。质量标准为达到国家施工验收规范合格标准。要求工期为2022年3月10日至2022年5月27日，总工期75天（日历日）。施工范围为建设单位所发施工图纸内所有内容，包括土建、装饰装修、钢结构改造、采暖、给排水、电气及室外泵房。1、钢结构钢材：钢柱:采用Q355B、主梁钢号为:Q355B、次梁钢号为:Q355B、地脚螺栓钢号为:Q235B2、给排水部分：消火栓、喷淋管道采用内外壁热镀锌钢管,DN50mm者丝扣连接,DN>50mm者沟槽连接，重力排水管道:排水立管PVC- U排水管安装方式为承插连接，阀门:消防管上采用有明显启闭标志的不锈钢蝶阀，法兰连接,阀门公称压力为1.6MPa。附件:压力管道穿过沉降缝、伸缩缝等处采用的不锈钢波纹管,其工作压力应与所在管道工作压力一致。3、混凝土强度等级：施工部位圈梁构造柱基础底板地面台阶砼标号C25C25C40抗渗C30C204、墙体：施工部位基础及坎墙内墙内墙材质页岩砖玻纤增强水泥条板玻镁板5、门窗：项目名称门窗材质钢质断桥铝合金6、装饰部分：1）地面：不发火水泥砂浆地面。2）踢脚：水泥砂浆踢脚线。3）内墙面：涂料内墙。4）外墙面：涂料外墙。四、施工部署（一）施工准备1、在工程施工前，组织施工人员进行图纸会审。2、组织施工管理人员编制详细的施工方案，施工班组掌握工作内容、施工程序、施工规范，掌握施工部位的技术关键。3、制定本工程施工的质量计划、技术计划，编制施工过程控制的工艺要求，制定特殊工艺控制程序。4、确定各专业施工检验评定表格。以保证在施工过程中的记录全面、统一、准确、及时，为及时完成竣工资料作好准备。5、按人员计划安排组织劳动力、施工机具、施工材料，经业主批准后，在工程开工前进驻现场。6、合同签订后，根据工程量做出设备、材料的采购计划，根据采购计划对供货方进行评价，使其满足使用要求。（二）施工现场管理1、施工现场1）安装工程开始前应向业主及甲方提交一份施工现场平面布置详图，供项目业主及甲方批准,图上表明所有建筑厂房、材料库房、便道等位置,并说明按预定目的使用这些地方的打算。2）现场需临时开通的道路及需占用现场以外的场地应得到甲方的批准。2、现场记录工程项目部应对施工期间施工现场发生的一切问题做必要的记录，尤其是对隐蔽工程更要做详细记录。对开挖土方所碰到的障碍物应做好记录。3、竣工图及其它工程资料：工程完工签发证书之前,项目经理部应向业主提供工程各部分的竣工图,图中应标明标高、路线、位置和尺寸，并由项目监理审核。4、工程组织：1）本次工程的施工特点是工程量大，机电安装、土建、钢结构交叉施工，工程涵盖的专业较多，这就要求我们在较短的时间内完成大量的施工任务，而且工程质量要达到合格标准。为加强全面管理，公司委派项目经理全权代表，在施工现场进行综合管理和统一指挥，所有管理人员和技术人员解决各类施工技术问题。各施工队应组织好劳动力，提高劳动生产率，组织做好施工现场的各项管理工作。2）施工中应按照交工顺序，组织分段施工，组织好配合施工穿插作业，作好重点部位抢工，组织内部各工种平行流水作业，以达到机电安装、土建、钢结构、装修及内部各工种之间互创施工条件，以保证工程总体进度。3）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工过程中，应大量采用电、液动小型工具，构件加工制作采用机械加工，以提高机械化作业水平和提高工效。第二章 施工现场平面布置一、现场平面布置平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。1、现场需要建设临时设施包括临时办公区、临时仓库、临时加工厂地、临时材料堆放场地等临时设施。2、临时工程在动工以前,应得到书面批准。3、永久性工程完工后,工程项目部会拆迁、拆毁、消除、处理全部临时工程,并应把所有道路或由于施工时占用的地面平整好,并要满足甲方的要求。二、现场道路及地面1、现场临时道路使用原有厂区道路。2、主要材料的堆放，施工机械的布置应严格按照施工现场平面布置图确定的位置进行布置。 三、施工现场临时用水（一）总体部署 根据施工现场情况及天津市施工现场管理有关规定，本方案拟沿电缆敷设方向通道设有给水主管，水管按一定间隔预留现场平面施工用水点，并按规定每间隔50m 设地下式消火栓一个。主给水管水源由招标方指定水源引入点引入给水管道，加设水表井，在入户管上设总控制阀门。 （二）临时消防系统 根据防火规范，设计同一时间内火灾发生次数为一次， 一次灭火用水量为60L/S。每个室外消火栓的供水量按15L/S 计算，故共设置多个室外地下式消火栓。室外给水管道沿电缆敷设形埋设，采用PP-R管，热熔连接。 （三）生产给水系统 在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口2个，分别设置DN15 阀门。 （四）施工现场临时用电1）施工用电采用TN-C-S制供电。 2）现场内用电采用电缆埋地敷设。 3）施工、办公用电分开敷设。 4）由招标方指定电源接入入到施工现场总配电箱内，供施工现场机械设备临时用电。施工现场平面布置图、施工现场临时布置图附后。第三章 劳动力计划一、劳动力计划1、对进入现场的施工队伍必须从公司经质量评定后的施工班组库中选择有类似工程经历的施工班组，所有班组必须经过项目部的严格资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据招标条件，结合本工程具体情况和施工进计划，全国建筑安装工程统一劳动定额，本工程不同施工阶段进行相应劳动力配置计划。开工前建立各项用工制度，根据工程量及施工能力， 合理配置劳动力资源根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间做好市场调查，对施工队伍的施工能力进行评价、评审，择优选择施工队伍；对工人的技术水平和安全意识进行考核。开工资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册、入场教育、培训安全技术培训；施工目标交底施工中统一管理、动态质量监控安全技术交底；操作规程的执行；安全质量检查。工程结束对其施工技术和施工质量进行评价；合理安排劳动力逐步退场；履行劳务合同。第四章 施工进度计划施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。一、施工进度安排根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成多个部分，组成多个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程业主要求工期75天，我单位计划工期确保75个日历天完成本工程的施工任务，按预计开工日期2022年3月10日计算，在2022年5月27日竣工，施工总工期75天（日历日）。二、施工组织保障措施1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目工程师。2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织分项工程三者的交叉作业。3）严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4）本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在施工前对施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。三、工序管理保障措施为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。1、优选施工队伍,提高机械化水平1）为确保工期内项目工程的完成，选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。2、采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。第五章 施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。一、确保工程进度的组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各班组的配合和协调
