多种应急救援演练方案实例(DOC)

火灾应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生火灾事件 ,我们能及时有效地处理险情 ,控制影响范围，提高职工紧急避险和应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后,应采取的行动；3、进行模拟发生爆炸事故的演练。三、演练安排 1、采取模拟发生爆炸事故的情景来进行演练。演练包括人员疏散、伤员救援和灭火三部分。2、演练时间:选择某天凌晨进行,以便实测救援各种车辆赶往事故现场的时间、人员反应速度等。四、组织领导：（a）组织领导机构：培训演练总指挥：童锋培训演练副总指挥：贺成永安全保卫组组长:鲍张飞组员：汤立来、林晓红、李林凯等应急疏散指挥组组长：林晓红组员：鲍张飞、林晓红伤员救护组组长：宣政演练结束评审组组长：梁桂林（b）按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。（c）参加演练人员应做到：1、明确职责,负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时,要及时作出处理。五、实际演练：从模拟 SBS 施工液化气泄露、SBS 着火爆炸发生事故开始,项目部应及时疏散现场人员离开事故区域，有组织地进行灭火，同时对伤员进行抢救,由项目急救员对伤员进行包扎处理。项目施工负责人及时通知武装保卫部和分公司，要详细描述事故状况，发生地点，以便武装保卫部决定使用何种救援设备。武装保卫部负责通知分管生产的副总经理及相关部门.所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定灭火自救的方案，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验,提高演练的效果.安徽四方建设有限公司高新区双塘路道排工程第一标段2012 年 3 月 8 日火灾应急救援演练记录火灾应急救援演练记录在公司安委会的筹划下,公司按原定计划于2011年10月26日下午1 时 40 分开始,传达室传来紧急电话呼叫声“快救火啊！SBS 液化气着火啦!的消息传到了安全保卫部，安全组组长俞家勇立即把火灾事故报告党经理，并迅速成立灭火先遣队,赶往出事现场控制火势。旷经理召开简短会议布置各自职责,一声令下， 救援队分乘坐由张君、汤立来驾驶的两辆水车，一路呼啸着赶往出事现场.旷经理一边赶往出事现场，一边向公司汇报火灾事故详细情况，立即组织疏散人群，抢救伤员。几名消防员架起灭火器、水枪同时射向出事地点，火势很快得到控制。整个灭火过程用时 30 分钟，本次灭火演习的成功举行，给灭火救援演习画上了圆满的句号。待整个事故现场处理完后， 旷经理宣布演练结束,晚上在项目部会议室召开了应急救援“指挥小组总结会议，提高演练的效果。金光道建设工程集团有限公司高新区铭传路道排工程第一标段2011 年 10 月 26 日油料、危险化学品扩散、泄露应急救援演练方案油料、危险化学品扩散、泄露应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生油料、危险化学品扩散、泄露事件，我们能及时有效地处理险情，控制影响范围，提高职工紧急避险和应变能力.二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生液化气储罐泄漏事故的演练。三、演练安排1、采取模拟发生液化气储罐泄漏事故的情景来进行演练。演练包括人员疏散和堵漏两部分.2、演练时间：选择某天上午进行。四、组织领导:按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到：1、明确职责,负起责任。2、要严肃，而不是当作游戏.3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时,要及时作出处理。五、实际演练:从模拟发生液化气储罐泄漏事故开始， 事故发生处应有组织地及时疏散现场人员离开事故区域，同时进行堵漏工作,由项目急救员对伤员进行抢救。项目负责人及时通知武装保卫部和分公司，要详细描述事故状况，发生地点 ,以便武装保卫部决定使用何种救援设备.武装保卫部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定堵漏救援的方案，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后,宣布演练结束，应急救援“指挥小组要及时总结经验,提高演练的效果.基坑坍塌应急救援演练方案基坑坍塌应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生基坑坍塌事故所应采取的人员救援措施和增加支护方法，提高职工应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生基坑坍塌事故的演练。三、演练安排1、采取模拟发生基坑坍塌事故的情景来进行演练.演练包括人员救援和增加支护两部分。2、演练时间:选择某天中午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到：1、明确职责,负起责任。2、要严肃,而不是当作游戏。3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生基坑坍塌事故开始， 项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理， 项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域.项目施工负责人及时通知技术质量部和分公司,要详细描述事故状况。技术质量部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组成员讨论,确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底,避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。基坑坍塌应急救援演练记录基坑坍塌应急救援演练记录2011 年 11 月 12 日中午，我公司在合肥市高新区铭传路项目部成功举行了模拟基坑坍塌应急救援预案演练。这次涉及技术、生产、安全、抢险、医护等多部门共 30 余人参加的实战演习,是我公司为全面落实市委、 市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行,公司领导非常重视,成立了由旷军意项目经理任现场总指挥的预案演练指挥领导小组， 制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备.上午 11 时 25 分,随着旷经理的一声令下，演练正式开始:11:30 分基坑作业人员发现东北处基坑有松动，发现人员立即拨打项目经理电话,报告事故发生地点、目前状况及周围作业人员伤亡等情况。项目部人员接到险情报告后，项目经理、 技术负责人立即赶赴现场组织采取增加支护、设置隔离区等有效措施进行处理，避免造成更大损失。项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时,及时将实情详细上报分公司 ,分公司副总黄小华赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写应急情况处理表 ，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出书面报告，分公司。13：00 分旷军意项目经理、李西广总工分别进行了现场点评。演练结束后， 指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。旷军意项目经理就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的.同时也指出了通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距.针对以上问题，旷经理指出要突出抓好值班人员、调度人员、重点工段岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。金光道建设工程集团有限公司高新区铭传路道排工程第一标段2011 年 11 月 12 日沟槽塌方应急救援演练方案沟槽塌方应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生脚手架、 模板支撑体系整体失稳垮塌事故所应采取的人员救援措施和设置隔离区,提高职工应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征;2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故的演练。三、演练安排1、采取模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和增加支撑两部分。2、演练时间：选择某天中午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到：1、明确职责,负起责任。2、要严肃,而不是当作游戏.3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理.五、实际演练：从模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故开始 ,项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知技术质量部和分公司，要详细描述事故状况。技术质量部负责通知总工程师及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组成员讨论,确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底 ,避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后,宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。挖断管道、电缆、光缆应急救援演练方案挖断管道、电缆、光缆应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生挖断管道、电缆、光缆事故，应采取设置隔离区，提高职工应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征;2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生挖断管道、电缆、光缆事故的演练。三、演练安排1、采取模拟发生挖断管道、电缆、光缆事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和堵漏两部分.2、演练时间：选择某天中午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练.参加演练人员应做到:1、明确职责，负起责任。2、要严肃，而不是当作游戏。3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生挖断管道、电缆、光缆事故开始，项目部应及时疏散现场作业人员离开事故区域.项目施工负责人及时通知生产安全部和分公司，要详细描述事故状况。 生产安全部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。 所有应急救援 “指挥小组成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区等有效措施， 并对参加抢险的人员进行书面交底， 避免由事故造成二次伤害.六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果.