2017年人力资源管理师:企业工资制度(3)
第 1 页2017年人力资源管理师:企业工资制度(3)5、现在企业主要的绩效工资形式(1)计件工资制计件工资制是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量,按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬。(2)佣金制(提成制)佣金制又称提成制,是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬,是一种典型的绩效工资形式。(四)特殊群体的工资1.管理人员的工资制度管理人员工资的构成:(1)基本工资。基本工资是管理人员的工资体系最基本也是最重要的一部分,因为其他工资项目的确定,比如资金、红利、福利津贴都是根据基本工资确定的。(2)资金和红利。资金和红利是工资体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作绩效之间的联系较为密切,它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。(3)福利与津贴。管理人员可享用的福利津贴很多,主要有丰厚的养老金计划、住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等。2.经营者年薪制经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理、即法人代表)的基本工资,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变工资)的一种工资制度。第 2 页3.团队工资制度(1)团队的定义团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作,彼此相互尊重。团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。(2)团队工资的主要组成要素团队工资的主要组成要素有:基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。三、企业工资制度设计的主要内容(一)工资水平及其影响因素工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的,其计算公式是:工资水平=工资总额/企业平均人数工资水平的影响因素:1.企业外部影响因素:市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规的影响2.企业内部影响因素:企业自身特征的影响、企业决策层的工资态度